Management Autoritaire Avantages

nettement différente de la culture occidentale). Un produit qui comble les besoins primaires avant tout [pic] Pyramide des besoins, équivalent pour l'Asie Le poisson vivant de Chine était un exemple bien particulier… toujours est-il que les avantages produit sont vus différemment d’un pays à l’autre. Un coup d’œil à la pyramide des besoins selon Maslow et son équivalent pour l’Asie nous permet de nous repositionner (cf. schéma de la hiérarchie des besoins selon Maslow et son équivalent pour

entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme). Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les logiques entrepreneuriale et managériale ne nécessitent pas les mêmes compétences, elles sont souvent complémentaires. L’entrepreneur ne se contente pas d’innover, il se distingue du simple inventeur par la capacité et la volonté qu’il

traditionnelle et civique. L’organisation était perçue comme une communauté, une famille, dans laquelle chaque employé se dévouait pour le service de la société. Ce pôle identitaire communautaire (traditionnelle et civique) présentait de nombreux avantages : un sentiment d’appartenance très fort s’était développé, le personnel était pleinement dévoué et soucieux de produire un travail de qualité dans une perspective à long-terme. Cependant, on pouvait noter un manque de productivité. Aujourd’hui,

approfondi ? Double renouvellement : renouvellement de l’orga du W et du discours managérial. Qu’est ce qui a changé dans les discours notamment à l’égard des cadres, de la modernité. C’est la façon de mobiliser les hommes avec les techniques de management. I- Le renouvellement des formes de l’organisation 1) Le toyotisme : une révolution japonaise ? • Le contexte Le point déclencheur du renouvellement des organisations est l’application en Europe et aux EU du modèle japonais.

SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA FDV La FDV peut être considérée comme un ensemble de soussystèmes interdépendants. La gérer requiert un flot quasi continu de décisions toutes plus ou moins importantes. Les différentes tâches assignées aux vendeurs nécessitent généralement une vision et une définition bien claires de la nature et de la qualité des relations que l’entreprise entend établir avec ses clients, en vue de satisfaire ses objectifs à CT et LT. 1- Techniques de management et comportement

sélection de la solution qui semble la meilleure compte tenu des diverses contraintes). Dcrivez ces phases en expliquant qui intervient. *Division du travail : Verticale (niveau hiérarchique ; horizontale : répartition des taches) *Style de management (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif) décrire le style et expliquer comment il est mis en place *décriver le circuit d'information (formel ou informel) et expliquer comment il est mis en place (par des notes d'information, des réunions

d’une entreprise dépendra aussi de la santé de ses employés. Le modèle participatif complète le mouvement des relations humaines et mise sur la participation de chacun afin de permettre d'atteindre les objectifs de productivité. On parle aussi de management participatif qui se définit comme « un mode d’animation et de conduite des individus et des équipes qui suscite leur engagement et leur contribution à l’innovation permanente et au progrès des performances de l’entreprise. En cohérence avec les

chacun, de faire au mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs assignés ? Quelles stratégies adopter pour motiver ses équipes ? Comment les mettre en œuvre ? Y a-t-il des règles générales à respecter pour rendre efficace le management des hommes et assurer leur motivation ? Faut-il choisir des individus déjà motivés ? Ou adopter des méthodes qui vont les stimuler ? Les mêmes méthodes pour tous ? Peut-il considérer la gestion de ressources humaines comme un déterminant essentiel

[pic] Organigramme administratif 1.7/ Le style de management. Rensis Likert (1903-1981) est un célèbre psychologue américain qui a travaillé sur les styles de direction. D’après sa théorie, le directeur général de la société ATEM, Thierry Modica, développe le style de management paternaliste autoritaire. En effet, il y a une forte autonomie de la part des collaborateurs, chacun sait ce qu’il doit faire. L’autorité

le mentionne, il envoie que des mémos a commis pour diffuser les informations ou directives voulues. Question 3 Premièrement, en ce qui a trait au postulat du mouvement des relations humaines, l’entreprise , à l’occurrence M. Blanchette, aurait avantage à se rappeler que la productivité dépend du moral et de la satisfaction des membres au sein d’un groupe. La productivité du département de M. Blanchette laisse à désirer sans aucun doute. L’étude démontre que la société s’éloignait graduellement