Management Bienveillance

Communication marketing/marque-produit 1.1.2) Communication institutionnelle/corporate 1.2) La communication interne 1.2.1) Communication ascendante 1.2.2) Communication descendante 1.2.3) Communication latérale 2) La communication et le management de l’entreprise 3) La communication interne 3.1) Les objectifs de la communication interne 3.2) Le processus de la communication interne 3.3) La démarche de la communication interne 4) Les outils de la communication interne 5) Exemple de

et à faire preuve de créatvité. .Ce groupe manifeste des relatons plus amicales et plus chaleureuses, et le départ du leader n’affecte en rien la contnuité du travail. En définitve, ces recherches de Lewin ont démontré la supériorité du mode de management démocratique sur d’autres approches du « commandement ». Cependant, ces conclusions ont été remises en cause par F. Fiedler de l’Insttut de Recherche Sociale de l’université de Michigan, en montrant que la supériorité du leadership démocratque

(réalisation personnelle) 4- Théories X et Y (Mc Gregor) La théorie X : l’individu moyen évite l’effort, fuit la responsabilité et cherche la sécurité. Management directif (contrôler, diriger, contraindre, menacer et sanctionner) La théorie Y : l’individu moyen placé dans les conditions adéquates se comporte à l’opposé de la théorie X. Management participatif par objectifs (pas besoin de contrôle ni sanction, s’auto corriger et s’auto diriger) 5- Théorie des deux facteurs (Herzberg) Les facteurs

leur inventaire des cultures nationales en poursuivant leur recherche et leurs travaux sur de nouveaux pays. « Philippe d’Iribarne étudie la diversité des cultures nationales et leur point de résistance dans la mondialisation, notamment face au management standardisé des entreprises multinationales » Il prend sa retraite en 2003. 3 2) Le contexte d’émergence Fin 1990, lorsque Renault perd le rachat de Skoda au profit de Volkswagen, la presse Internationale rapporte l'échec de Renault dans les

d’éco-efficacité 4-Vers une gouvernance mondiale 5-Le besoin des règles d’éthique 6- La lutte contre la pauvreté dans le monde -La responsabilité sociétale de l’entreprise IV-LES IMPLICATIONS POUR LE MARKET-DRIVEN MANAGEMENT : Conclusion INTRODUCTION Trois phénomènes continuent de modifier en profondeur le fonctionnement des marchés en ce début du XXIe siècle : * le second choc de la globalisation. * les technologies d’information et de communication.

MANAGEMENT ET RESEAUX SOCIAUX SOMMAIRE INTRODUCTION …….…………………………………………………………………………………………..………………..3 I) Les différents réseaux sociaux et leur gestion dans le management …………………4 1) Les différents réseaux sociaux …………………………………………………………………..…….4 2) De nouveaux métiers émergents des réseaux sociaux d'entreprise …………..….…5 3) Exemple de réseaux sociaux d'entreprise interne ……………………………………….……7 II) Les apports des réseaux sociaux dans le

n’adhère pas au principe d’équité. Le fait qu’il veuille renvoyer ses employés pour améliorer la performance alors que lui- même n’est pas exampt de tout reproche le montre. Selon Henri Fayol, l’équité est une combinaison de la justice et de la bienveillance (xxx). Stabilité du personnel : Le fait que les employés soit en poste depuis au moins 3 ans montre un gros roulement dans l’effectif. Ce principe ne correspond pas Initiative : l’initiative n’est pas valorisée, dans le témoignage M. Blanchette

Université de Tunis Institut Supérieur de Gestion de Tunis Département Management, RH et Droit Licence Fondamentale en Sciences de gestion 1ère année Organisation & Structuration des entreprises Les écoles de pensée Objectifs d’apprentissage Les différents développements de ce chapitre vous permettront de prendre connaissance : 1. de l’apport des grands auteurs en « théories de l’organisation » 2. des principes et idées forces qui caractérisent les principales écoles de pensée 4. des liens

projet 7 Les clients de l’hôtel 7 Les clients extérieurs 7 Dossier management des hommes et Dossier juridique et financier : 9 Dossier Management des hommes 9 Dossier juridique et Financier 10 Conclusion de la première partie 11 2ème partie : Préconisations 12 Dossier marketing : marketing mix du projet, plan commercial 12 Des menus de Petits Déjeuners variés 12 L’Opération de Communication 13 Le Survival Kit 13 Dossier management des hommes 14 Dossier juridique et financier 15 Conclusion de la seconde

LES FICHES OUTILS DE L’ORGANISATION AKENE – Formation Conseil en management d’entreprise. Retrouvez-nous sur www.akenes.com et sur le blog http://letempsdesmanagers.wordpress.com 2 SOMMAIRE FICHE 1 FICHE 2 FICHE 3 FICHE 4 FICHE 5 FICHE 6 FICHE 7 FICHE 8 FICHE 9 FICHE 10 FICHE 11 FICHE 12 FICHE 13 FICHE 14 FICHE 15 FICHE 16 FICHE 17 FICHE 18 FICHE 19 FICHE 20 FICHE 21 FICHE 22 Les niveaux de décision La fiche mission La notion d’équipe La compétence collective Décider en groupe. Les