Management Bts

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BOITIER PHARMA I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL · une évolution dans la composante économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) n’ont pas de systèmes de santé et connaissent depuis quelques années une situation conjoncturelle difficile (ex : variations

Les composantes de l'environnement avec l'analyse Pestel Politique : les nouvelles lois, le système de protection social,... Economique : taux d'intérêt, taux d'inflation, taux de chômage,... Sociologique : caractéristiques démographiques, le niveau de vie, l'éducation, les loisirs,.. Technologique : nouvelles recherches, avancées, dépôt d'un brevet,.. Ecologique : recyclage, consommation d'énergie,.. Légal : droit du travail, droit de la concurrence,... L'analyse de l'environnement concurrentiel

Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2011 CAS MULLER 1- Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise MullerSchuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes

de consommateurs UFC-Que Choisir est-elle une partie prenante primaire ou secondaire des supermarchés ? Justifiez. (1 point) 3. Donnez deux exemples concrets de décisions relevant d’une forme de management stratégique. (1 point) 4. Donnez un exemple concret de décision relevant d’une forme de management opérationnel. (1 point) 5. À quoi sert un organigramme classique, de combien de niveaux est-il généralement composé ? (2 points) 6. Citez au moins 3 exemples concrets de missions qu’un manager est

Exercice 1Document : Le compte de résultat de l’entreprise Bouldux A partir du document, répondez aux questions suivantes :1. Indiquez si l’entreprise a créé de la valeur financière en N-1. 2. Calculez le résultat N en complétant les colonnes du document .3. Indiquez si l’entreprise a créé de la valeur financière en N.4. Calculez l’évolution du résultat entre N-1 et N en euros. Exercice 2 Document : L’activité d’un traiteur génère du chiffre d’affaires

Sujet : Le cas Lafarge - Vinci Le groupe Lafarge Question 1 : Lafarge est une entreprise privée d'envergure internationale à but lucratif. Elle employait en 2006 plus de 71 000 personnes sur 70 pays. C'est le leader mondial des matériaux de construction. Le groupe occupe des positions de choix dans chacune de ses activités : n°1 mondial du ciment, n°1 des granulats, n°3 du béton et plâtre. En 2006, il a d'ailleurs dégagé un chiffre d'affaire de 16 909 millions d'euros. Question 2 : L'un

Cas Aixam-Mega : leader européen du marché sans permis 1) Selon Michael Porter, il existe cinq forces dites concurrentielles qui déterminent l’attractivité d’un secteur et conditionnent la capacité d’une organisation à y développer une position d’avantage concurrentielle. C’est-à-dire la capacité de l’entreprise à obtenir à long terme de meilleures performances par rapport à leurs concurrents. Ces cinq forces sont : L’intensité concurrentielle, permettant d’évaluer la rivalité entre les

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exercices management Inés, Lucie, Jade, Elody PARTIE 1 : Identifier les types, déterminants et enjeux des changement structurels 1) Identifier les changements organisationnels mis en œuvre par Poult depuis 2007 et indiquez-en les raisons. Le changement organisationnel est un domaine de la théorie du management qui se concentre sur les étapes que les entreprises traversent au fur et à mesure de leur évolution. Les principes de cette théorie s'appliquent aux mutations à court et à long terme. Depuis

la chaîne-la production en masse-l'augmentation du salaireLe Toyotisme :-enrichissement des tâches-responsabilité et polyvalence des salariés-pilotage de logistique en flux tendus-les 5 zéros : 0 papier, 0 délai, 0 défaut, 0 stock, 0 panneLe lean management :-implication des salariés-performance de l'entreprise-réduire le gaspillageLes mécanismes de coordination :-l'ajustement mutuel (les collaborateurs communiquent entre eux de manière informelle)-la supervision directe (le chef donne des ordres à