Management Bts

BTS Tertiaire deuxième année Management des entreprises Devoir 2 I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Diagnostic interne de l’entreprise (2,5 points) Forces : – Process de fabrication industrialisé, notamment grâce au personnel du site Vosgien (ex. usine SEB), – Bénéficie du pôle bois du Haut-Forez, – Réseau commercial en croissance, – Entreprise reconnue par certains prix (prix de l’ambition 2008), – Innovation prometteuse : maisons Be-Green, (1,5 pt pour 3 forces

Devoir 01 : Management des entreprises Sujet : Le cas Ales groupe Question 1 : Le groupe Ales a mis en œuvre les logiques entrepreneuriales et managériales. Puisque auparavant la famille créatrice et propriétaire a innové sur le marché avec des soins nouveaux qui ont fait le succès de la marque et poursuit aujourd’hui avec la création de brevets innovants, cela montre la prise de risque à anticiper et a se projeter, pour proposer des projets qui assure la réussite de l’entreprise. La

Management : fiche 1ère année - 2ème année Management stratégique : défini par la direction générale, détermine les grandes orientations de l’entreprise. Analyse macro/micro environnement, potentiel de l’entreprise, déterminer les stratégies et les moyens à mettre en oeuvre. Les acteurs sont la direction générale de l’entreprise. Management opérationnel : met en oeuvre le management stratégique en optimisant la gestion des ressources. Rendre opérationnel les objectifs stratégiques, gérer

l’entreprise à l’évolution de son environnement concurrentiel, et augmenter sa part de marché ;· Présentez les décisions opérationnelles (au niveau de chaque fonction) prises par Mme Grenier pour mettre en œuvre ce changement stratégique.Dans le cadre du management opérationnel, Mme Grenier a pris plusieurs décisions pour mettre en oeuvre la stratégie déterminée par les propriétaires de l’entreprise.– acquisition d’un four supplémentaire (fonction production / technique) ;– formation des salariés et recrutement

InfoNews est fondé en 2003 par Maud Ghislain, inspiré du modèle Américain, il devient le premier groupe plurimédias en Europe. Grâce à un procédés novateur de partage des informations et à une grande liberté des journalistes quant aux choix des articles afin de donner libre cours à leur talent, le groupe a réussi à s’imposer comme le leader dans son domaine. Aujourd’hui InfoNews connait quelques difficultés concernant sa gestion des ressources humaines lié à une croissance en perpétuelle augmentation

CHAP 1 L’ESPRIT ET LA DYNAMIQUE DE L’ENTREPRENEUR I. La logique entrepreneuriale A) Qu’est ce qu’un entrepreneur ? Peter Druker disait « Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il faut en avoir pour l’être. » Les caractéristiques d’un entrepreneur : Motivations Compétences / Qualités Epanouissement Etre indépendant Prise du risque Augmenter ses revenus Créer son emploi Déterminé Ambitieux Courageux Passionné Patient Créatif Avoir bcp d’expérience Sens des

CORRECTION CAS KYTAIR – CHAPITRE 07 1. Quel indicateur de mesure de l’activité peut-on retenir pour l’entreprise KYTAIR ? L’indicateur d’activité retenu pour l’entreprise est la quantité de produits vendus, soit 20 000 cerfsvolants, ou le chiffre d’affaires, soit 1 000 000 €. 2. Quel est le montant global des charges opérationnelles de la période et des charges de structure (compléter le tableau de reclassement des charges). Charges Achats de matières premières Autres achats et charges

où Southwest commençait à saturer le marché états-unien� Les deux grandes possibilités pour l’intégration de l’acquisition étaient : • soit de continuer à opérer AirTran de la même manière (mêmes lignes, mêmes avions, etc�) en améliorant son management et sa structure de coût pour restaurer sa rentabilité ; • soit de réorganiser tout de suite AirTran pour l’intégrer au modèle Southwest, c’est-à-dire notamment se débarras- ser des Boeing 717 pour ne conserver que les Boeing 737, et supprimer

CAS DE MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi

Chapitre 3: Les tendances structurelles et actuelles L'environnement est le principal facteur de contingence et de nos jours, il est particulièrement complexe et instable. Du coup les ent ont développé des structures flexibles pour s'y adapter. Nous verrons ces nouvelles tendances. 1/ Reengineering et projet A/ Reengineering 1/ Définition C'est restructurer, remettre à plat le processus de production pour gagner en productivité. 2/ La structure par processus On regroupe les taches