Management Bts

CHAPITRE 1 : LOGIQUES ENTREPREUNARIALE ET MANAGERIALE I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche I/ La notion d’entrepreneur et entrepreneuriat Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons

 MANAGEMENT Devoir 1 Sujet : CAS COROT 1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB telle qu’elle se présente en 2000. VOIR FICHIER EXCEL 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La société SDB est une structure fonctionnelle et la division est horizontale. En effet chaque salarié a une place bien spécifiée et les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? L’organigramme

Le cas Alès Question 1 Le groupe Alès a opté pour une logique entrepreneuriale et managériale. En effet, le fondateur ayant quitté son poste, le nouveau directeur est une femme qui a déjà prouver ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans l’entreprise Liérac. Elle devrait donc être capable de développer l’entreprise à l’international. Dans un second temps, le groupe subit une réorganisation suite au changement de directeur. Cette dernière est caractéristique de la logique managériale

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIRS 2 Analyse du Contexte Le groupe IKEA 1. L’entreprise IKEA fondée en 1945 par Invar Kamprad est une entreprise suédoise de type familiale. C’est une entreprise qui se trouve à l’international puis que des magasins IKEA sont ouverts en Italie, Belgique, Suède, Turquie … IKEA a à son actif 231 magasins dans le monde et 19 en France. Elle compte 90 milles salariés dans 44 pays et 6 700 en France. A ces début les produits commercialiser dans le magasin

DEVOIR N°3 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES. Sujet : LE CAS LAFARGE - VINCI. 18/20 Très bon travail. • Analyse du contexte. Le groupe LAFARGE Question 1 : Organisation LAFARGE :3/4 Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction.

indicateurs qui feront la performance de demain. Il s'agit de tableaux de bord prospectifs. 3 - Expliquez quel est l'intérêt de ce tableau de bord pour Sodexo ? Pour Sodexo, le tableau de bord prospectif permet de faire le lien entre la stratégie et le management opérationnel; il permet de décliner la stratégie en objectifs opérationnels et de suivre les indicateurs adéquats. C'est également un outil de communication au sein de l'entreprise: {( tout le monde est au courant de ce que tout le monde fait »

du risque). II Henri Fayol (1841-1925) Fayol a été l'un des premiers auteurs à analyser les fonctions et le fonctionnement de l'entreprise. Sa vision de la fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources

Stratégies globales : La stratégie de spécialisation La stratégie de diversification La stratégie d’intégration La stratégie d’externalisation Stratégies de domaines : Stratégie de domination par les coûts Stratégie de différenciation Stratégie de focalisation : PORTER Modalité de développement : Croissance externe (grande entreprise) Croissance interne (PME) Internationalisation (grande entreprise) Les stratégies globales I. Stratégie de spécialisation et

La Guerre d’Algérie ==> Le début du conflit -> La France, après avoir accordé l'indépendance au Maroc et à la Tunisie souhaite mettre tous les moyens en place pour conserver cette colonie, plus légitime que les autres (seule colonie de peuplement, une partie de la France...). La guerre d' Algérie (appelée à cette époque «purification» en France) sera une guerre longue et terrible qui durera 8 ans, de 1958 à 1964. En Effet, en 1954 l'Algérie est considérée comme une partie de la France. -> Le premier

                                                                     Synthèse Chapitre 1                                                               La logique Entrepreneuriale   Définition: l'Entrepreneuriat est l'ensemble des activités et des démarches qu'impliquent la création et le développement d'une entreprise et plus généralement la création d'activité.   L'entrepreneuriat L'esprit d'entreprise   Esprit d'équipe: Aptitude d'un individu à prendre des risques pour engager des