Management Bts

Chapitre 1 L’organisation de l’unité commerciale Afin de prendre des décisions adaptées et d’agir avec pertinence, le manageur doit d’abord bien connaître les composantes de son unité commerciale et comprendre son fonctionnement. I. La notion d’unité commerciale A. Le concept d’unité commerciale Une unité commerciale est le lieu sur lequel se rend le client (physiquement ou virtuellement) pour être mis au contact d’une offre de produit ou de service. Le client peut être un particulier

de management stratégique et de management opérationnel et montrer leur interdépendance. -Définir les critères de leurs performances et construire des indicateurs appropriés. I)Qu’elles sont les finalités de l’entreprise ? A) Qu’elle est la finalité économique de l’entreprise ? B) Qu’elles sont les autres finalités ? II)Qu’est ce que le management d’entreprise ? A) Qu’elles sont les séquences du management ? B) Qu’elles sont les différents niveaux de management ?

MANAGEMENT Chatpitre 1 : La logique de l’entreprenariat I) L’entrepreneur A. Définition L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, humain, matériel pour mener un projet économique dans le but de dégager des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les entrepreneurs tels que Bill Gates, Michel E. Leclerc, Lakshim Mattal, ont des profils et personnalités très différentes cependant ils ont des caractéristiques communes que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs

Le cas de ALES GROUPE Analyse du contexte Question n°1 Les deux logiques de management sont mis en œuvres de la manière suivante : La logique entrepreneuriale est mis en évidence dans le cas de ALES Groupe par la nomination de Mme Lorenza BATTIGELLO à la tête du groupe. Le groupe veut mettre en valeur l'entreprise en désignant une femme à sa tête qui à su montrer ses valeurs en matière de management ainsi que ces capacités d'innovation dans la branche italienne de LIÉRAC, elle doit avoir

conséquences : impact sur les relations entre collègues, sur l’efficacité au travail, sur la santé, coût en temps perdu, frais médicaux, etc. Afin de diminuer le nombre de sources de stress au travail, le manageur veillera à adopter un mode de management basé, entre autres, sur la reconnaissance et la critique positive. Quelques rappels : LES FACTEURS DE MOTIVATIONS Action à mener sur les besoins d’ordre supérieur : Appartenance : Sentiments d’appartenir à l’équipe, avoir une bonne

est la cible est large (secteur), cela va donc permettre de faire des économies à l’entreprise, on peut aussi voir qu’en 2001 Gilbert Joseph à racheter la chaine des magasins « Univers du livre ». II. Identification du problème de management 5. Les problèmes de management rencontrés par l’entreprise Gilbert Joseph sont l’entreprise dispose d’un capital entièrement familial ce qui lui empêche de continuer à se développer. On peut aussi remarquer qu’elle n’est pas présente dans les centres commerciaux

Curriculum Vitae Jérémy Piton 21 bis rue denis rivière, 44610, Indre 23 ans 02 40 86 67 99 Jeremy.piton@gmail.com Permis B (4ans) et Véhicule Objectifs Management unité commerciale Expériences professionnelles Stagiaire Go sport (Saint-Sébastien sur Loire) 2010 - 2012  Accueil et conseil client, implantation de rayon, merchandising, gestion de stock, fidélisation client (objectif carte de fidélité), inventaire. Employé SARL Aubin Michel poissonnerie (Couëron) Janvier - Novembre 2009

LES STRATEGIES GLOBALES I- Les stratégies de spécialisation ou de diversification 1- La stratégie de spécialisation * Le choix d’une stratégie de spécialisation Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise. Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 Analyse de la situation de l'entreprise 1)Un manager type optimise les ressources qui lui ont été confiées. Un entrepreneur type possède un esprit créatif qu'il matérialise par une prolifération constante d'idées. Il a une caractérisque visionnaire, il est en effet capable d'anticiper et de prévoir des perspectives futures : l'innovation est son credo. Il sait aller de l'avant, il n'a pas peur de prendre des risques et de porter des projets

Bonjour happiness_, J'avais réalisé une fiche sur l'épreuve de management des organisations sur le forum. J'espère que cette petite fiche méthodologique pourra t'aider un peu en management c'est la base. PREPARER l'EPREUVE DE MANAGEMENT 1/ L'analyse du contexte de management. Cette analyse permet de situer l'organisation dans son environnement son fonctionnement et son évolution. - Caractériser une organisation. Il faut dire dans le cas étudié si il s'agit d'une entreprise privée ou publique