Management Cas Google

Introduction 2 I) Google 2 a) Origine 2 b) Histoire 4 c) Quelques infos supplémentaires 5 d) Evolution de Google depuis sa création 6 II) L'environnement d'évolution de google et sa politique de communication 7 a) Schéma de PORTER 7 b) Politique de Communication 10 III) Ce que propose Google 14 a) Ses métiers 14 b) Ses Produits et Services 14 IV) Organisation et management de Google 17 a) Un "néo-opératio"(nouveau fonctionnement) du management : Le Googlisme

Fiche Technique Charlotte Leon-Bottarelli Succès et limites de Google Alors qu’INTERBRAND vient de publier son classement annuel des 100 marques les plus puissantes au monde, on ne peut que remarquer l’ascension fulgurante de GOOGLE, aujourd’hui reconnue comme étant la 4ème marque la plus influente et la plus puissante sur le plan international. Succès sans pareil pour l’entreprise qui fête tout juste ses 12 ans. Elle a en effet été fondée en 1998, par deux jeunes étudiants de

rémunération ………………………………………………………....P 23 1.2 Le cadre de vie et les conditions de travail …………………………….....P 24 1.3 Le rôle du manager ………………………………………………………..P 24 1.4 Les styles de management ……………………………………………….P 26 2. Les facteurs de motivation intrinsèques ………………………..……P27 2.1 Les signes de reconnaissance ………………………………………….P 30 2.2 La compétition..

............ P 5 III. Focus sur deux solutions innovantes pour améliorer le bien-être au travail et lutter contre le stress : A) Le Yoga............................................................................................. p B) Le modèle Google : une nouvelle façon de travailler..................... p Conclusion.............................................................................................................. p Bibliographie...................................................

SOCIAL MEDIA MARKETING 1 Plan A. Community management 1. Community management 2. Modèle ATAWAD B. Du Customer Relationship management (CRM) au Social CRM 1. CRM 2. SCRM C. Marque employeur D. Engagement à la marque 2 Community management surveiller/influencer/contrôler/défendre la réputation d’une marque sur Internet 3 étapes : Veille Analyse Communication 3 Community management 4 Community manager 5 Modérateur 6 E-nettoyeur 7 E-RP 8 Content Manager 9 Veilleur 10 Modèle ATAWAD

Conditions de Travail 15 5. Autres contraintes 16 II - Management des ressources humaines 18 A) Différents styles de management 18 B) Importance n+1 20 1. Le style directif : 20 2. Le style explicatif : 21 3. Le style délégatif : 21 4. Le style Participatif : 21 C) Politique de rémunération 23 III - Analyse psychologique et illustration 25 A) Psychologie 25 1. Différents styles de reconnaissance 25 2. La pyramide de Maslow 27 3. Un cas précis : Les résistances aux changements 28 4.

– FONDATEURS DE GOOGLE Le modèle Google – Une révolution de management. INTRODUCTION Depuis son plus jeune âge, Larry Page est influencé par l’informatique de par son père qui l’enseigne. Il apprend à se servir d’un ordinateur dès son plus jeune âge. À l’université de Stanford où il étudie, Larry Page fait la rencontre de Sergey Brin qui étudie également l’informatique. Ils s’associent et travaille à la conception d’un site qui verra le jour en 1998 sous le nom de Google. Google s’est imposé très

conséquences 6 1.Une politique de recrutement exigeante 7 2.La cohérence des actions 7 3.Culture d’entreprise comme outil de management 7 4.Augmentation de la compétitivité et de la performance 8 Les limites 8 1.Les contraintes des conditions de travail 8 1.Le 80/20 8 2.Hiérarchie et évaluation 9 3.Vie privée et vie professionnelle 9 Conclusion 9 L'entreprise Google a été fondée le 4 septembre 1998 par Larry Page et Sergey Brin aux États-Unis. C'est l'une des plus imposantes entreprises

CRA - Veille informationnelle PDFB.T.S. Management Commercial Opérationnel - Session 2023 DEVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41) COMPTE-RENDU D’ACTIVITE CANDIDAT.E UNITE COMMERCIALE NOM : BARROS SUAREZ PRÉNOM(S) : Carlos RAISON SOCIALE : SARL ADRESSE : 64 Av. Victor Hugo, 75116 Paris SITUATION PROFESSIONNELLE N° InMtulé de l’acMvité : Réaliser une veille informaMonnelle chez PeMt Bateau Date : 15 novembre - 4 décembre Durée : 3 semaines BLOC 1 : Développer

start-up : cas google 1. Quelle segmentation semble la plus adaptée à l’analyse stratégique de Google ? Domaine d’Activité Stratégique : Le domaine d'activité stratégique désigne l'activité globale ou les sous ensembles d'activités d'une entreprise par lequel l'entreprise va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivante: domination par les couts, spécialisation et différenciation (cf : Mickael Porter) • Une Technologie innovante Le moteur de recherche Google permet