Management Chez Ikea

Généralement situées en périphérie des agglomérations notamment dans des Zone d’Activité Commerciale. Leroy Merlin vise une clientèle de proximité, la proximité est l’un des atouts majeurs des magasins Leroy Merlin. En effet, 40 % des clients vont chez Leroy Merlin pour sa proximité. En France, l’entreprise possède 111 magasins intégrés et 5 franchisés ainsi que 2 Plateformes multimodales à Dourges (62) et Valence (26). En ce qui concerne l’étranger, Leroy merlin est implanté dans 9 pays différents

magasin (BHV, Galeries Lafayette, Printemps...) : établissement de vente au détail qui réalise moins du tiers de ses ventes en alimentation. Ce sont des points de vente multi-spécialistes. – La grande surface spécialisée (Conforama, FNAC, Décathlon, Ikea..): il s'agit d'élargir le concept des grandes surfaces à des magasins spécialisés dans une catégorie de biens (électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage, ameublement, matériel informatique, produits culturels…). • Les cybermarchés :

dont le nom est passé dans le langage courant, est connue dans le monde entier pour ses historiques couteaux de poche. Actuellement, elle développe son marché, avec notamment des couteaux de table et de cuisine. Vous analyserez la situation de management, présentée dans les annexes 1 à 4, en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation Opinel et précisez sa finalité. 2. Présentez de façon structurée les différentes composantes de l’environnement de cette organisation. 3. Indiquez

Bien chez soi, bien moins cher » Siège social Lognes (France) Direction Thierry Guibert Activité(s) Commerce de détail Produit(s) Mobilier Société mère PPR Filiale(s) La Maison de Valérie Effectif 13 400 collaborateurs Site Web www.conforama.fr Chiffre d’affaires 2,928 milliards d'euros (2009) modifier Conforama est un détaillant de mobilier et objets de décoration en kit, d'origine française, filiale du groupe PPR.1 Organisation de conforama La hiérarchie est très courte chez Conforama

l’unité commerciale en retrait de la zone | |réseau routier de grande capacité avec la proximité de l’autoroute A7 |commerciale attractive | |- Grande notoriété de l’unité commerciale chez les clients grâce à |- 4 concurrents situées à moins de 6 km : Géant, | |l’autoroute A7. |Carrefour, E.Leclerc, Darty

identifier les besoins humains et sociaux, puis à y répondre. Une des définitions les plus courtes consiste à dire qu’il « répond aux besoins de manières rentables ». IKEA a compris que les gens voulaient des meubles à bas prix et de qualités et facilement transportable. Il s’est imposé comme le leader européen de l’aménagement d’intérieur. IKEA a transformé un besoin en opportunité rentable. Peter Drucker estime que la vente n’est pas la partie déterminante du marketing. Il pense que « le but du marketing

Description des Missions Effectuées………………….11 Thème de Réflexion : Le merchandising dans la distribution…………….18 Conclusion………………………………………………………………...26 Annexe……………………………………………….…………….….…27 Introduction J’ai choisi d’effectuer mon stage chez Conforama Pont Neuf car, lorsque j’ai postulé, je n’avais aucune expérience de vendeur. Or la possibilité d’apprendre ces bases, on ne peut plus importante, sur une durée de deux mois, m’a extrêmement motivé. Le magasin étant situé dans le quartier

notamment dans les marchés « neufs ». Le consommateur est à la recherche de codes valorisant, notamment, ceux des pays développés. Texte d’illustration L’Oréal soigne les beautés asiatiques Chez la femme, la peau et les cheveux sont des attributs naturels de beauté et les principaux atouts de la séduction. Chez l’Oréal, ce sont surtout des marchés en pleine croissance. Le groupe français emploie presque 3.000 chercheurs dans le monde pour accroître les connaissances scientifiques des peaux et des

distribution est un P parmi les autres P du plan de marchéage : elle doit s’intégrer dans le marketing mix de l’entreprise (par exemple : un produit positionné haut de gamme, vendu à un prix très élevé, soutenu par une publicité ciblée se trouvera chez un spécialiste) mais c’est aussi une variable stratégique. Ainsi l’entreprise va-t-elle vendre un produit en direct ou passer par des intermédiaires ? b) Le canal de distribution Le canal de distribution est un sous ensemble de circuit constitué

Saint-Quentin-en-Yvelines © Christophe Assens 2005 Page 2 L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens Résumé L’organisation des entreprises est un domaine étroitement lié aux problèmes de stratégie et de management. Pour preuve, l’organisation est au coeur des (r)évolutions majeures qui affectent la stratégie d’entreprise depuis ses origines, comme l’avènement de l’industrie (l’organisation fonctionnelle), l’essor des services (l’organisation matricielle)