Management Comparé Pays Scandinaves

Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Responsable du groupe de travail : Thierry VINCENT (CCIP) Animateur du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill Management) Etude n° 8 - Juin 2005 1 2 Sommaire Introduction : Pourquoi une telle étude ? Première partie : développement durable et création de valeur I- Considérations générales sur la création de valeur I.1 Définition I.2 Comprendre

Résumé : A travers ce projet nous proposons le fruit de l’enquête qu’on a réalisé auprès d’un échantillon d’entreprises du secteur des industries agro alimentaires et qui porte sur leur intégration des nouvelles techniques de management et de la qualité. Cette enquête est déployée au niveau de la région Agadir où nous avons effectué le présent travail. A la suite de la montée en puissance de la concurrence dans ce secteur qui constitue un des piliers de l’économie Marocaine, la gestion de la

Inezgane Capital social 5.250.000 DHS Forme juridique Société anonyme Nombre des employés 500 personnes Secteur d’activité Industrie du bois Spécialité Fabrication des emballages agrumes et primeurs Destination UE /Nord Amérique / Pays scandinaves / Afrique Régime économique Admission Temporaire Régime de TVA Débit Exercice comptable Du 1er Janvier au 31 Décembre 2) Découpage organisationnel L’organigramme de FANTASIA fait ressortir une structure fonctionnelle (Voir annexe

général p.11 POINTS-CLES DES CONTRASTES EUROPEENS p.12 LES STYLES INTELLECTUELS p.13 Le style teuton: Le style saxon: Le style français et latin: Le style nippon, oriental, en général QUATRE MODELES D’ENTREPRISE p.13 Le management (entreprises anglo-saxonnes): L’organisation (Allemagne) Le modèle « direction » (France) La famille (Afrique, Asie, Moyen-Orient) itude. DISTANCE HIERARCHIQUE p.14 4. MISE EN PERSPECTIVE p.15 Modèles culturels p.15

d’enrichissement des tâches et de groupes semi-autonomes de production inspirées du modèle sociotechnique du Tavistock Institute (Emery et Trist, 1960) ont été réalisées dès les années soixante-dix par des entreprises pionnières, notamment dans les pays scandinaves, et de façon beaucoup plus limitée en France. Elles ont été relayées depuis les années quatre-vingt par la diffusion de pratiques organisationnelles comme la délégation d’une marge d’autonomie dans le travail, le raccourcissement des lignes hiérarchiques

durable : les 3 piliers ou la notion de Triple Bottom Line. 1.1 ■ Les 3 piliers ou la notion de Triple Bottom Line. Trois piliers principaux - économique, environnemental et social - sont à prendre en compte dans notre développement prochain. Le management des entreprises se doit de tenir compte de ces notions. ▪Pilier économique Performance économique "classique", mais aussi capacité à contribuer au développement économique de la zone d'implantation de l'entreprise et à celui de ces parties prenantes

 CONCOURS NATIONAL D’ACCES AUX ECOLE DE MANAGEMENT (ENCG/ESI) FILIERE ECONOMIQUE ET COMMERCIALE OPTION TECHNOLOGIQUE Lundi 27 mai 2013 - de 8 h à 12 h EPREUVE : ECONOMIE-DROIT (4 heures) L'épreuve d'économie-droit comprend 9 pages. L’épreuve est structurée en une partie «Economie», composée de deux parties : la note de synthèse et la réflexion argumentée et d'une partie «Droit». Les deux sujets de l'épreuve « Economie » et « Droit » seront traités sur des copies séparées . Aucun document

éthiques les plus délicates liées à l’usage des technologies.   La prédominance des impacts financiers du vieillissement dans le débat public sur l’avenir des  systèmes de soins  Dans les pays occidentaux, la dimension financière des relations entre vieillissement et santé mo‐ nopolise l’attention. Pour l’ensemble des pays de l’OCDE5, en l’absence de mesures politiques pour  limiter  la  croissance  des  dépenses  publiques  en  santé  et  de  soins  de  longue  durée,  celles‐ci  de‐ vraient presque doubler entre 2005 et 2050

Section C - UC A3 Le management interculturel et les ressources humaines Res s ou r ces n u mér iq ues EUBAT C – Le management interculturel et les ressources humaines Tous droits de reproduction et de représentation réservés. Toutes les informations reproduites sur ces pages sont protégées par des droits de propriété intellectuelle. Par conséquent, aucune de ces informations ne peut être reproduite, modifiée, transmise, rediffusée, traduite, vendue, exploitée commercialement ou

Management La notion de culture d’entreprise est très importante. Elle a, en effet, beaucoup d’importance sur l’efficacité et la performance de l’entreprise. La philosophie de gestion de l’entrepreneur va voir des conséquences sur son équipe et la performance de l’entreprise. Management : décrit une fonction+les gens qui la remplissent. C’est une discipline plutôt qu’une science = manière de conduire une organisation, méthode de gestion des hommes dans un but déterminé.