Management Comparé Pays Scandinaves

Master 2 Management des Entreprises Promotion 2 Prof. Patrick Musso Module Théorie Economique Travail d’évaluation Macroéconomie La Crise Financière de 2008 en Islande 1. Introduction p. 2 2. Rappel historique (1990-2006) p. 4 3. La crise économique et bancaire (2006-2008) p. 7 4. Politiques et méthodes de gestion de la crise p. 11 5. Conclusions p. 14 6. Sources et bibliographie p. 16 1. Introduction Ce travail d’évaluation du module de Théorie Economique

même de loin. Approche publicitaire particulière pour les angles. 4ème étape : Créer des relations profitables et durable avec les clients et les ravir (hautement satisfait et le ravir par rapport à la concurrence) CRM (Customer Relationship Management) : Créer des relations fortes avec des clients choisis)  REINARTZ et KUMAR ont découpé les clients en 4 catégories grâce à une matrice : Client à coute durée Client à longue durée Client à faible profitabilité Client à forte profitabilité

L’approche de Hall & Hall Partie II : Les composantes du processus d’apprentissage interculturel 1) Affectif 2) Cognitif 3) Comportemental Partie III : Le management Interculturel et ses notions 1) Les notions 2) Les facteurs de différenciations Partie IV : Les différents modèles du management interculturel 1) Anglo saxon 2) Latin 3) Allemand 4) Asiatique 5) Musulman Partie V : L’équipe interculturelle 1) Avantage 2) Risque 3)

Management Interculturel Lundi 18 novembre Mme Faust Pourquoi ce cours ?  Au niveau international : clients, fournisseurs, collègues, partenaires, chefs peuvent être étrangers. On ne travaillera jamais dans un contexte franco-français donc on sera confronté aux problématiques culturelles. La culture intervient dans le travail, « je n’arrive pas à motiver mes Canadiens », « mes clients japonais ne me répondent pas » (occident : silence = qqch de négatif, Japon = pour la réflexion)

S per Introduction : Le management interculturel est apparu comme une nouvelle préoccupation managériale au début des années 90. C'est une discipline de gestion qui a fait, ces dernières années, l'objet d'un véritable engouement, aussi bien dans les milieux d'affaires, que dans la communauté scientifique. Son émergence a coïncidé avec l'accélération, du mouvement d'internationalisation des entreprises et l'augmentation des coopérations, acquisitions

l'industrie chinoise de transport maritime de passagers– La croisiè re 1. La croisiè - une activitéprometteuse re 2. Le marchéactuel de la croisè en chine re 3. Socié de croisiè en chine té re Conclusion 1 / 15 LI Zhengqiong Master 2 en Management et Commerce International INTRODUCTION : En Chine, le trafic de passager maritime est pas àpas diminuédans le secteur de transport de passager, à cause des concurrences d’autre moyens de transports et la construction des ponts et des autoroutes

UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ Le management interculturel Cécile ROSSI Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Jean-Philippe SAJUS Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et

crise de 1929 Phases de forte ce : belle époque années folles 30 Glorieuses Enjeux actuels : Pourquoi ne pouvons-nous obtenir une croissance forte alors que nous possédons bcp de progrès technique ? Est-ce que le chômage aussi élevé dans les pays industrialisés est un chômage technologique ? Rôle des NTIC, quelle place pour la recherche, capacité à soutenir l’innovation ? Y a-t-il des modèles d’innovation ? Rôle des l’informatique, de la netéconomie dans la ce. Soubassement théorique :

INTRODUCTION 2 I. Le Diagnostic stratégique 3 Le Diagnostic interne d’Ikéa 3 La recette stratégique 3 • Le champ d’activité : 3 • Les compétences distinctives : 3 • La stratégie actuelle. 4 • Le système de management 4 La culture de l’entreprise. 5 Le diagnostic financier 7 Le diagnostic des ressources techniques. 7 • La logistique 7 • Les achats 8 • La production : 8 • La recherche et développement 9 Le diagnostic

Sommaire I- Présentation de l’Entreprise II- Solutions et services proposés à la clientèle III- Concept Magasin IV- Concept Implantation magasin V- Concept Stockage / Mise à disposition VI- Concept Création et Fabrication des produits VIIConcepts Management VIII- Concepts de la Politique Générale de l’Entreprise 2 Gaëlle JULLIEN Damien TOUBOULIC I - Présentation de l’Entreprise Ikea est le premier distributeur mondial de meuble et accessoires pour la maison. Cette enseigne a connu depuis