Management Corrigé Propreté Sa

corrigée Résultat des opérations financières / Valeur ajoutée corrigée Résultat courant avant impôt / Valeur ajoutée corrigée Résultat courant avant impôt / Excédent brut d’exploitation Résultat courant avant impôt /Produits totaux Frais de personnel corrigés / Valeur ajoutée corrigée Dotations aux amortissements / Valeur ajoutée corrigée Intérêts financiers/ Valeur ajoutée corrigée (Impôts sur les sociétés + taxes et impôts divers) / Valeur ajoutée corrigée Capacité d’autofinancement / Valeur ajoutée

exprimer ma gratitude à l’ensemble du corps enseignant du groupe HEC à Jouy-en-Josas, et plus particulièrement aux professeurs Gérard Baglin, Olivier Bruel, Alain Garreau et Christian Van Delft, au contact desquels j’ai pu enrichir ma vision du management industriel. Les consultants de Proconseil et plus particulièrement Samir Lamouri m’ont également apporté de précieux conseils. Qu’ils reçoivent ici l’expression de ma reconnaissance. Enfin je ne saurais oublier combien cet ouvrage doit à Rosa Laura

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

sources de salissures : NETTOYER Supprimer les saletés avec efficacité par : – L’identification des sources de salissures à l’occasion de chaque nettoyage. – La mise en place d’actions pour éliminer les sources de salissures et assurer. Ainsi la propreté avec un nettoyage réduit au minimum. Objectif : Ne plus salir. Seiketsu: ORDRE Standardiser visuellement les meilleures pratiques : STANDARDISER Mettre en place une organisation performante par : – L’identification des meilleures pratiques

Openmirrors.com Roger Ernoul Préface de Hervé Serieyx Management par la qualité dans l’industrie, une affaire de méthodes Openmirrors.com L’auteur Roger ERNOUL, Ingénieur Supélec, est aujourd’hui consultant dans le domaine du management de la qualité (conseil et formation). Auparavant, il exerçait des fonctions de responsabilité et de direction chez Philips (production, conception, achats, planification stratégique, logistique, qualité). Il est l’auteur de nombreux articles très

coopérative « COPAG » a pu détenir aujourd’hui une place de plus en plus remarquable dans le tissu économique. Pour arriver à une meilleure position concurrentielle, elle nécessite l’amélioration de plusieurs techniques, autrement- dit un meilleur management d’une part, d’une autre part , il faut penser à la création d’un service marketing. Au niveau des ressources humaines, le nombre énorme du personnel nécessite une direction qui permet d’évoluer les employés et de les organiser afin d’utiliser ses

Gestion et Protection de L’Environnement Promotion 2001 / 2002 Environnement et Grande Distribution Ping-ju CHUANG Florian LACOMBE François FLAMANT SOMMAIRE PREMIERE PARTIE OUTILS DE LA DEMARCHE ENVIRONNEMENTALE EN GRANDE DISTRIBUTION MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 1 Présentation de la norme ISO 14001 2 Les différentes étapes jusqu'à la certification 2.1 Politique environnementale 2.2 Analyse environnementale 2.2.1 Air 2.2.2 Eau 2.2.3 Bruit et vibrations 2.2.4 Energie 2.2.5 Modification de

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 1 13 15 15 15 16 20 23 27 28 29 30 Un système intégré, quels enjeux ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Qu’est-ce qu’un système de management intégré QSE ? . . . . . Le système QSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Du QSE au système intégré . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Quelques mots sur le développement durable

développement de savoir-faire et de compétences. L'évaluation de la performance est d'autant plus efficace qu'elle est objective, utilise des techniques appropriées, implique les salariés, est bien comprise et est une responsabilité acceptée par le management. Cette évaluation est plus efficace quand les objectifs de performance sont largement communiqués et compris dans l'organisation. 3- Les bases de la performance industrielle : 3.1- Le rapport au temps : L'activité de l'entreprise est rythmée

de Management et Organisation, B.P. 800, 9700 AV Groningen, Pays-Bas, e-mail l.karsten@bdk.rug.nl, tel. +31 50 3633848 La naissance de la théorie de l'organisation et du management Dr. L. Karsten1 Avant-propos Le texte qui suit est le résultat d'un projet de coopération entre l'Université de Ouagadougou et l'Université de Groningen (Pays-Bas). Depuis une dizaine d'années la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences Economiques et de Management et