Management De Favi

des sommes importantes sur les routes encore peu sûres d'Europe. Les premières banques sont familiales, citons les Médicis en Italie, les Fugger en Allemagne qui ouvrent des établissements bancaires dans les grandes villes. Comme le précise Jean Favier, « la banque est née du commerce, de ses besoins comme de ses opportunités »[2]. Mais les grands financiers s'enrichissent de leurs relations avec les pouvoirs. Les Medicis sont les financiers de l'Église de Rome pour le bénéfice de laquelle ils collectent

étapes suivantes : A) La demande d’acceptation du projet - Un premier entretien a été nécessaire avec la direction pour la présentation et l’acceptation du projet. - Un second entretien plus étendu a été réalisé avec Mr Peseux et Mr Favier. Ils ont été conviés par la messagerie Internet. Son objectif était d’aborder l’approche informationnelle auprès des différents prestataires avec lesquels nous travaillions mais aussi celle concernant les clients et l’aspect marketing. Nous avons

mais aussi le fax et le téléphone. Malgré un SIC très développé, les documents papiers reste très présents. Et le nombre de logiciel présent, rend la recherche d’information plus longue. Fiche BILAN n°1. RELATIONS AVEC LA CLIENTELE 1 MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE(cocher la ou les cases concernées par la mission) | STAGIAIRE :Nom : Lyonnet Prénom : Arthur | UNITE COMMERCIALE :Adresse : 38 rue de Dailly, St Cloud 92210 | Intitulé de la mission :Vente en concession

ENISE Mémoire de DESS Stage du 1er mars 2003 au 27 août 2004 Intégration d’un outil de navigation cartographique au logiciel intranet collaboratif « Groove » ENISE 58 rue Jean Parot 42 023 Saint ETIENNE cedex 2 04 77 43 84 84 Contact : Eric Favier 04 77 43 84 30 CRENAM Université Jean Monnet 6 rue Basse-des-Rives 42023 Saint-Etienne cedex 02 04 77 42 19 25 Contact : Thierry Joliveau 04 77 42 19 25 compagnie de chauffage compagnie de chauffage Remerciements A Monsieur Bernard LAGET

| |( RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission)

TENUES « PLUS TARD » 5.2 MYTHES ET RÉALITÉS UN MYTHE DE L’INFORMATIQUE CARTÉSIENNE… …QUI NE S’APPLIQUE PAS AUX PROJETS ERP 5.3 RESTONS SUR TERRE CHAPITRE 6 - UNE MODE MANAGÉRIALE 6.1 DRÔLE D’OUTIL L’ERP : UN OUTIL ?… …UN CONCEPT D’ORGANISATION ET DE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE ? 6.2 UN CHOIX « STRATÉGIQUE » 6.3 UNE MODE MANAGÉRIALE DES MODES MANAGÉRIALES PASSÉES… … AU CAS DE L’ERP 6.4 ET APRÈS ? CHAPITRE 7 - UN PETIT ESSAI SUR LE FUTUR 7.1 EVOLUTION À COURT ET MOYEN TERME RAINTES MACRO-ÉCONOMIQUES C CE

substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne de l’entreprise 1) Les activités soutien e. f. g. h. i. j. k. Infrastructure de l’entreprise Recherche et développement Gestion des ressources humaines Management Objectifs Comité d’Entreprise (CE) Approvisionnement 2) Les activités principales a. b. c. d. Fabrication des produits La logistique interne Services Marketing et commercial Les prix Les promotions Prestation La force de vente Segmentation

                                                    Rapport Stratégie d'entreprise             Bassez Charlotte Favier Edouard Le Foulgoc Marion Moussard Mathilde                   SKEMA Business School - Lille 1   SOMMAIRE PRESENTATION DES BOULANGERIES PAUL I- ANALYSE INTERNE A- CHAINE DE VALEUR INTERNE B- ANALYSE

Enseignement obligatoire (tronc commun ) : 3 U.E. 1 - U.E. 222U10 : Management stratégique 2 - U.E. 222U12 : Langue (faire un choix parmi les options suivantes ; pour l’anglais celui-ci sera validé en fonction des notes obtenues en L3) 222U12A 222U12B 222U12C 222U12D 222U12E 222U12F Anglais : argumentation contemporaine Anglais : communication orale professionnelle Anglais : Business English Certificate (B.E.C.) Anglais – Graduate Management Admission Test (G.M.A.T.) Allemand Espagnol (débutants non autorisés)

pratique clinique Parkinson’s disease du National Health Service (2005) ; ● la recommandation pour la pratique clinique du National Collaborating Centre for Chronic Conditions Parkinson’s disease : national clinical guideline for diagnosis and management in primary and secondary care (2006) ; ● les recommandations de l’American Academy of Neurology (2006) ; ● les recommandations des European Federation of Neurological Societies and Movement Disorder Society-European Section (2006). La mise en