Management De Projet Problematique

capable de conduire une réflexion sur les techniques et leur utilisation. 1) Objectifs de l'épreuve Le dossier technologique a pour objectifs de définir, analyser et discuter, à l'aide d'arguments scientifiques, techniques et socio-économiques, une problématique en rapport avec la matière M 10. C'est un travail de réflexion et d'investigation conduit, individuellement ou en groupe, sur une préoccupation contextualisée en relation avec la matière M 10, laquelle définit le champ des thèmes d'étude ; il peut

Busqueton 40700 Hagetmau 07.86.12.33.10 loic.passicos@gmail.com loic.passicos.fr 2 SOMMAIRE Résumé Remerciements INTRODUCTION Objectifs de mon stage Mon choix de stage Problématique L’ASSOCIATION Domaine d’activité L’interview du fondateur Urban Runners Bordeaux Organigramme Benjamin Malaty Rapport d’activité MES PROJETS Une nouvelle identité visuelle : Création d’un nouveau logo Ouverture d’une page facebook Élaboration d’un site internet Les Urban Runners Friends : Recensement des points

dans la progression pédagogique de l’ensemble de l’équipe des formateurs, toutes disciplines confondues. Les périodes d’évaluations sont étalées dans le temps et peuvent varier : - d’un étudiant à un autre2 ; - d’un centre à un autre, en fonction du projet pédagogique de l’équipe ; - d’une année sur l’autre, en fonction de l’activité et du niveau des étudiants concernés. Cependant, ces périodes d’évaluation sont placées en seconde année de formation, mêmes si certaines compétences peuvent être acquises

moins de points de vente que la concurrence. Force Faiblesse e 3 sur le Me du jeune habitat Pas assez de PDV par rapport à la concurrence. 3.Management de réseau La direction divisée en 2 parties distinctes : la région sud à Aubagne et la région nord à Rouen. La direction générale est située à bordeaux Force Faiblesse Management hiérarchisé pour que chaque collaborateur sente son importance. Cette hiérarchisation provoque de la lassitude pour les collaborateurs. 4. Contexte

multiculturalisme sur l’entreprise Partie II : la communication au sein de l’entreprise NAMCO BANDAI PARTNERS 1. Présentation de l’entreprise NAMCO BANDAI 2. Etude d’un dysfonctionnement de communication interne 3. Formulation de la problématique 4. Interprétation (Eléments de réponse) Conclusion générale Bibliographie/webliographie 3 Partie I : Le multiculturalisme au sein de l’entreprise La rencontre de diverses cultures constitue une réalité quotidienne au sein

SOUCI KHALIFA MEMOIRE - LICENCE STAPS MANAGEMENT DU SPORT Stade Marseillais Université Club (SMUC) Tutrice : Stéphanie DURAS La veille environnementale pour anticiper et s’adapter aux fluctuations d’une organisation. 1 SOMMAIRE PARTIE1 : Introduction 1.1. Présentation de l’organisation de la structure de stage A) Analyse interne 1) Présentation Le Centre Sportif Multi Activités (CSMA) 2) Organisation et moyens de la structure B) Analyse externe : l’environnement du SMUC : 1.2. Diagnostic et

universitaire 2011-2012 – Mémoire de projet : Véronique , Marion AVANT-PROPOS Nous remercions , notre tuteur professionnel qui a bien voulu prendre le risque de tester l’approche processus dans son établissement. Nous remercions les équipes que nous avons mises à contribution pour mener à bien notre mission. Nous remercions et , pour leur soutien et leurs précieux conseils en toutes circonstances. Nous remercions pour son cours qui a été la « bible » de notre projet. Nous avons été assez ambitieuses

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LA MESURE DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : LE CAS D’UNE ENTREPRISE DU SECTEUR DE LA GESTION DE PATRIMOINE CAPPELLETTI Laurent Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, 15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, laurentcappelletti@hotmail.com KHOUATRA Djamel Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE

creps-paca.fr/Présenter la structure d’alternance dans laquelle vous effectuerez votre projet La présentation de votre structure doit être claire, structurée et doit permettre à n’importe qui de découvrir l’établissement de A à Z sans n’y avoir jamais mis les pieds. Il est incontournable pour vous comme pour le jury de comprendre le contexte et l’environnement dans lequel vous avez choisi de faire votre projet d’animation. La situation géographique de la structure (généralités et spécificités) La

lieu de travail et à proposer des améliorations. Donc contrairement à l'innovation, le Kaizen ne demande pas beaucoup d'investissements financiers, mais une forte motivation de la part de tous les employés. En conséquence, plus qu'une technique de management, le Kaizen est une philosophie, une mentalité devant être déployée à tous les niveaux de l'entreprise. La bonne mise en oeuvre de ce principe passe notamment par :  une réorientation de la culture de l'entreprise.  la mise en place d'outils