Management De Qualité Cosumar

répartition du pouvoir de contrôle modifié (généralement au profit des actionnaires de la cible dans le cas de la fusion absorption).  Pour les dirigeants : répartition du pouvoir managérial modifié par réduction du nombre de postes clés du management.9  Pour les salariés : modifications possibles des statuts, conventions collectives, etc.(généralement pour se conformer aux conditions de la société absorbante dans le cas de la fusion absorption). NB: la fusion absorption est la méthode la

Jean Epinât. A l'indépendance du Maroc en 1956, la famille royale marocaine s'approprie ce consortium, faisant des souverains marocains une des plus grosses fortunes mondiales. Domaines d'activité Agroalimentaire (51,5% du CA) : Centrale laitière, Cosumar, Lesieur Cristal, Bimo, Sotherma. Distribution (40,5% du CA) : Marjane, Acima, SOPRIAM, OPTORG. Mines (6,1% du CA) : Groupe Managem Holdings et TI (1,5% du CA) : Wana, Nareva, Mercure.com Activités financières (0,4% du CA) : Attijari wafa bank

amélioration des services de l’eau. Les agriculteurs sont prêts à financer lesdits projets à condition que des facilités de paiement leurs soient accordées. Ils proposent principalement, qu’un plan tripartite de financement soient mise en oeuvre (Office – COSUMAR - Agriculteurs) D’autres idées de modernisation bien qu’étant évoquées se confrontent à un manque d’organisation et d’esprit collectif. Par conséquent, elles ne peuvent être mises en œuvre. Mots clés : Modernisation de l’irrigation ; irrigation par

leur organisation influence fortement le comportement des gestionnaires et des employés.[5] ». De nouvelles approches de gestion ont été adoptes pour mieux faire face au nouvelles réalités du contexte organisationnel : les approches centrées sur la qualité, la réingénierie des processus et la transformation des façons de faire, la gestion par les résultats, etc. il est intéressant de noter que l’élément commun à l’ensemble de ces approches est la nécessité de la mesure, à l’aide, dans tous les cas,

commerciales des marocains. Ainsi chacun a une habitude d’entendre, lors d’un achat, la question inévitable du prix payé se doubler de commentaires sur la remise accordée, et la qualité du produit. En analysant la situation à partir d’une approche culturelle, où on arrive à constater que le client en général apprécie le service de qualité, qu’il investit de ses valeurs et habitudes de vie, cherche aussi une chaleur humaine et une reconnaissance personnelle, voire statutaire. L’investissement dans le secteur

représentée par Henri Fayol et Mary Parker Follett. Cinq principes de gestion ont été définis par Henri Fayol dans son ouvrage « Administration Industrielle et Générale » (1916). Ces principes ont des caractères communs aux composants actuels du Management (planification, organisation, direction et contrôle) : - Prévoyance (Prévision et plan) : Examiner le futur et élaborer un plan d’action ; - Organiser : Elaborer la structure matérielle et humaine de l’entreprise - Commander : Préserver l’activité

précisemment au département des affaires juridiques (D.A.J.). Il s'agit là d'une opportunité sans égale compte tenu de l'importance de l'entreprise d'accueil qui se caractérise par une organisation adéquate offrant des conditions de formation de qualité. Cependant, l'ONCF à l'image de toute entreprise structurée et soucieuse de son évolution tant à court terme qu'à long terme dispose d'un outil juridique performant, tendant à protéger ses intérêts vis-à-vis des tiers. Cette volonté n'est pas récente

Université Sidi Mohammed Ben abdellah Ecole Supérieure de Technologie Techniques de management Gestion des Affaires Internationales [pic] Projet réalisé par : Nawal OUHAZZA Encadré par : • Le professeur : Mr BENGHAZI Ali • Le Responsable expédition : Mr JILALI Mohammed • Le Responsable logistique : Mr Manssouri Ismail [pic] Année Universitaire : 2008-2009 Remerciement Je remercie : ➢ Monsieur Moussadaq, le directeur d’exploitation de

indispensable de la chaîne logistique, assure la liaison entre les différentes étapes du système logistique, de l’approvisionnement à la distribution (fournisseurs-usines, inter-usines, usines-entrepôts et entrepôts-clients). Elément majeur dans la qualité du service au client, puisque directement liée aux retards, erreurs, pertes, casses, vols, avaries,…, le transport mérite une attention particulière. Selon les origines et les destinations, les caractéristiques du produit et les quantités en jeux

de pollution et de sécurité routière. Or, nous constatons qu’au Maroc, le coût de la logistique est prohibitif. Ce coût excessif est corroboré par la faiblesse de l’indice de performance de la logistique au Maroc. Cet indice prend en compte la qualité du transport et de l’infrastructure, l’accessibilité et la facilité d’organiser les flux de transport international, les compétences logistiques des acteurs nationaux, la traçabilité et le suivi, les coûts logistiques domestiques, le respect des délais