Management Des Entreprises Cas Dell

XV ème Conférence Internationale de Management Stratégique, Annecy / Genève 13-16 Juin 2006 Gérer la relation client : les spécificités du contexte interentreprises Candidat au prix Roland CALORI Benoît BOUSQUIE Doctorant – Allocataire Moniteur Contact : benoitbousquie@yahoo.fr CREGO - Centre de Recherche En Gestion des Organisations Université Montpellier II Bâtiment 19 - Case Courrier 28 Place Eugène Bataillon 34095 Montpellier CEDEX 5 Tél. +33.4.67.14.46.49 Résumé : Symptôme

Cas d’entreprise p.120-121 La position concurrentielle de l’entreprise. Lenovo, un positionnement à revoir. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Quels sont le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise Lenovo est présente ? - L’entreprise Lenovo est présente dans le domaine de la micro-informatique IBM (postes de travail et portables). 2. Mettez en évidence les facteurs clés de succès (FCS) dont Lenovo devrait tenir compte pour réussir. - Les

DEVOIR 02 : Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90 000 dans le

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

Valensi Dan M2A PARIS 3 I. Introduction A l’heure actuelle, beaucoup d’entreprises en pleine croissance commencent à se poser la question cruciale comme toutes entreprises en croissance : quels sont les optimisations à faire pour pouvoir continué de grandir ? La réflexion d’aujourd’hui amène à se pencher sur le cas du groupe BIOS qui est dans une étape cruciale de sa croissance. Pourquoi ce changement d’infrastructure ? Quels choix devront être faits pour assurer ce changement ? , par

était de " créer, conquérir, et dominer un marché". Il y expliquait que dans une économie de marché moderne telle que la notre, où la libre concurrence est la loi, le consommateur final a une possibilité de choix très varié. Dans ce contexte, les entreprises sont confrontées à une infidélité grandissante des clients et doivent adopter une démarche et des actions nécessaires pour assurer leur survie. L’individu lui devient plus informé, plus changeant et plus exigeant. Voilà pourquoi la notion même de

d’entreprise Intervenante : Christine Balagué nous aidera à comprendre ce phénomène qui bouleverse toutes nos pratiques actuelles. Docteur és Sciences de gestion d'HEC, Christine Balagué est Maître de conférences à l'Institut Télécom-Télécom & Management. Titulaire du Prix de thèse de la fondation HEC, elle est l’auteur du best-seller « Facebook, Twitter et les autres » aux éditions Pearson. Christine Balagué est également co-présidente de Renaissance Numérique, think tank de l'Internet regroupant

ETHIQUE Etude de cas Foxconn/Sagem Comparer les visions des dirigeants de Foxconn et de Sagem dans leurs visions de l’homme, de la culture et de la philosophie de l’entreprise, du sens de travail et du sens de l’argent. 1- Vision de l’homme « D’un point de vue logique, scientifique, je n’arrive pas à le comprendre ce phénomène. » Pour Terry Gou, fondateur et PDG de Foxconn, est aveuglé par l’argent et les hommes sont devenus pour lui que des moyens d’arriver à ses fins. Foxconn ne privilégie pas

les marges des distributeurs sont fortes dans ce cas de figure. Synthèse Le choix des circuits de distribution résulte donc d'arbitrages entre : * La marge (la marge réduite quand on passe par la grande distribution), * La disponibilité et la visibilité du produit (plus forte dans la grande distribution), * Le contrôle exercé sur les conditions de vente de la marque, du produit. * Le canal de distribution constitue dans certains cas un facteur clé de succès. En effet, l'entreprise