Management des idées

FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Idées développées Joseph Schumpeter (1883-1950) « capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Thème 1.1 Entreprendre et gérer Schumpeter, économiste libéral né en Autriche est le théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise. Il énonce les idées suivantes : - l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ; - il est animé par des motivations individuelles de réussite

Management des entreprises #06220001 Jean-Fabrice Lebraty Professeur des universités Université Lyon 3 - IAE Merci au Pr. Gerald NARO et à HEC Montréal pour les supports de cours Introduction Nous vivons dans un monde d’organisations Une organisation : collectif d’individus réunis en vue de l’atteinte d’un but commun (définition provisoire !) Le management des entreprises est une science à part entière Il y a des nombreuses façons de manager Exemples Exemples "Loïck a

LES PRINCIPAUX STYLE DE DIRECTION Quels sont les principaux styles de direction d’une entreprise ? Dans un premier temps je vais vous définir le principe de management d’une entreprise. Ensuite les principaux styles de direction avec quelques exemples d’entreprises. Principe du management d’une entreprise : Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir dans l’organisation va déterminer la motivation des salariés. L’activité d’un dirigeant ou d’une équipe dirigeante

Master Ingénierie et Management spécialité Management Par Projets Mémoire : POURQUOI LE MANAGEMENT DE PROJETS EST-IL DEVENU UNE MODE MANAGÉRIALE ? 01/07/2011 Sommaire Introduction Définitions importantes 1. L’innovation est le moteur du développement d’une entreprise 2.1 Le lien entre l’innovation et le management de projets 2.2 Le lien entre l’innovation et le développement d’une nation 2. Le management de projets comme réponse aux changements de l’environnement

FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT ABORDÉS EN BTS 1 |Auteur  |Joseph Schumpeter  (1883-1950) | |Ouvrage de référence  |« capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 | |Lien avec le référentiel  |PARTIE 1 – FINALISER ET DÉCIDER

organisations ETAPE 3 : Choix d’un sujet 2- PHASE DE RECHERCHE ET DE VALIDATION ETAPE 4 : Phase de recherche ETAPE 5 : Phase de validation 3- PHASE D’ANALYSE DES DOCUMENTS SELECTIONNEES ETAPE 6 : Analyse des sources sélectionnées pour hiérarchisées les idées principales 4- PHASE DE SYNTHESE ETAPE 7 : Conception du plan et rédaction de la synthèse ETAPE 8 : Remplir la fiche ETUDE 5- PRESTATION ORALE Calendrier 1- : Phase de préparation 2- : Phase de recherche et de validation 3- : Phase d'analyse

bouhaddi@hotmail.fr ZAHIR BOUHADDI Introduction Générale La gestion du Personnel a commencé dès l‟apparition d‟Adam et Eve : il suffit d‟être deux ! Les Egyptiens, 2000 ans avant JC, étaient au fait, avec leurs outils, des techniques de management les plus évoluées : le recrutement, la paie et la gestion des hommes existaient déjà ; les tables de Babylone n‟étaient, ni plus ni moins que du contrôle de gestion ; les ouvriers sur les chantiers étaient chronométrés. On embauchait, on licenciait

controverse rejoint le premier texte étudié. En effet, dans l’article « Controversies in management », Berkeley (2003) souligne le caractère dynamique de la controverse qu’il considère comme un processus par lequel au moins deux parties en désaccord échangent, à l’intérieur d’un débat, de l’information, leurs idées et opinions par rapport à un objet de dispute important. D’après cet auteur, les chercheurs en management ne peuvent échapper aux sujets de controverse, leur discipline faisant le pont entre

TRAVAIL A RENDRE (MANAGEMENT) J.SCHUMPETER Joseph Aloïs SCHUMPETER est né à Triesch en Moravie le 8 février 1883 et décède à Salisbury au Connecticut le 8 janvier 1950 à l’âge 66 ans. Joseph est un économiste autrichien du milieu XXe siècle, il entre en 1901 à la faculté de droit de Vienne intéressait rapidement à la sociologie puis l’économie en suivant des cours des théoriciens de l'École autrichienne. Après avoir voyagé en Angleterre, il s'installe au Caire où il travaille en tant qu'avocat

Management de la Qualité_ENCGT 2011-12 Les outils et les méthodes de la qualité POUR CONCLURE J. M. Juran : "Si vous n'avez qu'un marteau dans votre boîte à outils, vous finirez par croire que tous vos problèmes ont la forme de clous ! " Pr Med Amine M'BARKI 1 Management de la Qualité_ENCGT 2011-12 Plan 1. La Méthode de Résolution de problème 2. Les outils classiques de la qualité 3. Les outils de management de la qualité 4. Autres outils de la qualité 5. Les méthodes