Management des idées

| Sommaire | Première Partie * Document un : Les styles de direction selon Rensis Likert (page une) * Document deux : Les différents Styles de Direction (page deux) * Document trois : Participatif ou Directif, quel style de Management adopter ? (page trois et quatre) * Document quatre : Livre professionnel du Collectif Demos par Demos le 12/04/2010 (page cinq) Deuxième partie (Diaporama) * Analyse des documents * Compléments

Management participatif au service de la performance Cas des entreprises marocaines Encadré par : Mr. ABOUHASSANI. Réalisé par : KHAOULA KHLIFI LAMYAE GHERBI filière: TM. MOHAMED TMIRI Remerciements Dans ces conditions comment ne  pas avoir une pensée toute de Respect de gratitude et de reconnaissance envers notre encadrant : Mr. Abouhassani Qui a accepté de nous orienter dans ce travail et qui n’a pas épargné

MODULE : Techniques et économie de l’entreprise Matière: Management général Animateur : Khalifa AHSINA Docteur en sciences de gestion Enseignant Chercheur Le management comme pratique réflexive Qu’est-ce que le management? Pourquoi étudier le management comme « pratique réflexive »? Les fondements formels de la théorie managériale Écossais Philosophe et économiste Idées centrales Adam Smith (1723 – 1790) 1) Le rôle de la « main invisible » comme mécanisme de règlement

 I-L'oeuvre , son auteur et son univers : Le document ici étudié , est un article intitulé "L'univers du soin" extrait de l'ouvrage " L'univers du soin, idées reçues et propositions humaniste. " paru dans le magazine "Perspectives soignantes " numéro 46 dans l'édition d'Avril 2013 aux éditions Arslan à Paris 20ème . Cet article de 28 pages traite de "l'Univers du Soin" et a été rédigé par Seli Arslan , auteure de plusieurs œuvres sur les professions de santé et les thèmes socioculturels se

Human Resources Management Cinquième séance « L ’analyse de son style de management » 1 Sommaire Test Apports théoriques Dépouillement 1 : analyse des dominantes Dépouillement 2 : analyse de l ’efficacité du style de management Apports théoriques complémentaires 2 Apports théoriques Les styles de management selon l ’INSEP: Cabinet de consultants international alliant une approche théorique et pragmatique Dominique GENELOT : « Manager dans la complexité », INSEP Editions, 1992

ÉTAT DES LIEUX DU MANAGEMENT Introduction de la matière : crise et enjeux du management (le management à l’ère du capitalisme financier) Lecture obligatoire dans le manuel : chapitre 1 (section I) Compléments de lecture facultatifs : V. de Gaulejac, (2005). La société malade de la gestion, Seuil, 280 p. - Chapitre 1, « Le management entre le capital et le travail », p. 25.40 - Chapitre 2, « Les fondements de l’idéologie gestionnaire », p. 45-58 Pourquoi la  crise du  management?  PARTIE 1 :

Management directif : contrôlé mais frustrant « Le management directif a un côté rassurant pour beaucoup de salariés. Ils apprécient le fait d'être cadrés, de savoir précisément ce qu'ils ont à faire et de se sentir protégés par une hiérarchie, assumant seule les éventuels échecs », explique Monique Valcour. Le revers de la médaille : un manager directif peut chercher à tout contrôler, il délègue difficilement, ne donne pas le droit à l'erreur et n'écoute pas ses collaborateurs. « Le management

pérennisation de PLASTICONCEPT. Erwan Le Bars souhaite améliorer et mettre en place des outils de communication interne ascendante : les salariés expriment leurs idées et font bénéficier l’entreprise et/ou les autres salariés de leur inventivité et de leurs meilleures pratiques. Il prévoit de mettre en place une « boîte à idées » dans laquelle chacun pourrait proposer une suggestion motivée d’amélioration concernant des domaines aussi divers que la convivialité des locaux, la cohésion du personnel

technique. Cette flexibilité organisationnelle constitue l’un des sujets parallèle au knowledge management pour aborder le management des organisations. 2 – QU’EST CE QUE LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS L ’ENTREPRISE ADAPTEE AU MARCHE L ’ENTREPRISE ADAPTEE AU MARCHE MARCHÉ PROACTIVITÉ CLIENTS RÉACTIVITÉ ENTREPRISE MAÎTRISE DE LA QUALITÉ MAÎTRISE DU TEMPS PRODUCTIVITE MAÎTRISE DE LA MANAGEMENT DE L ’ORGANISATION Sour ce Proconseil Tous Droit s Réserv és Pour être en accord avec

INNOVATION MANAGERIALE sommaire LE MANAGEMENT : QU’EST-CE QUE C’EST ? • Ethymologie : Le terme « management » provient d’un terme français du XV ème siècle signifant en équitaton « tenir en mains les rênes d’un cheval ». • Défniton : Ensemble des techniques de directon, d’organisaton et de geston de l’entreprise. LE MANAGEMENT : QU’EST-CE QUE C’EST ? • En quoi consiste le management : - Tout prévoir, estmer, évaluer, planifer pour éviter les risques et garantr le succès - L’organisaton doit