Management des idées

mesure, évaluation d’une performance d’une organisation ; elle apporte un regard comparatif entre la théorie et la pratique qui existe dans l’organisation. Il existe 4 styles de management : * Le manager directif * Le persuasif * La participatif * Le déléguatif Les 19 verbes d’action du management moderne : * Impliquer le personnel * Améliorer en permanence * Mesurer * Benchmarquer * Intégrer * Construire des équipes * Définir la qualité du point

=> Pragmatisme «Le projet est un ensemble d’actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini dans le cadre d’une mission précise et pour la réalisation de laquelle on identifie non seulement un début mais aussi une fin» Dictionnaire du management de projet 4ème édition (AFITEP) édition AFNOR Caractéristiques: Temporalité Spécificité Nouveauté Faisabilité Anticipation Variables exogènes Notion de risque Activité pluridisciplinaires Organisation ad hoc Typologie de projets:

utilise un management participatif, en instaurant un dialogue social interne. • Dimension environnementale : les nouveaux bâtiments sont conçut dans l'esprit du label Made in Respect. II)Problème de management. 3)Les freins de la mise en place de ce dispositif sont : - le coût élevé de cette démarche; - risque de baisse des prix des concurrents, qui est liés à la délocalisation; - difficulté de mesurer les retombées et donc d'évaluer le retour sur investissement. 4)Management stratégique

LES MODELES ORGANISATIONNELS A partir de l’article « un siècle de management » issu d’Alternatives Economiques, complétez le tableau suivant. Un rapporteur désigné en début de séance, présentera la synthèse réalisée par votre groupe. | |Idées forces |Conséquence en management de l’UC | |L’école classique

Mots-clés : stratégie, système humain, architecture organisationnelle STRATEGIE ET ESPRIT DE FINESSE L’apport des sciences économiques et sociales au management stratégique Guy CHASSANG, Michel MOULLET, Roland REITTER Ed. Economica Collection Gestion, série Politique générale, Finance et Marketing 2002 226 pages Bibliographie à la fin de chaque chapitre   INTERET DE L’OUVRAGE Deux des auteurs de cet ouvrage font partie de l’équipe de conseil en stratégie du cabinet Accenture

30-400-92.A2011.S02 - Management CAS : MUSI-BLOX Table des matières Introduction 3 Diagnostic 4 Les acteurs 4 L’entreprise 5 Analyse 10 Recommandations 14 Les outils 14 Conclusion 16 Référence 17 Annexe 18 PODC 18 PSGGR 20-21 Introduction Depuis des millénaires, l’homme a créé et utilisé des outils l’aidant à calculer et à traiter les informations automatiquement. Plusieurs ont vu le jour, dont l’ordinateur, le plus connu de tous, le plus

{draw:frame} {draw:line} DE L’INGENIERIE AU MANAGEMENT DE PROJET L’auteur du livre, Henri Georges Minyem est diplômé de Sciences-politiques, communication, finances, Management de projets. Il est Ingénieur expert en systèmes d’information des entreprises doublé d’un Enseignant-chercheur en sciences politiques à l’École des Hautes Études en Sciences Sociales de Paris (EHESS). Il enseigne le management de projets, les nouvelles technologies et sociologie des organisations au sein de diverses grandes

93571 La Plaine Saint-Denis Cedex Tél. : +33 (0) 1 41 62 80 00 – www.afnor.org Éditions Livres à Vivre – 48, rue Foucher Lepelletier, 92130 Issy-Les-Moulineaux Tél. : +33 (0) 1 40 93 43 27 – www.livres-a-vivre.com En partenariat avec : BEM Bordeaux Management School – 680, cours de la Libération, 33405 Talence Cedex Tél. +33 (0) 5 56 84 55 55 – www.bem.edu 3465222_Améliorez_efficacité_text.indd 4 01/12/2009 11:44:36 Sommaire Préface VII Préambule de la collection L’environnement des petites entreprises

Exposé : Ouvrage sur le plaisir au travail Présentation Maurice Thévenet ETUDES * Professeur de l’ESSEC business school, dans le département Management * Licencié en droit et en théologie * Docteur en sciences de gestion RECHERCHES * Développement du management * Culture organisationnelle * Implication dans le travail et dans l’entreprise Ouvrages * Culture et comportement (1992) * L’implication au travail (2002) Comparaisons, analyses, rapports entre

même respect de l’être humain et du développement de la responsabilité. 3)- Développer un état d’esprit d’ouverture et de créativité : Les cercles doivent se baser sur l’innovation et la créativité tout en s’assurant que les idées émises sont applicables. Généralement, on fait appel à l’intelligence du personnel, à leur capacité de suggérer des adaptations pertinentes aux nouvelles situations. 4)- Respecter la dynamique habituelle d’un groupe de travail :