Management Des Ressources Humaines Afrique

groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie 10 Danone 11 Comparaison des facteurs clé de succès 12 Analyse des systèmes concurrentiels 15 Dynamique de l’industrie : 15 Marché géographique

D’AFFAIRES .................................................................................................................... 28 Des Ressources et Moyens............................................................................................. 30 Filiales financieres Spécialisées......................................................................... 34 BMCE Bank en Afrique Subsaharienne............................................................... 36 groupe Bank of Africa.........................

DE LA MISSION 1 CHOIX DES ENTREPRISES 1 METHODES ET OUTILS DE TRAVAIL 1 NOS INTERLOCUTEURS 2 TABLEAU COMPARATIF 3 FICHE D’IDENTITE 5 ACTIVITE 5 COORDONNEES 5 DIRIGEANTS 5 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 5 CHIFFRES CLES 5 LA POLITIQUE de ressources humaines 6 LA POLITIQUE DE REMUNERATION 8 ENJEUX ET ACTIONS CLES 8 critères influençant la politique de rémunération 10 LES ELEMENTS DE REMUNERATION 10 CARTOGRAPHIE des elements de remuneration 15 STUCTURATION SELON UNE APPROCHE PRAGMATIQUE 16

()REMFO N°3 Juin 2016 ISSN 2489-205X REMFO http://revues.imist.ma/?journal=REMFO&page=about Page 1 1 Revue D’Etudes en Management et Finance D’Organisation N°3 Juin 2016 LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES MAROCAINES : CAS DE MAROC TÉLÉCOM THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF MOROCCAN BUSINESS: MOROCCO CASE TELECOM Naima BOUFERAS Enseignante chercheure Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Université Mohammed V- Rabat

INTRODUCTION « L’élevage et le développement rural durables sont le fondements de l’amélioration de l’état nutritionnel, de la sécurité alimentaire et du niveau de vie de millions de personnes dans les pays en développement » FAO [5] Ainsi en Afrique, l’élevage joue un rôle important dans le développement socio-économique pour la plupart des pays en voie de développement. L’élevage représente 11 à 15% du PIB en participant à la production animale, en fournissant la nourriture, les revenus et la

GENERAL Cette formation permettra aux étudiants : * de s’approprier le langage et les enjeux de la qualité pour être des acteurs efficaces d’une démarche qualité * d’assimiler les facteurs clés qui favorisent la réussite d’un Système de Management de la Qualité (SMQ) * d’évaluer la cohérence et la finalité d’un système qualité approprié à l’entreprise capable d’accroître la satisfaction des clients et répondre aux défis du développement OBJECTIFS SPECIFIQUES A partir de cet objectif

volonté de se surpasser et de s’accomplir. Pourquoi peut-on dire que la formation est un investissement incontournable ? La formation est un investissement incontournable car elle développe les qualités et les compétences des ressources humaines qui sont déterminantes pour la compétitivité de l’entreprise. Elle favorise de plus l’implication et la motivation et contribue à créer un bon climat social. Document 3, p. 83 1. Montrez l’intérêt de mettre en place un plan de formation

ET SECTEUR : Environnement : Force • Présence internationale et massivement implantée dans tous types de ville • Leader du marché • Propriétaire des immeubles et terrains • Secteur qui croît continuellement Faiblesse • Peu de présence en Afrique Notoriété : Force • Partenariat • Top of mind • Sponsors • Soucieux environnement et aspect social • Logo/Slogan/couleurs reconnaissables • Coté joyeux, conviviale Faiblesse • Plusieurs scandales en tout genre (sanitaire, eau du robinet

la RSE est devenue incontournable, les chercheurs et les dirigeants ont posé le problème du changement dans la conduite des affaires (Business case) de la RSE ou dirons-nous « comment concilier performance économique et performance sociale ? ». En Afrique, le concept de la RSE est encore vu par certains leaders d’entreprises comme du gaspillage, ils ne voient pas en effet le retour sur investissement d’une bonne politique RSE. Nous partageons la conviction qu’il ne s’agit nullement d’un effet de mode

aptitudes vers l’action et l’exercice des responsabilités en Afrique dans les domaines prioritaires du développement. La formation dispensée à l’Université Senghor est un master en Développement comportant actuellement sept spécialités : Santé internationale, Politiques nutritionnelles, Gestion de l’environnement, Gestion du patrimoine culturel, Management de la culture et des médias, Management de projets et Gouvernance et management public. Elle comporte deux années d’études, réparties en 4 semestres