Management Des Ressources Humaines Afrique

Nathanaël 2004 : Accor Siège, France - Projet Environnement ■ 2005 : Contrat VIE (Volontariat International Entreprise) Afrique de l’Ouest ■ Aujourd’hui : Accor Siège, France - Chargé de mission Développement Durable ■ Charlotte 2004 : Mercure Paris Montparnasse, France - BTS Hôtellerie 2006 : Ibis Portsmouth, Royaume-Uni - Réceptionniste ■ Aujourd’hui : Formation Master Management Hôtelier - France ■ ■ Nadia 1997 : Accor Hôtellerie, France - Agent de Réservation ■ 2005 : Novotel Londres Waterloo

Master 2 Affaires Internationales Master 2 Management public International Master pro carrières judiciaires et juridiques Master Pro communications Master Pro droit économique Master Pro journalisme Master Pro journalisme et affaires internationales Master Pro marketing et études Master Pro recherche en droit (programme doctoral) Les Masters concernent les affaires publiques et internationales, le droit, la finance, les ressources humaines, la communication, le marketing et le journalisme

Environnement a choisi le ginkgo depuis 2003 comme symbole de la pérennité de sa démarche de développement durable. Lutter contre le changement climatique Préserver la biodiversité Économiser les ressources Contribuer à la protection de la santé et du cadre de vie Promouvoir le respect des droits humains Renforcer notre attractivité sociale Mobiliser pour la sécurité et la santé au travail 44 52 54 57 60 66 68 S’évaluer pour progresser Notation extra-financière Améliorer la qualité de service

L’Europe en formation nº 365 Automne 2012 – Autumn 2012 Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université du Québec à Montréal - - 132.208.26.222 - 07/02/2013 16h14. © Centre international de formation européenne Water Geopolitics and Water Management Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université du Québec à Montréal - - 132.208.26.222 - 07/02/2013 16h14. © Centre international de formation européenne Géopolitique et gestion de l’eau 24/01/13 12:04 EEF 365.indb 3 Dossier

au service du développement des projets ONCF SECURITE ET SURETE FERROVIAIRES : DEUX PRIORITES POUR UN RESEAU DURABLEMENT VIABLE • La sécurité, une machine bien huilée • Le management de la sûreté, un engagement au quotidien 63 LE CAPITAL HUMAIN, LA CLE DE LA PERFORMANCE • Des ressources humaines sans cesse rajeunies • Un système RH moderne et novateur • Une politique de formation ciblée et diversifiée • Des conditions de travail en amélioration, pour un meilleur épanouissement

PROMOUVOIR UN PARTENARIAT STRATÉGIQUE POUR LE DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES: Un champ d'action privilégié 1. 2. 3. 4. 5. Intégrer la formation dans la stratégie de l'entreprise Investir dans la formation Participer aux structures de concertation stratégique Le financement La formation continue 2 ANNEXE : Résumé des discussions de l'Atelier sous-régional BIT/UTICA sur l'ajustement stratégique des organisations d'employeurs en Afrique du Nord-Ouest (Tunis : 2-4 septembre 1996) NOTES [Top]

VIANDES 16 5.4- PRODUITS DELICES VIANDE : 22 5.5- POLE DE LA DISTRIBUTION 23 5.6- LE DEVELOPPEMENT DES EXPORTATIONS. 24 6- INNOVATION ET QUALITE 25 6.1- UN ESPACE D’INNOVATION POUR UN AVANTAGE COMPETITIF 25 6.2- RESSOURCES HUMAINES 26 6.3- QUALITE DE PRODUCTION 27 6.4- CITOYENNETE ET SOLIDARITE 28 6.5- PERSPECTIVES D’AVENIR 28 Deuxième Partie : Direction Commerciale & Marketing 29 I- SERVICE MARKETING: 30 1.1- DESCRIPTIF ET RÔLE AU SEIN

emplois et des compétences est au coeur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. | | |La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d'être davantage à l'écoute des clients, la rapidité des innovations,| | |la difficulté grandissante à prévoir et à gérer la planification des besoins de l'entreprise, sont autant de données qui ont conduit | | |les entreprises à prendre conscience de l'importance du «facteur humain » dans le contexte de développement du personnel

c Table de matière : Introduction…………………………………………………………………….1 Partie1 : Analyse théorique du nouveau public management et la gouvernance  Chapitre 1 : nouveau management public et gouvernance : définitions et fondements théoriques  Section1 : NMP et Gouvernance : ambiguïté des concepts …………………………………...4 Section2 : NMP et Gouvernance : éclairages théoriques cas des pays de l’OCDE…………...5 Chapitre 2 : NMP et Gouvernance : de l’analyse théorique aux pratiques

internationaux sur l’ensemble des critères : rentabilité, contrôle, maîtrise des risques, qualité et professionnalisme des équipes. Attijariwafa bank situe sa vocation dans une dimension régionale avec une perspective de rayonnement au Maghreb et en Afrique de l’Ouest. Cet engagement recouvre une vision des marchés plus large que l’espace national, implique la construction d’un modèle dupplicable hors des frontières dans les métiers de la banque et des services financiers, et vecteur du développement