Management Des Ressources Humaines Afrique

1 Département : Technique De Management Filière : LP Informatique Et Gestion Des Entreprises RECYCLAGE DES CARTOUCHES D’ENCRE Ne jetez plus vos cartouches, recyclez-les Réalisé par : Belghiti Yassir Bouchenak Younes El mazouzi Saoussen Zayakh Yasmine Berhili Abdelwahab Bendaha Aymane Année Universitaire : 2022/2023 Encadré par : Mr issam melhaoui 2 Sommaire INTRODUCTION..............................................................................................

SCHOOL (I.B.S) Licence Gestion des Ressources Humaines Evaluation de fin de module : THEME : FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE Option : Gestion des Ressources Humaines Traité et Présenté par : Professeur : Victoire Charlène NGOMA LEMBE M. DIOP Année Académique : 2006 – 2007 INTRODUCTION  DEFINITION  I. LES FONCTIONS RESSOURCES HUMAINES   1-LES DIFFERENTES COMPOSANTES DE

Evaluation de la performance globale du groupe 1) Les facteurs clés de succès 2) La chaîne de valeur de Porter 3) Critères RACES C) Les ressources humaines : un facteur déterminant 1) Organisation des RH 2) Le Management Development Center 3) L’implantation du MDC en Amérique Latine : nos recommandations Conclusion Introduction Crée en 1907 par le chimiste Eugène SCHUELLER, L’OREAL

EYROLLES Date d’édition : 2008. Nombre de page : 160 pages. Collection : Ressources humaines Les auteurs : Jean-Marie PERETTI & Jacques IGALENS (page suivante). Jean-Marie Peretti : Professeur et chercheur en ressources humaines. Il enseigne actuellement à l'Essec et à l'université de Corse. Il est également Président de l'Institut International d'Audit Social (IAS) et Directeur de l'Institut

travail constitué dans le cadre d’IDEES. L’auteur demeure cependant seul responsable des opinions qui y sont émises. Skema Business School - Université Lille Nord de France. Expert auprès des Nations Unis - Commission Economique Africaine, Bureau Afrique du Nord (*) Site web : www.idees-tunisie.com E-mail : idees.tunisie@yahoo.fr L SyStème nabcaire en tuniSie es années 1990 ont été la «décennie perdue» pour le Japon à cause d’une «crise male soignée». En effet plutôt que d’assainir son

période de mon stage, ainsi que le corps professoral de l école des hautes études économiques et commerciales de Marrakech. J’adresse également mes remerciements au staff de l’hôtel Sofitel Essaouira en général et la direction des ressources humaines pour leur support et coopération durant la période du stage. Enfin, j’envois mes vifs remerciements à la personne qui corrigera ce présent rapport. Table des matières Introduction générale 4 Première partie :

aussi déterminés. * Selon le Mercator (Lendrevie/Lindon) : le marketing est l’ensemble des moyens dont dispost une entreprise en vue de créer, conserver ou développer leur marché en fonction de leur clientèle. * Selon le Marketing – Management (Dubais/ Kother) : le marketing est la science et art d’acquérir, conserver et développer la clientèle rentable. 2) Le contenu du marketing La fonction du marketing est multi directionnelle 3) Evolution du concept marketing

représentation de Londres et de Pékni. Création du holding finance.com. Titre “Bank of the year- Morocco” décerné à BMCE Bank par the Banker Magazine. 2001: - Ouverture du Bureau de Barcelone. Certification ISO 9001 pour le système de management de la qualité mis en place pour les activités étranger et monétique. Titre «Bank of the Year - Morocco» décerné à BMCE Bank par The Banker Magazine. 2002: - Entrée en vigueur d’une nouvelle organisation centrée sur le

asiatiques attirent tous les grands groupes internationaux. Ils y trouvent de nouveaux débouchés. Ils y ont l’occasion de capitaliser l’expérience acquise sur d’autres marchés en matière de produits, services, distribution et gestion de leurs ressources humaines. Il n’existe pas une approche unique de ces marchés du fait de leur hétérogénéité. Aux côtés de marchés embryonnaires et à fort potentiel de croissance comme la Chine ou l’Inde existent des marchés très matures aux besoins proches de la saturation

Présentation de la stratégie du groupe Canon 1. Éléments clés (source : rapport annuel 2005) Chiffres Ventes : $31.815.178 (+8.3% par rapport à 2004) Bénéfice $4.941.042 (+7.2%) 2004 : 93 600 personnes employées dans le monde, dont 11000 en Europe, Afrique, Moyen-Orient. En 2005: 115 000 salariés. Implanté dans plus de 180 pays. Année fiscale 2005 : Canon atteint le plus haut niveau de vente et de revenus nets pour la 6ème année consécutive. Recherche et développement (2005) Dépenses : $2.4 milliards