Management Des Ressources Humaines Afrique

par rapport aux engagements des filiales. Vision: ONA a pour objectif d'apporter un soutien stratégique et financier aux filiale et de participer aux orientations industrielles majore de l'activité. Valeur : ONA holding facilite l'accès aux ressources humaines et financières nécessaire au bon développement de ses filiales. Historique : crée en 1934, l’ONA, héritière de la compagnie générale de transport et du tourisme (CGT - 1919), était initialement centrée sur les métiers du transport, des mines

| |Spécialité |Fabrication des emballages agrumes et primeurs | |Destination |UE /Nord Amérique / Pays scandinaves / Afrique | |Régime économique |Admission Temporaire | |Régime de TVA |Débit

Culture La fondation pour la création d’entreprise Les filiales. Avec plus de 9000 employés et 3 millions de clients, le GBP dispose au 31/12/2009 d’un réseau local de 857 agences et de 949 GAB et est présent à l’étranger dans 4 régions (Europe, Afrique, Moyen Orient et Amérique du Nord) sous forme de filiale bancaire (Chaabi Bank) et de Bureaux de représentation. Avec un PNB de 9 milliards de dhs, et un résultat net consolidé de 2.9 milliards de dhs en progression de 8% à fin 2009, le GBP consolide

Culture  La fondation pour la création d’entreprise Les filiales. Avec plus de 9000 employés et 3 millions de clients, le GBP dispose au 31/12/2009 d’un réseau local de 857 agences et de 949 GAB et est présent à l’étranger dans 4 régions (Europe, Afrique, Moyen Orient et Amérique du Nord) sous forme de filiale bancaire (Chaabi Bank) et de Bureaux de représentation. Avec un PNB de 9 milliards de dhs, et un résultat net consolidé de 2.9 milliards de dhs en progression de 8% à fin 2009, le GBP consolide

............ 11 • Un monde qui change ? C’est peu dire…................................................ 12 • L’Occident voué à l’immergence ?......................................................... 14 • La nouvelle carte mondiale du capital humain… … et son impact sur la localisation des activités...................................... 15 • Tirer les conséquences en termes d’offre et d’innovation......................... 19 II - Agir en intégrant les 5 impératifs du « Nouveau Monde »..

clientèle……………………………………….…………………...11 2. L’Analyse Stratégique………………………………………………….………………..11 2.1 L’Analyse Interne…………………………………………………...……….11 2.1.1 Les Ressources Humaines………………………………………...…..11 2.1.2 Les Resssources Matérielles…………………………………………..13 2.1.3 Les Ressources Immatérielles…………………………………………14 2.1.4 Les Ressources Financières…………………………………………...14 2.1.5 Les Ressources Organisationnelles……………………………...……15 2.1.6 L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8

| plan Introduction Générale Section 1 : Concept de Culture d’entreprise I. Généralités sur la notion de Culture d’entreprise II. Culture d’entreprise : variable d’action du management Section 2 : Impact de la Culture d’entreprise sur la performance de l’organisation I. Diversité culturelle source de performance II. Limite de la Culture d’entreprise et Notion de Choc culturel III. Culture d’Entreprise

liés par des relations d’interdépendance et par la coopération durable et fonctionelle. - Les mots « globalisation » ou « «mondialisation » désignent l'expansion et l'harmonisation des liens d'interdépendance entre les nations, les activités humaines et les systèmes politiques à l'échelle du monde ».[1] - La globalisation signifie l’élargissement horizontale de l’économie mondiale ( c’est-à-dire comprens de plus en plus de pays) et l’aggravement verticale de l’économie mondiale. C’est

spécialisée dans les télécommunications) est l’un des principaux acteurs mondiaux des télécommunications fournissant des services variés tels que la téléphonie fixe, les services de communication mobile et les services Internet en Europe et en Afrique. En 2017, le groupe Orange employait 152 000 personnes dans le monde et 93 000 en France. Orange est présent dans 29 pays et revendique 230,9 millions de clients dans le monde (chiffre de 2017). Orange figure à la fois sur Euronext Paris (symbole

l’évaluation des ressources en eau L’eau pour les hommes, l’eau pour la vie Rapport mondial sur la mise en valeur des ressources en eau Résumé L’eau pour les hommes, l’eau pour la vie | Résumé La situation La crise mondiale de l’eau 4 Les étapes importantes 5 Les indicateurs des progrès accomplis 7 Les ressources mondiales d’eau douce Le cycle naturel de l’eau 8 Agences pilotes : UNESCO et OMS Les défis touchant à la vie et au bien-être Défi 1 – Satisfaire les besoins humains fondamentaux