Management Des Ressources Humaines Afrique

Gestion du personnel. L’exigence du bon commence par l’équilibre personnel et professionnel de nos propres équipes. Des salariés écoutés et valorisés par un management de proximité, ouverts d’esprit, autonomes et libres de leurs opinions sont des collaborateurs épanouis, capables de contribuer au succès et à la pérennité de leur entreprise. Nos initiatives, en termes de services aux salariés (conciergerie, crèche interentreprises, mini-club enfants, cellule sociale…) et de conditions

stratégies d'apprentissage et stratégies de communication. Sommaire [masquer] 1 Enjeux de la stratégie 2 Nature du concept de stratégie 2.1 Différence avec la tactique 2.2 La stratégie militaire 2.3 Entre plan et stratégie 2.4 Diplomatie, management, politique économique 3 Quelques outils et méthodes pour définir sa stratégie 4 Les stratégies d’entreprises 4.1 Stratégie à une activité ou stratégie de créneaux 4.1.1 Stratégie de concentration 4.1.2 Stratégie de spécialisation 4.1.3 Stratégie

Plusieurs options se sont imposées au lendemain de l’indépendance , et notre économie a connu une chute des investissements et une aggravation de la fuite des capitaux . Devant cette situation, il était nécessaire de mobiliser les ressources financières pour encourager l’investissement . Ainsi, des mesures avaient été prises pour arrêter l’hémorragie des capitaux et favoriser l’épargne pour qu’elle soit au service de l’économie . De même qu’il a été procédé à l’adoption de

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

n’y a que de la pratique et de savoir- faire. Alors je me suis décidé pour « ATTIJARIWAFA BANK », comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin et plus précisément « Wafa gestion -Attijari management », Spécialisée dans la gestion d’actifs, à travers la gestion et la valorisation de l’épargne puisque son activité touche à mon domaine d’étude qui est la gestion. Dans mon présent rapport j’ai essayé d’aborder le fonctionnement et les

d’information ……………………………………………....P 5. Les secteurs d’activités .…………………………………………………………….. P 6.7. Contrôle interne et Risk-management .…………………………………………. P 6.8. Immobilier et touristique .……………………………………………………… P 6.9. Assurance ………………………………………………………………………. P 6. Moyens humains et techniques ……………………………………………………… P 7.10. Moyens humains …………………………………………………………………P 7.11. Moyens Matériels ……………………………………………………………….. P Deuxième partie : Déroulement de stage

matériels, à la fois pour Sanofi entreprise de santé mondiale, et pour ses parties prenantes. Politiques et systèmes de management 81 Nos indicateurs 87 Global Reporting Initiative 91 Méthodologie de reporting 94 Rapport des commissaires aux comptes 96 Pour tous nos enjeux, initiatives et positions en matière de RSE, consulter notre centre de ressources à l’adresse suivante : http://rse.sanofi.com/centrederessources PATIENT ETHICS PEOPLE PLANET Notre performance

d’aujourd’hui est celui des technologies de l’information et des systèmes d’informations. Ce terme « systèmes d’information », que nous définirons provisoirement comme un « ensemble organisé de ressources permettant d’acquérir, traiter, stocker, communiquer des informations » appartient désormais au vocabulaire du management et signale une réalité complexe du fonctionnement des organisations. A une époque où un changement technologique accéléré se conjugue à une compétition sévère, l’enjeu de la maîtrise des

prendre fin qu’après la campagne 2011. En conséquence, les cours de ces produits augmenteraient de 11 % en 2011. Tableau 3 : Croissance du PIB des pays de la région MENA et de l’Afrique subsaharienne 2010 Moyen Orient et l’Afrique du nord Afrique subsaharienne 3,9 2011 4,6 212 4,7 5,0 5,5 5,8 Source : FMI  www.mce.gov.ma : +212 5 37 70 63 21 / 89 : +212 5 37 70 05 53 2. Bilan exceptionnel des échanges commerciaux en 2010 L’année 2010 constitue une année exceptionnelle

Bardeletti, photographe 16 richard bielle, Monde 08 Territoire L’Afrique de l’Ouest au cœur de la stratégie de CFAO 13 éditorial 23  Qui êtes-vous ? Cécile Desrez, Directrice des ressources humaines et de la RSE, CFAO Contact DES ACTIVITÉS ET DES HOMMES Renforcer notre réservoir de croissance en Afrique Au cours du premier semestre 2014, Eurapharma a confirmé tout son potentiel avec une très bonne croissance organique et la bonne contribution des récents développements. Dans le secteur des