Management Des Ressources Humaines Afrique

Les cabinets de conseil en management en France Septembre 2013 / SRA / ESE unité : % des variations annuelles en valeur Estimations et prévision Xerfi, d’après Greffes des tribunaux de commerce 2SAE06 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 16% 70.22Z 70.22 Prévisions 2014 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) 4% +4,0% 0% -1,5% -1,0% -4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5%

MANAGEMENT INTERCULTUREL I – Le management est l’art de diriger et de résoudre les difficultés en prenant en compte les contraintes immédiates sans pour autant perdre de vue le long terme. Il demeure au centre des préoccupations des dirigeants d’entreprise désireux de se développer à l’international. 1 - Problématique: Face à un environnement international de plus en plus ouvert et une concurrence élargie, la prise en compte des différences culturelles et de l’interaction entre les cultures

lui ont permis à la fois de maintenir une proximité avec ses clients régionaux, et de développer son expertise sur les grands ouvrages. “ aménager le cadre de vie, équiper le monde industriel travaux publics respectueux du cadre de vie et des ressources naturelles, 10 000 collaborateurs se mobilisent pour apporter des solutions personnalisées et innovantes dans le domaine du btp. métier d’origine de FAyAT, les Travaux Publics bénéficient d’une expertise centenaire. Aujourd’hui la puissance du

Université My Ismail – FSJES -Meknès- Le Management Des Equipes Interculturelles Présentation encadrée par : M. A. Lahrech. Les présentateurs : Bilal EL FAZAZI. Souad EL MEZRAOUI. Soukaina CHARAF. Soundous BANAIJA. Master 2 : Economie et Management Internationaux Année universitaire : 2012-2013 1|P a ge Sommaire Introduction Axe 1 : les équipes interculturelles : Notions introductives. 1) Les équipes interculturelles : fondements et principes de base. 2) Les avantages et les limites

technologies afin de répondre aux besoins actuels et futurs de nos consommateurs, de manière durable. De même, les technologies et produits existants sont sans cesse rénovés. Nous nous engageons à améliorer constamment l’utilisation de nos ressources, ce qui conduit à une réduction des coûts opérationnels et limite l’impact sur l’environnement. La gestion de nos activités en accord avec les principes du développement durable est, somme toute, une affaire de bon sens. Nestlé ne fait aucune

garder un contact permanent avec les exigences de sa clientèle. La société peut ainsi déployer un standard de qualité élevée dans tous les hôtels de sa gamme, et de ce fait, imposer à ses adversaires une nouvelle façon de concevoir le service, le management et les stratégies commerciales. Nous allons dans un premier temps faire un rappel de l’historique du groupe StarwoodHotels&Resorts après avoir présenté le groupe en lui-même puis nous détaillerons ses marques une à une. Dans une deuxième partie

les besoins et désires de la clientèle, en suite la fidélisée. Pour ce faire, les marketeurs se trouvent dans un centre de relation permanant avec les autres types du marketing tel que celui des achats par une pensées concentrée sur la recherche ressources , le marketing industriel via le contacte permant avec de multiples types d’entreprises ce qui demande une perfection dans le traitement B to B. et en suite une performance dans le traitement de la relation B to C, la ou nous nous trouvons avec

l’union avec environ six cent milles (600 000) emplois directs et indirects, mais il est considère comme le système nerveux de l’économie européenne car il crée de la valeur tout en permettant aux entreprises de maintenir leur compétitivité. En Afrique et plus particulièrement au Burkina Faso le secteur de la logistique et du transport est en train de gagner en intensité en raison certainement du dynamisme économique que connaît le pays. Pour prendre et conserver l’avantage dans cet univers de plus

| |LA CONTRIBUTION DE LA GESTION DES | |RESSOURCES HUMAINES DANS LE | |CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

interne via sa culture, ses valeurs et son management. Tandis que la deuxième partie décrit l'environnement dans lequel le groupe évolue. Ainsi, la troisième partie explique où se situe Michelin dans son marché. Enfin, au vue de ces différents diagnostics, des préconisations ont pu être établies. Table des matières I. Diagnostic interne 1 A. Métier, Mission 1 B. Identité de l'entreprise 1 1. Culture d'Entreprise 1 2. Style de management 5 C. Chaine de valeur, filière 6 D.