Management Des Ressources Humaines Au Maroc

Annexes……………………………………………………………...72 A- Principes de la déclaration de Rio de 1992……………………….72 B- Les Fonds pour le Plan Maroc Vert……………………………….78 Sources………………………………………………………………84 Introduction générale Les routes asphyxiées, la crise de l’eau, les menaces telluriques, climatiques, les OGM, les cellules souches… tous sont des problèmes qui touchent autant notre environnement que l’être humain. Nous étudierons dans notre mémoire le marketing et le développement durable, ou plutôt la relation qu’ils peuvent

définition des 4 PL - l’historique - mode fonctionnement 3-Avantages et inconvénients de l’externalisation 4-Tendances et évolutions 5-L’externalisation des prestations logistiques : cas du Maroc - Les prestataires de la logistique au Maroc - Les obstacles du développement de la logistique moderne au Maroc - Cas pratique : SOPRIAM et COSUMAR Conclusion Introduction : Depuis quelques années, les mutations de l’environnement obligent les entreprises à repenser leurs modes d'organisation

II. Historique de Poste Maroc…………………………………………..5 III. Statut juridique /Mission/vision……………………………………..7 IV. Evolution…………………………………………………………….8 V. Fiche signalétique…………………………………………………..10 Chapitre II : Marché et Organisation de Poste Maroc VI. Organigramme de Poste Maroc……………………………………..11 VII. Organisation de Poste Maroc………………………………………..12 VIII. Marché de Poste Maroc……………………………………………..23 Chapitre III : Le climat de travail régnant au sein de Poste Maroc et les travaux effectués

même étant de plus en plus complexe et mouvant. Forte d’une volonté politique et appuyée par les plus hautes instances du pays, cette réforme devrait couvrir l’ensemble du système éducatif, avec tous ces sous ensemble. C’est grâce à la COSEF que le Maroc s’est doté en 1998, d’un véritable projet éducatif de société: la Charte Nationale d’Éducation et de Formation. Projet ambitieux, la Charte aborde la réforme de l’éducation sous tous les angles incluant la réforme du système de gestion de l’éducation

démarche de management qui lui a permis de se doter d’une démarche structurante de la dynamique d’amélioration engagée et de constituer un véritable projet d’entreprise fédérateur. 2 Les efforts engagés par tout le personnel LYDEC ont été couronnés par l’obtention de deux certificats ISO 9001 de deux organismes certificateurs national (SNIMA) et international (AFAQ) en 2004. LYDEC a également remporté le prix national de la qualité en 2006. Aujourd’hui le système de Management de la LYDEC

Les démarches stratégiques des collectivités territoriales : une vue d’ensemble 1 Saïd ZERGOUT Lauréat du Cycle Supérieur de l’ENA à Rabat, Cadre supérieur à Poste Maroc / Barid Al Maghrib et Doctorant à l’IMPGT Université Paul CEZANNE Aix Marseille III said.zergout@etu.univ-cezanne.fr Résumé : L’objet de cette communication est de proposer une analyse exploratoire des démarches stratégiques des collectivités territoriales marocaines à la lumière des méthodes et outils utilisés généralement par

généralité sur l’O.N.E.P Chapitre1 : Présentation I- Le secteur de l’eau au MAROC 1. Organisation L’eau est une ressource partagée, sa gestion et son développement concernent plusieurs intervenants : instances consultatives, départements ministériels, établissements publics, collectivités locales ou associations professionnelles. Les principaux intervenants autours desquels s’articule l’organisation du secteur de l’eau au Maroc sont présentés ci-après : 1.1. Les Instances Consultatives Le Conseil Supérieur

création, HEM a toujours veillé à former des managers qui peuvent s’adapter facilement au monde du travail, et c’est dans cet esprit qu’elle comporte comme complément, une initiation basée sur des stages théoriques et pratiques dans le domaine du management. Le stage est donc un complément, de formation et précisément une mise en œuvre de toutes les connaissances théoriques acquises, dont le stagiaire aura besoin sur le terrain, ce qui facilite l’intégration réelle au travail. En troisième année

UNIVERSITE MOHAMMED V SOUISSI-RABAT FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES Master Droit Public Français SEMESTRE II SCIENCES ADMINISTRATIVES PR. Mr ALI SEDJARI « ENJEUX ET REFORMES DE L’ADMINISTRATION AU MAROC» FAIT PAR : BAYOUSSEF MERIEME BENHANNI HALIMA Année scolaire : 2008-2009 Plan : ➢ Introduction : ➢ Développement : Première partie : L’administration marocaine entre les défis d’aujourd’hui et la

Rapport de stage UBISOFT CASABLANCA Effectué en Ressources Humaines Du 10 juillet 2012 au 14 septembre 2012 REMERCIEMENT Je tiens, à travers cette page de mon rapport, à remercier, tout d'abord mon encadrant dans l'entreprise, Mme Safa SAHNOUN, avec qui j'ai appris j'ai appris plein de choses, depuis le premier jour de mon stage jusqu'au dernier. Je remercie Monsieur Boujemaa EL HIBA, Directeur du studio de UBISOFT Casablanca, pour son dévouement et sa disponibilité. Je remercie