Management Des Ressources Humaines Au Maroc

 Plan : Partie 1 : Généralités 1. La politique de la rémunération 2. Le contenu de la rémunération 3. Le processus de la rémunération Partie 2 : la Rémunération au Maroc 1. La rémunération dans la fonction publique 2. La rémunération dans le secteur privé 3. Statistiques sur la rémunération 4. Etude de cas « Holcim » Introduction La rémunération aujourd’hui devient un moyen d’attirer, de conserver et de motiver des candidats compétents pour faire face

autres à qui il devra proposer des plans de développement, mais pas pour les voir partir ensuite ailleurs ou chez les concurrents. Il est donc important de mettre en place des mécanismes de fidélisation, mais d’abord et avant tout un esprit de management et une culture d’entreprise qui génèrent un confort «moral» pour chaque collaborateur. Comment une entreprise peut-elle établir une stratégie visant à fidéliser ses salariés ? J’ai déjà évoqué ce point. Il existe effectivement des

Dans de nombreux pays, les femmes se heurtent toujours à des obstacles quand elles veulent avoir un accès garanti aux terres et à d'autres ressources productives. Cette difficulté découle en partie de la nature des relations sociales, politiques et de pouvoir qui régissent la propriété dans le cadre de systèmes tant officiels qu'officieux. Au Maroc, la femme est une actrice très dynamique dans la famille, dans l’exploitation agricole et dans la communauté villageoise. La non reconnaissance

Gouvernance :: Wafa Assurance | Assurance Maroc http://www.wafaassurance.ma/index.php/fr/la-compagnie/gouvernance.... Gouvernance I. CONSEIL D’ADMINISTRATION II. COMITE STRATEGIQUE III. COMITE D’AUDIT IV. COMITE DES REMUNERATIONS V. COMITE EXECUTIF Notre organigramme Pour télécharger notre organigramme cliquez ici Les organes de gouvernance de Wafa Assurance sont au nombre de cinq : I- CONSEIL D’ADMINISTRATION Sa fonction : Le Conseil d’Administration (dont les attributions sont définies

méthodes, outils et modèles de la mise en œuvre du schéma de la création de la valeur.  Elaboration d’un projet cohérent dans la forme et le fond.  Apports fondamentaux qui s’orientent vers une vision prospective anticipative de la CGI.  Un management d’équipe structuré, organisé et équilibré qui vise la pertinence du travail.  Utilisation d’une source bibliographique et Webographique vaste et diversifiée (rapport d’activité, études économiques, études sectorielles, ouvrages en économie

perspectives » ÉCONOMIE SOLIDAIRE & DÉVELOPPEMENT HUMAIN TERRITORIAL Hicham ATTOUCH Professeur à la FSJES Souissi Rabat Président Forum des Économistes Marocains 26/01/2011 AXES DE L’INTERVENTION Économie solidaire & développement humain territorial - A.H. 1 2 3 • Paradigme coopératif • Coopérative, lieu d’interaction ES-DHT • Maroc: DHT-ES, quelles conditions de réussite? 2 26/01/2011 Économie solidaire & développement humain territorial - A.H. 1. PARADIGME* COOPÉRATIF

INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE APPLIQUEE ET DU MANAGEMENT Rapport de stage de spécialité de 4ème année Spécialité : finance et contrôle de gestion Sous le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF   BALANCED SCORECARD Cas: Hotel Iberostar Founty Beach [pic] L’étudiant : Le Superviseur Entreprise : Le Directeur de stage : AFTAL mouloud Boujemaa nouisri

MASTER EURO-ARABE SPECIALISÉ EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES T H E S E P R O F E S S IO N N E L L E ****** E T U D E D ’IN G E N IE R IE D E F O R M A T IO N CHEZ DATA EMBASSY Elaborée par : Youssef OUNZILA Encadrée par : Mokhtar CHARIF ****** 2 0 0 6 -2 0 0 7 A ma petite fille Ouissal et à toute ma Famille Youssef OUNZILA 2 sur 70 Remerciements Cette thèse est le fruit d’un travail qui s’est déroulé au sein de DATA EMBASSY dans le cadre de la préparation

0535527004/0535436306 FAX: 0535436304 Société Agro Juice Processing.(AJP) Résid.Nouria Immb. D N°26,lot.la Patrouilleuse 50020 Meknès, Maroc Ilhambouhjar@gmail.co m TEL: 0615336185 BOUHJAR Ilhame naima.ressourceshumaine s@gmail.com TEL : 0535726832/ 0535726083 Société SOCONARJISS- Fès Adresse : Z.I. Bensouda Ennamae, lot 355 30000 Fès - Maroc zineb.chahbar@gmail.co m TEL: 0618199410 CHAHBAR Zineb TEL : +212 522 529 250 FAX :+212 522 525 309 Azaghar fruit damohyounes@gmail

année de mise en place d'une fonction ressource humaine ainsi que les formations en GRH qui sont lancées dans les différentes écoles et institutions universitaire première période post coloniale Les changement de l’action syndicale qui s’est fait progressivement, au fil des années 60, avait joué un rôle déterminant dans la structuration des pratiques de Gestion des Ressources Humaines en deux espaces : les entreprises qu’on pourrait qualifier – à défaut de mieux – d’entreprises privées bénéficiant