Management Des Ressources Humaines Au Maroc

grand projet a été lancé cette année en Inde. D’autres suivront. En Afrique, notamment, continent au fort potentiel agricole et auquel OCP accorde une attention particulière. Succès à domicile, enfin. OCP se félicite de la mobilisation de son capital humain. Notre richesse et notre avenir, ce sont ces milliers d’hommes et de femmes compétents et dévoués que compte notre Groupe à tous les niveaux de responsabilité. L’esprit d’entreprise, la rigueur et l’enthousiasme qui les animent, encore stimulés par

PIZZAROTTI MAROC RAPPORT DE STAGE Présenté et rédigé par NGALAMO YANNICK Coordonné par : Mr. ANDREA PADOVANI Période de stage du 19/07/2010 au 30/09/2010 Sommaire SPECIAL REMERCIEMENTS……………………………………………………………….4 AVANT PROPOS………………………………………………………………………………….5 INTRODUCTION………………………………………………………………………………….6 PRESENTATION GENERALE DE PIZZAROTTI …………………………………..7 IORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE PIZZAROTTI MAROC…………………………………………………………………………………...8 ABCDService Service Service Service administratif

franco-marocaine (COFROMA) à Casablanca, sa vocation était de distribuer les produits de la société mère. Cependant, l’accroissement d’une part de la demande nationale sur de tels produits et d’autre part des tarifs douaniers imposés par le Maroc sur les importations du fromage, ont incité le groupe BEL à créer dès le début de 1977 la société industrielle d’alimentation, et ce avec la participation des capitaux marocains. En 1989, l’ancienne COFROMA a été intégrée dans la SIALIM et

MANAGEMENT ET SUIVI DE LA PERFORMANCE DE LA CHAINE LOGISTIQUE PORTUAIRE CAS DES PORTS DE TANGER ET CASABLANCA Encadré Par : Mr. A.SADDIKI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. O.BELKHEIRI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. M.SAABOU, Chef de division d’exploitation au port de Tanger Mr.S. JEBBOURI, chef de division de terminal à conteneur du port de Casablanca Réaliser par : Mr.SAMIR BENCHAIRA

augmentant simultanément les revenus réels de ses habitants dans le long terme ». Cela n’est possible qu’avec une productivité en hausse. 1. Certains économistes mettent en cause la théorie classique selon laquelle la richesse d’un pays provient des ressources naturelles, de la quantité et du coût de la main d’œuvre, de l’espace disponible et que les pays acquièrent un avantage dans les secteurs utilisant intensivement les facteurs qu’ils possèdent en abondance. Ils expliquent que « les vrais facteurs

Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc ANNEE UNIVERSITAIRE 2009-2010 Encadré par : Préparé par : BOUISSIKI Younes EL HAJJAM Rhailane Mr Amine BAAKILI Professeur à l’ISCAE Option : Finance et Comptabilité FC1 1 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc 2 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc SOMMAIRE Introduction 5 Première partie

de technologie de Salé, et plus particulièrement le département des techniques de management pour l’enseignement multidisciplinaire qu’ils nous ont délivrés. On ne manque pas d’adresser nos vifs remerciements à toute personne ayant contribué de prés ou de loin à l’accomplissement de ce travail. Introduction générale Dans le cadre de notre projet de fin d’étude, notre choix sur le management participatif comme thème de recherche, ce mode de gestion nous a semblé présenter un

objectifs & principes Définition et concept trois piliers du DD : économique, social et environnemental Les objectifs stratégiques & principes du DD (solidarité, bonne gouvernance, mesures de précaution)  Les grandes dates du DD (y compris au Maroc) Les II Adapter la démarche à l’entreprise : la responsabilité sociale d’entreprise Du développement durable à la Responsabilité sociale de l’entreprise   La responsabilité sociale de l’entreprise : une démarche gagnante Quels enjeux pour l’entreprise

● Mr. Abdelhafid FAHMI Directeur du Centre de Formation Dubaï School, Directeur de la société Khaleej Contact. Juillet 2008 "Dans cette perspective, Nos organismes économiques sont appelés à accorder une importance accrue aux ressources humaines, à l'amélioration du niveau central des qualifications nationales par l'élaboration de projets de développement judicieux visant à octroyer des opportunités de formation permanente et professionnelle de la main d'œuvre, à la création d'un

générales à respecter pour rendre efficace le management des hommes et assurer leur motivation ? Faut-il choisir des individus déjà motivés ? Ou adopter des méthodes qui vont les stimuler ? Les mêmes méthodes pour tous ? Peut-il considérer la gestion de ressources humaines comme un déterminant essentiel de motivation ? Voilà quelques-unes des nombreuses questions que se posent les cadres et qu’ils posent aux spécialistes de la gestion des ressources humaines dans l’entreprise. Au risque de décevoir,