Management Des Ressources Humaines Et Dynamiques Des Territoires

le développement local au Maroc et qui sont ses acteurs ? I. Développement local au MAROC : 1. Historique du concept de développement local a) « Développement » et  « local » * Qu’est ce que le développement ? * Qu’est ce que le territoire ? b) L’apparition du concept dans les années 70 2. Les caractéristiques du développement 3. Les éléments constitutifs d’un projet de développement local a) Les facteurs de réussite b) Les étapes II. Les acteurs du développement

Definition : L’internationalisation représente l’entrée d’une firme sur des territoires géographiquement, culturellement, économiquement et juridiquement différents de ceux de son marché national. Depuis plusieurs siècles, le cadre national est trop étroit pour certaines entreprises. Depuis la seconde guerre mondiale, les sociétés industrielles et de services s’internationalisent. . 2-Les facteurs explicatifs de l’internationalisation des entreprises : Les facteurs macro-économiques :

univ-annaba.org Concours National d’accès à la formation de Doctorat 3eme cycle (Doctorat L.M.D)- Année Universitaire 2012/2013 Faculté des Sciences Départements Domaines Intitulé de la formation Système dynamiques et calcul stochastique Nombre de postes 06 Epreuves du concours -Systèmes dynamiques -Equations différentielle ordinaires -Géométrie différentielle 1-Propriétés physique des semiconducteurs -Physique et applications des semi-conducteurs non cristallins -physique et modélisation des composants

sont réparties sur tout le territoire national, à travers 59 départements, contrôlées par 5 sociétés régionales : Lafarge Granulats Vallée de Seine, Lafarge Granulats Est, Lafarge Granulats Sud Est, Lafarge Granulats Sud Ouest et Lafarge Granulats Ouest et assistées de Lafarge Granulats Services, GIE basé à Issy-les-Moulineaux (92), qui apporte son appui aux sociétés régionales et locales dans les domaines juridique, financier, marketing, communication, ressources humaines, environnement, informatique

stratégies promotionnelles de territoires périphériques. Elle a été réalisée auprès de 15 villes et villes-régions de petites et moyennes tailles, localisées en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Europe et en Asie. Furent saisis et évalués les éléments de marketing stratégique et opérationnel utilisés par ces territoires pour bonifier et communiquer leur offre territoriale de manière à attirer des investissements ainsi que des entreprises. Les territoires échantillonnés ont été mesurés

Manager d’Univers Marchand (arrêté du 23/12/2013, JO du 15/01/2014) comportait trois activités-types. Ce nouveau millésime est également constitué de trois activités dont le périmètre et le contenu ont été actualisés.  L’activité « Développer la dynamique commerciale de l’unité marchande dans un environnement omnicanal» couvre la gestion de l’approvisionnement, le pilotage de l’offre produits, la réalisation du marchandisage et le développement des ventes.  L’activité « Optimiser la performance

amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Université Montpellier 1 Espace Richter - Rue Vendémiaire CS 19519 34960 MONTPELLIER Cedex 2 Tél : 04 34 43 20 00 Fax : 04 34 43 20 20 ivret de l’Étudiant en Master année 2011 / 2012 www.isem.univ-montp1

car les interactions humaines et la coopération entre les hommes sont un problème. Organisation = construit humain dans lequel les individus poursuivent des buts multiples qui peuvent entrer en conflit (ex : hôpital). Les interactions créent l’organisation. Mais l’organisation est aussi politique et des jeux de couleurs. Ex : famille Ben Ali et sa recherche de richesse. L’organisation permet de poursuivre un ou des buts grâce à des ressources (financières, matérielles, humaines …). Henri Mintsberg

administration). Pour les administrations, le tableau de bord prospectif est un outil permettant de traduire les missions et la stratégie en un ensemble d’objectifs concrets et d’indicateurs de performance qui constituent la base du système de pilotage (management stratégique). Il précise et communique le projet de l’administration à l’ensemble des agents, en proposant un modèle de performance commun et une démarche générale qui permettent d’articuler les efforts et les résultats individuels avec les objectifs

diversité. Il se caractérise par : - La nature des produits et services échangés. - Les modes de commercialisation qu’il met en œuvre. - La taille des entreprises qui le composent. - La densité des commerces sur le territoire. - La diversité des commerces spécialisés sur le territoire. - Le vaste champ des personnels qu’il emploie. - Les statuts des métiers exercés (salariés et travailleurs indépendants) - Une forte féminisation des emplois (61%)* - La jeunesse des personnels (48% de moins 36