Management Des Ressources Humaines Et Dynamiques Des Territoires

une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise familiale et la

L’aménagement de l’espace de travail : entre théories et pratiques, quels sont les véritables enjeux pour la DRH ? Gaël Garreau – Aurélie Lezer – Patrick Peres – Delphine Roy-Boulestin – Stéphanie Sereni MBA Management des Ressources Humaines Dauphine – Promotion 6 – Novembre 2009 Remerciements Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont accepté de nous aider dans la réalisation de notre travail : Jean-François CHANLAT, pour avoir su susciter notre intérêt et notre

Mémoire de recherche En quoi le concept de « Géostratégie » est une opportunité pour les entreprises du bassin méditerranéen ? 2009 Atef Hizaoui EXECUTIVE MANAGEMENT ESARC CEFIRE Sommaire Introduction I. Géostratégie :………………………………………………………………………..5 I.A. Définition……………………………………………………………………5 I.B. Les fondements……………………………………………………………..5 I.C. Intégration de la géostratégie dans l’entreprise………………………..6 I.D. Les nouvelles économies géographiques ex : Districts Italiens………7-8

de deux stratégies d’allocation de ressources dans le cadre d’une mutualisation partielle_________________________________________________ 138 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. Introduction ________________________________________________________ 138 Formulation mathématique ____________________________________________ 139 3.2.1. 3.2.2. Stratégie d’allocation dynamique des ressources __________________________________ 139 Stratégie d’allocation statique des ressources _____________________________________

the successive decisionmakers of the firm. Key words Actor, arbitration, general shape, area of tension, compromise, conflict, consultant, directorate general, managerial staff, HR service, heterogeneousness, organization, management tool, mission, HR politics, management pratice, problematics, power struggles, staff representatives, rationalities, role, strategies. Toute GRH se construit en interne en rapport avec des conditions objectives de mise en oeuvre. C'est une création contingente,

manne pour l’économie nationale. Le dynamisme du secteur touristique, ses importants effets directs et indirects sur les économies des pays en développement notamment, font de ce secteur un outil de développement particulièrement prometteur. Il est dynamiques. bien l´un des secteurs économiques parmi les plus Le but de cette communication est de présenter la nouvelle politique pour la relance du secteur touristique en Algérie. Pour cela, il est impératif pour nous en premier lieu d’évoquer l’importance

La mise en place d’un système de management de la qualité au sein de Bank Al-Maghrib Plan Introduction Partie I​ : concept de qualité 1- définition et origines 1. 2. définition de la démarche qualité les huit principes de management de la qualité 1-3 qu'est ce que la norme iso 9001 ? 1-4 concept qualité dans les services 2- les différentes démarches de la certification 2-1 préparer et communiquer 2-2 former les acteurs 2-3 identifier les processus de l'entreprise 2-4 mettre en œuvre 3- la

octroyés, mais plutôt de sa capacité à générer des flux financiers qui lui assureront une base fiscale saine. e) f) Le développement régional est un processus d'apprentissage collectif visant à tirer le meilleur profit des atouts physiques et humains d'un territoire. Plus l'économie tend à la globalisation, plus l'échelon local sera important, pour autant qu'il se professionnalise et se développe en centre de compétences, car il peut être source de repères et d'assurance. L'innovation apparaît lorsqu'un

DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) : QUELS LIENS ? André Lovinfosse, directeur du département infirmier CHR de la Citadelle, Liège (Belgium) I. Introduction Inscrite au cœur d’un programme très riche sur le thème de la gestion des risques, ce ‘risk management’ à la mode dans nos entreprises hospitalières, cette question : “existe-t-il des liens entre la GRh et le GRH ?”, ce titre, a de quoi étonner ! Étonner car comment dissocier la fonction de prévention des risques, des ressources humaines identifiées

l’ouverture des entreprises sur l’économie mondiale. • Chaque entreprise possède un héritage qu’elle doit le cultiver et l’exploiter en vu de survivre á la concurrence. • Les gouvernements jouent un rôle actif dans la dynamique de l’héritage des entreprises implantées sur leurs territoires. III. Hypothèses Les hypothèses avancées par l’auteur sont : • Face au même défi économique, les sociétés n’agirent pas de la même façon. Il n’y a pas de solution universelle à la mondialisation. • La mondialisation