Management Des Ressources Humaines Et Dynamiques Des Territoires

32 Université de Béchar 24 Université de Béjaia 24 Univesité de Annaba 11 Université de Batna 20 Centre universitaire de Khemis Miliana 5 Centre universitaire de Khenchela 7 Université d'Alger 1 9 Centre universitaire de Souk Ahras 8 ENS Management 9 ESAA 9 Université d'Adrar 9 Centre universitaire d'El Oued 5 Centre universitaire d'El Tarf 5 Centre universitaire de Bordj Bou Arreridj 4 Centre universitaire de Bouira 4 Sommaire Masters habilités de 2004 à ce jour Etablissement page

Département Sociologie Anthropologie Licence de sciences humaines et sociales mention Sociologie Programme ère 1 année 2013-2014 Dernière mise à jour : 11 juillet 2013 U.F.R. Sciences, Espaces, Sociétés DEPARTEMENT DE SOCIOLOGIE et ANTHROPOLOGIE 1 - Structure et organisation du département de Sociologie et anthropologie Le Département de Sociologie et Anthropologie, anciennement « Institut “Raymond Ledrut » est l’un des plus importants lieux d’enseignement des sciences sociales

14 1.2.2 Les évolutions du Système d’Information 17 1.2.3 Le pilotage de l’amélioration continue sur le système d’information 18 1.3 La sécurité dans un environnement ouvert 20 1.3.1 La montée de la criminalité informatique 20 1.3.2 Le facteur humain 20 1.3.3 La gestion des identités 21 1.3.4 Les processus de sécurisation 21 Partie 2 : MA Banque et la construction de son système d’information 23 2.1 Création d’une entreprise étendue : MA Banque 23 2.2.1 Les objectifs du partenariat 23 2

d’un « capital cognitif » propre à l’organisation mais aussi de la connaissance vers l’action, par le « savoir-faire » accumulé, le « savoir être » stimulé par les valeurs du groupe et le sens que les individus donnent à l’action. Cette double dynamique d’action / apprentissage renforce la cohésion à l’intérieur de ces groupes coopératifs émergeant naturellement et continuellement qui sont différents des « tasks forces » que la hiérarchie traditionnelle commande pour résoudre un problème ponctuel

Social), Annick Monnier (Animatrice) et Huguette (secrétaire comptable) pour leur disponibilité, leur professionnalisme, et leur accueil chaleureux. SOMMAIRE Introduction p 4 Partie I. Présentation générale I. Présentation du territoire p 5 1) Situation géographique p 5 2) L’économie

I-La Matrice BCG Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing

en connaissant mieux les métiers exercés et les attentes des employeurs. André Rossinot Maire de Nancy Président du CNFPT Guide des métiers territoriaux Sommaire 5 SommAiRE dES métiERS pAR fAmillE Domaine : Pilotage, management et gestion des ressources Famille Direction générale 01 • Directeur général de collectivité ou d’établissement public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Directeur général adjoint . . . . . . . . . . . . . .

http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=CNX&ID_NUMPUBLIE=CNX_091&ID_ARTICLE=CNX_091_0103 Les collectivités territoriales à l’épreuve du management par Abdelaâli LAOUKILI | érès | Connexions 2009/1 - n° 91 ISSN 0337-3126 | ISBN 978-2749210780 | pages 103 à 121 Pour citer cet article : — Laoukili A., Les collectivités territoriales à l’épreuve du management, Connexions 2009/1, n° 91, p. 103-121. Distribution électronique Cairn pour érès. © érès. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction

anticipe les mutations structurelles de la société dans les Services : Développement du travail des femmes, vieillissement de la population, prolongement de la vie active, problématique du pouvoir d’achat, … Forte capacité d’innovation II. Une dynamique de développement et d’innovation Accor Hospitality : ouverture de 40 000 chambres par an : Accor s’est fixé pour objectif de doubler le rythme annuel des ouvertures d’hôtels : 200 000 nouvelles chambres entre 2006 et 2011. Accor Services : à la

4 I. I.1. INTRODUCTION Contexte général de l’évaluation La Délégation à l'aménagement du territoire et à l'action régionale (DATAR) a mis en place il y a une dizaine d’année une expérimentation d’appui public à l’émergence et au développement des Systèmes Productifs Locaux (SPL), décidée en décembre 1997 par un Comité interministériel pour l'aménagement et le développement du territoire et relayée localement par de nombreuses collectivités territoriales. La présente évaluation concerne