Management Des Ressources Humaines Et Dynamiques Des Territoires

Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique par Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École Nationale Supérieure des Arts et Métiers Diplômé du Centre de Perfectionnement dans l’Administration des Affaires (CPA) de la Chambre de Commerce de Paris Ancien Directeur « Prospective et Stratégie Chimie » pour le groupe L’Air Liquide Conseil en Management et Stratégie d’Entreprise 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 4. 5. 5.1 5.2 5.3 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 7. 7.1 7.2 8. 8.1 8.2 8.3

10 Module 11 Stage en France Statistiques Stages 1 année ère Programme de mise à niveau Fonctionnement de l’Etat et des entreprises publiques Politiques économiques Gestion financière Politiques publiques territoriales Gestion des ressources humaines Management et conduite du changement Questions internationales Informatique et nouvelles technologies Dossiers et conférences d’actualité Conférences de méthodes, langues et communication Cycle de formation à l’ENA de France Bilan des enseignements

|[pic][pic] |[pic]Définition d’un projet de développement | |En bref |[pic]Quelques lignes directrices du Management participatif du projet de développement | | |[pic]Elaboration d’un document de projet (pour les ONG)

l'œuvre. Le cadre institutionnel français, apparemment si peu rationnel au regard des réformes locales décidées – et réussies ? – dans maints pays étrangers, appelle naturellement la question de la qualité de la gestion publique assurée, sur des territoires imbriqués, par la stratification de collectivités et de groupements qui caractérise notre tissu administratif. En effet, la réussite – et donc l’avenir – de la décentralisation, nécessitent que le service rendu au citoyen-contribuable soit apprécié

Dr. h.c. Guy TURCHA NY Prof. of Town and country planning, Environmental management and Sustainable Development. Member of the Executive Committee of the International University of Sustainable Development UIDD and the European Center for Culture CEC. Member of the Hungarian National Accrediting Committee and the Committee of EMAS Accreditation. Expert No. EE19981B07638 of the European Commission and SZ-0701-78 of Tempus Encore un écrit qui n’a pas pris une ride en vingt ans. COMMENT INTEGRER

L’innovation, en soit, semble être le nouveau graâl. Beaucoup partent en croisade dans le seul but d’en être l’icône. Aussi, dans le cadre de mon apprentissage en tant qu’organisateur, après avoir effectué un travail sur le management et l’organisation (fiche de lecture D.E.S.T. : Management, voyage au centre des organisations d’Henry MINTZBERG) et dans l’approche théorique qu’il m’est demandé, je me suis intéressé à ce mot si « tendance » : INNOVATION. Avant de partir dans ma réflexion (mémoire de troisième

composants. =>En organisation, l'analyse force faiblesse opportunité menace est un concept d'intelligence économique. Questions -Qu’elles sont les composantes du diagnostic stratégique ? -Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ? -Qu’ils sont les ressources et les compétences de l’analyse SWOT  ? II- Les composants du diagnostic stratégique  Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne)

signifie donc à la fois : * l’identification des forces et des faiblesses d’un territoire, * l’explication de son évolution passée et * une prévision, un jugement sur son évolution future. Il renvoie aux notions d’audit, d’analyse financière, de conseil en management, d’études économiques. ------------------------------------------------- I – A quoi sert le diagnostic ? Le diagnostic du territoire est le socle, la base sur laquelle peut se bâtir le projet. C’est une première étape

rappeler qu’un agent se sentira valorisé s’il est considéré comme devant recevoir, en priorité, avant même la presse locale, les informations de la collectivité. Par ailleurs, résidant en général sur le territoire de la collectivité et/ou ayant des relations familiales ou amicales sur ce même territoire, il est également un potentiel vecteur pour relayer les informations publiques. Un journal interne doit donc permettre d’atteindre au moins trois objectifs : valoriser chaque agent ; l’informer en priorité

1.1 – Le territoire et ses acteurs Le territoire est un espace géographique, entendu comme une entité sociale, culturelle et économique, où interagissent l’ensemble des acteurs du développement. D’un point de vue Marketing, le territoire est considéré comme un espace de valeurs et d’attentes où une marque est légitime aux yeux de la clientèle actuelle ou potentielle. Le territoire détermine le champ de l’extension de la marque, en d’autres