Management Des Ressources Humaines Et Dynamiques Des Territoires

................... 5 1 - Le marketing territorial ..................................................................................................... 5 1.1 – Le territoire et ses acteurs ............................................................................................ 5 1.2 - Le marketing appliqué au territoire ............................................................................. 6 1.3 - Évolution du marketing territorial .............................................

analyse en détail et de façon critique la relation entre le territoire et l’innovation en montrant sa complexité. Celle-ci est en effet fondée sur une hypothèse implicite dont la réalité ne peut être mise en doute mais dont la portée peut être relativisée notamment à l’aide du concept de proximité. Cette mise au point effectuée, il s’avère alors possible, selon les auteurs, de proposer un cadre général à la relation innovation/territoire en intégrant notamment le concept de projet. THOMAS LOILIER

touristiques du Plan Azur ont été concédées et sont en cours de travaux pour la plupart. Le Plan Azur constitue une initiative novatrice de l’Etat, dont les mérites vont au-delà des objectifs de capacité recherchés. Son approche inspire aujourd’hui une dynamique spontanée et efficiente de propositions de projets, portées par des privés, comme cela est le cas autour des nouveaux sites de Cala Iris, Tamuda Bay, Oued Chbika et Dakhla. De même, nombre de villes et de destinations touristiques traditionnelles

composante ressources humaines parmi les principaux axes de la nouvelle stratégie.Les professionnels du secteur se plaignent des carences en matière de qualifications et de compétences (cadres, caristes, chauffeurs … ) influant directement sur leur compétitivité. La logistique souffre d’un manque de profils correspondant aux critères de recherche des entreprises notamment sur des métiers spécifiques (surtout les métiers de l’entreposage et des plateformes). La situation des ressources humaines dans

l’intrapreneuriat 2 – Une perspective entrepreneuriale pour éclairer les enjeux de développement régional Une analyse des potentiels et des flux plus que des actifs et du patrimoine 3 – Des leviers de développement en faveur de l’autonomie des territoires 2 Le rapprochement de l’entrepreneuriat et du développement territorial ne va pas de soi, comportant des points d’antinomie voire des contradictions. D’un côté audace et mérite personnel, personnel de l’autre persévérance et implication collective

consacrant des ressources financières importantes aux programmes sociaux (plus de 50 % du Budget Général de l’État va aux secteurs sociaux) l’État n’arrive pas à accroître l’efficacité de ces programmes ? 3. une dimension politique : pourquoi, malgré la mise en place depuis l’indépendance d’un arsenal d’institutions, d’instruments et de mécanismes de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale, le Maroc n’a pas réussi à enclencher à côté de l’État et de la société civile une dynamique integratrice

Sociales de Grenoble L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DE LA RÉGION DE L'ORIENTAL Taoufiq BOUDCHICHE Economiste Directeur de la Coopération Internationale Agence de l’Oriental 4 L’Intelligence Économique au service des territoires L’Intelligence Territoriale au service d’une vision rénovée du développement 17 30 Intelligence Économique, prospective et veille stratégique Mohammed Tawfik MOULINE Directeur Général de l’Institut Royal des Etudes Stratégiques (IRES)

18/09/2013 Optimiser la performance Humaine: Objectif de la Gestion des Ressources Humaines La notion de performance EFFICACITE EFFICIENCE PERFORMANCE QUANTITATIVE PERFORMANCE QUALITATIVE PERFORMANCE INDIVIDUELLE PERFORMANCE COLLECTIVE 1 18/09/2013 Les sources de la performance ENVIRONNEMENT PERFORMANCE DE L ’ORGANISATION PERFORMANCE MESUREE Performance Humaine Performance Technique Performance financière PERFORMANCE EXTRINSEQUE SURPLUS

Développement historique, L’apparition et l’évolution du km B) Enjeux et Objet du Knowledge Management II) Le cycle vertueux de la gestion des Connaissances A) Le repérage et la préservation des connaissances B) La Valorisation, le Partage et l’Actualisation des Connaissances CONCLUSION Introduction La gestion des connaissances (en anglais Knowledge Management) est l'ensemble des initiatives, des méthodes et des techniques permettant de percevoir, d'identifier

Fiche N° 2 Références complètes: "Un nouveau souffle pour la qualité, Optimiser votre système de management qualité", Christophe VILLALONGA (Directeur associé et consultant au sein de la société QUALINOVE créée en 1994), AFNOR Editions 2010 | | | | |