Management Des Ressources Humaines Et Dynamiques Des Territoires

favorise le développement de compétences spécialisées et permet de recourir quotidiennement à des individus, experts dans leur domaine (domaine financier, domaine de la recherche…). La réalisation d’économies d’échelle grâce à la concentration des ressources dans une fonction est aussi un avantage de la structure fonctionnelle. Mais la structure fonctionnelle présente aussi des inconvénients, d’abord liés à sa rigidité. Dans la mesure où la ligne hiérarchique est souvent développée, la prise de décision

pris un nouvel élan suite aux Orientations de sa Majesté. Les pouvoirs publics poursuivent un ambitieux programme de réformes sectorielles et structurelles, à meme d’assurer une croissance économique forte, durable et créatrice de richesses. Cette dynamique de réforme se distingue par une approche novatrice de contractualisation et de partenariat public privé prônant une participation accrue et concertée du secteur privé dans l’élaboration des stratégies et politiques sectorielles et le financement

Colloque International : « Création d’entreprises et territoires » Tamanrasset : 03 et 04 Décembre 2006 Territoire et entrepreneur innovateurs: Cas de l’Algérie AIT ZIANE Kamel Enseignant Centre Universitaire de Khémis -Miliana Fax:027664863 Mail:kaitziane@yahoo.fr AIT ZIANE Houria Enseignante Centre Universitaire de Khémis -Miliana Fax:027664863 Mail : haitziane@yahoo.fr Résumé. Aujourd'hui, les PME et notamment les plus innovantes sont un vecteur important de croissance de l'économie

l’international en 2013 Mise en avant Une culture d’entreprise forte et originale. Commune à ses cinq filiales, la culture  du groupe Bouygues se caractérise par un savoir-faire dans la gestion de projets et un management des équipes reposant sur les principes de sa charte des ressources humaines : le respect, la confiance et l’équité. Bouygues est un groupe industriel diversifié qui se positionne sur des marchés ayant un potentiel de croissance sur le long terme, permettant à ses métiers de générer

le monde entier. Expertise technique, pilotage de projets, management d’équipes… EDF intervient de la conception à la construction, en passant par l’exploitation et le démantèlement. Autant de savoir-faire, d’expérience et de métiers rassemblés autour de compétences riches et variées, en France comme à l’international. Nous exerçons cette activité au travers d’un parc de 58 réacteurs nucléaires, répartis sur 19 sites sur le territoire français. Notre expertise unique dans ce domaine est constituée

l’épreuve du management Manager les compétences Le défi de la décennie Dans des secteurs qui n’étaient pas soumis jusqu’alors à une efficacité attendue, la question de la compétence ne se posait pas dans les mêmes termes que dans les autres secteurs d’activité et se trouvait bien souvent réduite à la subsidiarité. Cela explique la pauvreté ergonomique des outils d’analyse et d’évaluation de l’activité dans les secteurs sociaux et médico-sociaux et l’absence - ou presque - de tout “management des compétences”

grandes orientations de la politique qualité. Pour mettre en œuvre cette politique, la Direction Générale alloue les ressources et moyens nécessaires. Directeur Général Apave Rémi Sohier Réf. : Q.DQSSE.01-V14 - p. 2 sur 34 L’objectif de ce manuel : Le présent Manuel qualité définit le système de management qualité Apave. Il décrit les principes relatifs à l’organisation et aux ressources, permettant la mise en œuvre de la politique qualité par l’ensemble des collaborateurs Apave. Les entités concernées

Dominique PICART Chap. 1 : Nature et formes de la relation La relation est «  la forme et la nature du lien qui unit deux ou plusieurs personnes […] implique une relative stabilité» (p 9). Il existe 3 niveaux à la relation : la rencontre, la dynamique temporelle et le contexte. Plusieurs dimensions constituent le contexte : le cadre qui est porteur de « significations culturelles et symboliques » (p 12), la situation qui définit les enjeux de la rencontre, les thèmes et les codes de l’échange ;

opportunité pour revitaliser « le désert d'un territoire déterminé» des zones montagneuses et rurales. C'est la ruée vers « l'or blanc», la volonté d'encourager le tourisme rural (le premier gîte rural est ouvert en 1951) et l'agritourisme. Aujourd'hui le tourisme demeure un des outils privilégies des politiques d'aménagement du territoire comme le montre l'adoption en 1999 d'une loi d'orientation pour l'aménagement et le développement durable du territoire qui affirme que le tourisme doit rechercher

décision et d’améliorer la compétitivité de l’entreprise. La maîtrise des informations est devenue donc un facteur clé de succès pour la compétitivité de l’entreprise. Cela nécessite une structure organisationnelle, des moyens humains, techniques et financiers. Concept et fonctions de l’intelligence économique Historique : De la surveillance à l’intelligence économique Cohen Corine (2004) propose trois phase de l’évolution du concept général