Management Des Ressources Humaines Et La Performance De Lentreprise

limportance du rle que joue la logistique dans le systme conomique et les relations internationales. Singapour, cit-tat, parat aujourdhui un exemple difiant ce propos. Depuis maintenant une dizaine dannes, ce pays trne la tte de tous les indicateurs de performance et de qualit sur le plan conomique. Mais quest-ce Singapour Nest-ce pas simplement une grande ville avec un gigantesque port Cette le, qui navait au dpart que trs peu datouts comparativement ses voisins, fait de la logistique depuis son indpendance

_Toc232234603 h 1 Synthse n1 Laction collective Dfinition de lorganisation Une organisation est un groupe de personne qui cherche atteindre des objectifs. Quand lobjectif ncessite le travail de plusieurs personnes il faut rpartir le travail en management on parle de division du travail. La division du travail fait que chaque personne travaille pour effectuer une tache particulire. Il faut donc coordonner le travail de chacun, pour atteindre les objectifs de lorganisation. Exemple Dans le camion

Economie d'entreprise Chapitre 3: LA PERFORMANCE Compétences: - Mesurer la performance de l'action au regard de la finalité - Construire des indicateurs de performance I) LA NOTION DE PERFORMANCE La réalisation de la finalité et des objectifs de l'entreprise suppose que celle si soit performants. La performance était d'abord réduit à une dimension interne et individuelle. Puis elle a été envisagé dans une dimension plus organisationnelle, l'entreprise étant concue comme une unité économique

de planification et de pilotage, système dinfo et système opérant). Le client est le déclencheur (le cerveau, système nerveu et le corps). Ces information ne st pas étanche entre les different sous system. Cest un processus de transformation de ressources en produits ou en services. Il est definit sur la base de fonction générique.La finalité cest le rapport qualité. La difficulté c de comprendr les attentes d clients. La difficulté est de traduire ac les système de prod les attentes du client. La

l’évaluation de la performance de la fonction RH, il peut donc être judicieux de distinguer ce que l’on peut qualifier de :  1. LE BILAN SOCIAL Outil de pilotage au service des ressources humainesYoussef Belaïd Université Centrale (Novembre 2010)  2. PLAN1. Définition2. Objectifs3. Contenu 3.1 Principaux indicateurs d’un BS4. Exploitation et limites  Nombre de personnes occupées, rotation du personnel, formations suivies Informations spécifiques relatives à lemploi dans lentreprise 3. 1. DéfinitionLe

assurent le succs de lentreprise 5 lments principaux - Les rgles - Lespace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef dentreprise avant de sattaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager cest connatre ses employs, leur histoire, leurs origines et faire en sorte quils se sentent essentiels au sein du groupe. Nos concurrents sont ventuellement un potentiel et non un danger Double objectif pour la stratgie - garantir la prennit de lentreprise - cration

histoire et un fondateur Francis Bouygues La culture dentreprise ses dterminants et son rle dans limplication des salaris. Partie 2 Le groupe Bouygues La motivation et limplication des salaris ( Chaque partie comprend un dossier tudiant (cas ressources) et un dossier professeur (corrig synthse). Consignes Partie 1 Le groupe Bouygues une histoire et un dirigeant Francis Bouygues Dure 4 heures CONSTRUCTION DE LA SEQUENCEQUESTIONNEMENT DU CASI- Quest-ce que la culture dentreprise A- Quel rle

Lors de sa cration et tous les stades de sa vie, lentreprise a en permanence besoin de ressources financires pour financer, entre autres besoins, lacquisition de ses matriels et installations de production en vue de soutenir sa prennit sur le long terme. Cet aspect sinscrit dans la politique de croissance et de dveloppement de lentreprise. En effet, la croissance et le dveloppement de lentreprise sont bass sur ladquation permanente de ses ressources durables, notamment de son outil de production,

obtenus). Cours complmentaire Management des processus Le management des processus constitue aujourdhui lun des outils les plus performants de lamlioration continue. Il permet notamment lentreprise de se concentrer sur sa mission produire de la valeur (rentabilit de lactivit) pour satisfaire le client. La valeur est ajoute au cours des diffrents processus de traitement des lments entrants, de mise disposition et de suivi des lments sortants. La russite du management des processus repose sur la participation

charge donc de trouver une solution et de faire comprendre aux diffrents acteurs le systme mettre en place pour une meilleure organisation de lentreprise. Do la ncessit de contrle des oprations par un tiers de confiance et comptent. La pratique daudit, tout dabord dans le domaine financier et comptable, puis par extension dans les autres fonctions de lentreprise a connu ces dernires annes un dveloppement considrable. Cest avec une image de modernit et defficacit que cette technique simpose aujourdhui