Management Des Ressources Humaines Grande Distribution

stratégie sur le CT. Les actions stratégiques se situent toujours dans le MT ou le LT. Elles représentent souvent un défi face à la concurrence. Des moyens : financiers, humains, techniques, ... Ils devront prendre en compte l'ensemble des domaines (gammes de produits, marchés cibles, achats, fabrication, commercialisation - distribution, personnel, recherchedéveloppement, finance et contrôle de gestion, ...). La démarche Stratégique  La démarche stratégique s'appuie sur une réflexion à LT, elle doit

Référentiel des activités professionnelles I – Appellation du diplôme II – Champ d’activité III – Description des activités page 5 I. APPELLATION DU DIPLÔME BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES II. CHAMP D'ACTIVITÉ II.1. DÉFINITION Le titulaire du BTS Management des unités commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de

Notre histoire Notre service Notre contact 17 jan 11 C’est quoi le design organisationnel ? Par mc gestion Laisser un Commentaire Catégories: Actualité, Boîte à outils, connexion, design, design organisationnel, entreprises, gestion, Management, organisation, pme et structure Tags: administration, connexion, design, design organisationnel, entreprise, gestion, logistique, organisation, pme, structure Le design organisationnel  est la mise en forme d’une structure pour appliquer la stratégie

tâches administratives et commerciales, pôle regroupant trois domaines : gestion, commercial et RH. Trois magasins : tâches d'achat, de logistique et de distribution (en autonomie). Coordination ? Le siège social (direction) fixe la stratégie, la politique commerciale, la structure, la répartition et l'organisation des ressources (matérielles et humaines), etc. ; Les magasins mettent en œuvre la stratégie commerciale et commercialisent les produits bio en s'adaptant aux demandes des clients (consommateurs)

français du secteur de la grande distribution, deuxième mondial derrière l’américain Wal-Mart. Crée en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. En 1999, l’entreprise à fusionné avec le groupe français Promodès, l’un des principaux concurrents et est ainsi devenu le numéro un européen de la grande distribution. Le groupe carrefour développe quatre formats de grande distribution : les hypermarchés, les

Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2 e édition Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management

Cette recherche étudie la relation entre la gestion des ressources humaines, et la création de valeur. Elle montre que la gestion stratégique des ressources humaines est un facteur déterminant dans le processus de création de valeur aux seins des l’entreprises. Plan : Introduction. I- Les paradigmes de la valeur : a- Valeur partenariale et actionnariale ; b- Valeur client et de la satisfaction; c- Valeur concurrentielle ou stratégique ; d- Valeur intellectuelle ;

intéresserons principalement à leur manière de combiner leurs ressources et compétences dans un objectif de performance. Nous distinguerons tout d'abord les différentes ressources existantes ; les différents actifs qu'ils soient financiers, physiques, humains... Par la suite, nous associerons à chaque ressource la ou les compétences appropriées qui permettent à l'entreprise de maximiser sa création de valeur. Le problème se pose ainsi: à ressources quasi-identiques, la variété des compétences utilisées

Module 4 Intervenant: B. Fermon 5 Mai 2009 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE I. Introduction au management stratégique ........................................................................... 2 Cas de l’entreprise Dell .................................................................................................. 2 Définitions ...................................................................................................................... 2 Les décisions stratégiques .....................

BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES COURS 2 BTS Tertiaire – 1re année Olivier Bordes – Éric Finot MANAGEMENT DES ENTREPRISES Retrouvez la liste de nos formations sur www.cned.fr Pour plus d’informations, appelez le 05 49 49 94 94 Du lundi au vendredi, 8 h 30-18 h. Coût d’une communication ordinaire. *83516TEPA0213* COURS 2 www.cned.fr BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES Olivier Bordes Éric Finot CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du CNED sont strictement