Management Des Ressources Humaines Grande Distribution

des ingrédients de synthèse. Il s’agit là d’une opportunité pour l’entreprise car cette évolution entraîne une forte demande pour les produits cosmétiques bio à base d’ingrédients naturels, en Europe et partout dans le monde (cf. note n° 2 de la ressource n° 1). On peut d’ailleurs noter qu’il s’agit là d’une tendance de fond car la crise actuelle, qui se traduit par une croissance faible, un taux de chômage en augmentation (correspondant à une évolution de l’environnement économique qui pourrait menacer

savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses aptitudes propres ; - un métier est l'ensemble des ressources et compétences nécessaires à l'exercice compétitif d'une activité. Cette définition montre le lien entre métier et activité, donc domaine d'activité stratégique. On peut le définir à partir des produits qu’elle fabrique, des services qu’elle délivre

L’approche par les ressources et par les compétences offre un cadre théorique qui, tout en apportant des éléments de base solides pour étudier la constitution de compétences, nous interroge aussi sur son caractère causalement ambigu. Pour appréhender cette combinaison compétence / ambiguïté causale, nous avons articulé quelques notions des théories relatives aux ressources et aux compétences avec le modèle dit « competence-based perspective ». Il propose une articulation ressources / capacités / compétences

économique et sociale, droit, mais aussi en sciences humaines (psychologie, sociologie, histoire), lettres, langues ou arts. A savoir : certaines de ces formations peuvent exiger un investissement important en mathématiques. Les concours d’écoles spécialisées (en commerce, comptabilité, art, paramédical, social…) sont également possibles. Sans oublier les DUT (diplômes universitaires de technologie), voire les BTS (brevets de technicien supérieur) – management des unités commerciales ; négociation et relation

Devoir Management ANALYSE DU CONTEXTE 1. Analyse de l’environnement global à partir du modèle PESTEL La méthode Pestel permet de classer les influences environnementales auxquelles sont soumises l’entreprises Elle détermine les menaces et les opportunités externes qui influencent le marché et la production tant au niveau des DAS de l’entreprise qu’au niveau global. La méthode PESTEL consiste à étudier les six catégories qui définissent l’environnement : Politique, Economique, Sociologique

Université IBN ZOHR SUPPORT DE COURS Management Année universitaire 2012-2013 Aperçu général Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. L'objectif du cours Le cours s'articule autour des objectifs suivants: ➢ Comprendre les principes généraux

BIBLIOGRAPHIE Antoine M., Pichault F., Reinier N. (2006), Les paradoxes de la multicompétence, XVIIe Congrès de l’AGRH : Le travail au coeur de la GRH, IAE de Lille et Reims, Management School, 16 et 17 novembre. * BOESPFLUG Magali - Développer la polyvalence des managers de la grande distribution : intérêts et limites. Doctorante en Sciences de Gestion – ATER IAE et CREOP (EA 4332), Université de Limoges. * DADOY M. (1990), La polyvalence et l’analyse du travail, in les analyses du travail :

1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter - il a su saisir et exploiter des opportunités : il a su accompagner la grande distribution en créantune boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - il a su innover : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » - il a su prendre des risques : il a investi ses capitaux personnels 2- Indiquez quelle est la finalité

la valeur Prise de risques Il est l’élement actif de l’entreprise, c’est un agent economique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons (produits nouveaux, nouveaux procédés SYNTHESE DE MANAGEMENT I. LA LOGIQUE ENTREPRNEURIALE : un état d’esprit et une démarche Qu’est ce qu’une entreprise? C’est l’exécution de nouvelles combinaisons et également ces réalisations dans des exploitations. Ces nouvelles combinaisons ou réalisations correspondent

demandes sociétales -principaux débouchés des jeunes diplômés… Sommaire Partie 1 : présentation générale de l’entreprise Définition et classification des entreprises Dynamique et évolution de l’entreprise Les théories de l’entreprise Partie II : les grandes fonctions La production La GRH Comptabilité et finance Direction et stratégie Conclusion : nouvelles demandes de l’entreprise PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE Définition et classification des entreprises Classification