Management Des Risque

Management organisationnel Définition: L’analyse du management d’une entreprise intégre le contexte interne et externe de l’entreprise. Externe : temporel, géographique, culturel, politique, économique, etc… Interne : taille de l’entreprise, secteur d’activité, mode de fonctionnement, système organisationnel… Rôle du contexte : Le type d’organisation et son contexte conditionnent le mode de management des RH qui y sera appliqué. Exemple : une association autour des valeurs. Dans

d’accomplir au mieux sa mission, le contrôleur de gestion doit prendre en considération la notion du risque sous toutes ses formes et assurer un environnement de travail où règne les principes de la responsabilité sociale. Le présent rapport détaillera en première partie le risque, ses différentes formes et les principales méthodes de management des risques, plus particulièrement l’ERM « Entrprise Risk Management ». En seconde partie apparaitra la notion de responsabilités sociale, ses différents principes

PROJET DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLOME EUROPEEN DES ETUDES SUPERIEURES DEES Qualité, Sécurité, Environnement Revue du Système de Management environnemental & Sécurité selon ISO 14001 & OHSAS 18001 et des actions d’amélioration Réalisé par : Encadré par : OMANNA Driss EZKARA Hamid Mr. BOULAICH Adnan Année universitaire 2011/2012 Table des matières :

FATNA HARRAR DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION LABORATOIRE R.O.D.I.G.E UNIVERSITÉ DE NICE SOPHIA ANTIPOLIS Mots-clés : Stratégie de couverture - Gestion des risques - Conflits d’agence - Contrôle externe - Financement - Cash flow Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15 juin 2001 Faculté des Sciences de l’administration Université Laval

de design et d'architectures des contrôles. ressources. Le contrôle interne ne saurait garantir la Le COSO conçoit le contrôle interne comme une réussite des activités opérationnelles qui est fonction solution à un large éventail de risques. Il définit le de facteurs tels que la compétence de jugements contrôle interne à travers trois objectifs et le décrit par et des prises de décision de qualité de la direction cinq éléments ou composantes. et du personnel, les compétences

financières. Le contrôle de gestion veille de ce fait à ce que les indicateurs monétaires soient toujours choisis en fonction de leur cohérence avec les processus techniques. Chapitre II : L'OUTIL FONDAMENTAL DE L'AUDIT INTERNE : LE CONTROLE INTERNE I- MANAGEMENT ET LE CONTROLE INTERNE 1-1- Définition et objectifs du contrôle interne 1-1-1- Définitions Selon l'Ordre des Experts Comptables et des Comptables Agrées (1977) : « Le contrôle interne est l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de

peuvent en être gravement impactées. Dès lors, se conformer à toutes les obligations sans affecter son niveau de performance est devenu un enjeu majeur. Le contrôle interne est une démarche visant à améliorer la capacité des entreprises et de leur management à gérer les contraintes, fédérer les actions et renforcer la gouvernance et le pilotage de l’entreprise. Il apporte aux dirigeants une réelle aide à la décision, permettant d’agir sur tous les leviers d’amélioration des performances de l’entreprise

vocation à jouer un rôle moteur en matière d’élaboration de référentiels et de lignes directrices concernant le contrôle interne, la gestion des risques et la lutte contre la fraude. A l’origine du COSO • The Institute of Internal Auditors • The American Accounting Association • The American Institute of Certified Public Accountants • The Institute of Management Accountants • The Financial Executives Institute DEFINITION du Contrôle interne • Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un

. VII Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ......................................

Université de Djibouti IUT Tertiaire DEMARCHE QUALITE Organisation de l’entreprise Système de Management de la Qualité Cours 1 1. Objectif de la démarche Qualité Définir la stratégie de l’entreprise Améliorer le système Démarche qualité Evaluer le système de management 1. Programme du module Construire un système de management Mettre en œuvre des dispositions opérationnelles et organisationnelles L’organisation Evolution de l’activité humaine et de la qualité dans le temps L’entreprise