Management Dpo

1884 * Fondateur de L’OST (organisation scientifique du travail) * Décomposer les phases successives du travail * Chercher les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets toi au travail » Taylor à l’ouvrier Mickael J.Shartle Le Taylorisme Contexte : L’Amérique des années

Standardisation des qualifications Exemple : bloc opératoire, sous-marin, etc. Adhocratie (***) On adapte nos gestes face à la situation Coordination par ajustement mutuel S’applique parfaitement quand l’environnement est instable Exemple : voilier, management par projet, etc. Pendant le XXème siècle, avec l’apparition de grandes organisations et l’extension de l’État, on a essentiellement des organisations de type bureaucratique. Weber a pris pour exemple son pays, l’Allemagne. Il en a ressorti que

Introduction au management I. Origine et définition du management A. Origine du concept C’est un terme très utilisé qui recoure différentes définitions, c’est un terme « valise » (beaucoup de significations). Son origine est très discutée et controversée (latine, française, italienne) mais sa prononciation est à l’anglaise. Latin « manere » : demeurer, séjourner Français « mesnager » : s’occuper des affaires domestiques Italien « managgiare » : dresser un cheval B. Définitions Les

avant de consacrer sa vie, en tant que consultant, à la propagation de ses idées. Il est le créateur de l’organisation scientifique du travail, couramment désignée par le sigle O.S.T. Ses vues ont été exprimées dans Shop Management, 1904, et dans Principles of Scientific Management, 1911 (trad. Principes d’organisation scientifique, Paris, 1927, ou La Direction scientifique des entreprises, Paris, 1967). Impressionné par les restrictions volontaires de productivité de la part des travailleurs, Taylor

Steelwork avant de consacrer sa vie, en tant que consultant, la propagation de ses ides. Il est le crateur de lorganisation scientifique du travail, couramment dsigne par le sigle O.S.T. Ses vues ont t exprimes dans Shop Management, 1904, et dans Principles of Scientific Management, 1911 (trad. Principes dorganisation scientifique, Paris, 1927, ou La Direction scientifique des entreprises, Paris, 1967). Impressionn par les restrictions volontaires de productivit de la part des travailleurs, Taylor

non un ensemble d’activités à faire. La seule arme du leader est son propre comportement : « WALK THE TALK ». Ce qui compte ce n’est pas les grandes idées des leaders ou leurs intentions, mais leurs comportements. Donc en plus des techniques de management, il faut agir sur les comportements mais de façon subtile. Un bon leader doit savoir repérer ses comportements, essayer de comprendre pourquoi il fait ce qu’il fait et repérer les conséquences de ses comportements sur les autres. Il est indispensable

D’ACCOMPAGNEMENT PÉDAGOGIQUE |Management de l’équipe commerciale |Recommandations pédagogiques | |MANAGEMENT OPÉRATIONNEL |Il s’agit ici de sensibiliser les étudiants à la responsabilité du | | |manager dans le déploiement concret des options stratégiques de son | |ORGANISATION |entreprise. Il est fait appel à des savoirs en management des | |S 631 Organisation

ressources humaines, pour s’adapter à un environnement qui évolue de plus en plus vite, et faire du capital humain le moteur du succès de l’entreprise. Le système de management des compétences suivies à l’ONE ? A quoi il a permis ? Dans cette optique, notre sujet de réflexion consiste en la mise en cohérence de ces différents outils de management des ressources humaines autour d’une gestion dynamique des carrières dont les instruments seront le développement des compétences, la mobilité, l’évaluation des

Chapitre I THEORIE : L’ECOLE CLASSIQUE Les 1ère théories du management : fin XIXème siècle et au tt début du XXème siècle en pleine révolution industrielle Les fondateurs : -Frederick Winslow TAYLOR -Henri FAYOL -Max WEBER Les principaux héritiers : -Alfred SLOAN -Peter DRUCKER -Octave GELINIER I F.W.TAYLOR (1856-1915) A L’auteur -D’abord apprenti dans 1 atelier mécanique -Il devient ouvrier ds la Midvale Steel -puis chef d’équipe et ingénieur en chef Il quitte la Midvale

Opérationnelle Apporter l’appui nécessaire à DPO pour : ❖ le suivi des performances opérationnelles sur le terrain et pour la mise en place des outils de suivi et réalisation des performances requises. ❖ la mise en œuvre de la stratégie de qualité et audit de l’Office au niveau de la Direction régionale et l’implémentation du Système de Management de la Qualité, des méthodes et des outils qualité. 5-Volet Prévention et Sécurité Apporter l’appui nécessaire à DPO pour : ❖ La mise en place du plan