Management Dpo

terme. Ensuite et si (et seulement si) ces besoins sont satisfaits il pourra leur offrir des perspectives d épanouissement, de reconnaissance et d accomplissement. En effet, pour les entreprises gérées selon le modèle de la théorie X ,leur type de management est totalement directif. I l se trouve de moins en moins adapté en raison de : * L’élevation générale du niveau culturel, donc du savoir de l individu * Du sentiment de « droit acquis » à la satisfaction des besoins physiologiques dans

solution ne passe pas par les personnes mais par la science. * De nombreuses entreprises vivent encore aujourd’hui dans l’attente de produits miracles qui vont résoudre leurs problèmes humains (exemples : cercle de qualité, Direction Par Objectif (DPO), zéro défaut, etc. * Ces outils, qui ont plutôt tendance à être associés aux techniques de pointes des entreprises modernes, peuvent être au contraire les signes d’une gestion traditionnelle s’ils sont appliqués d’une manière routinière et mécanique

l’équipe de vente : 1-horaires d’ouverture 2-le planning 3 –l’organigramme 4-definitions des postes (manageur : -> rôles-> mission ?) 5-style de management 6-composante de la rémunération fixe (combiens, prime, tickets resto) mutuel, participation au bénéfice de l’entreprise 7-les outils d’animation : réunion, formation, mise ne place d’objectif. DPO-> direction/objectif Direction par la participation des objectifs (participatif) 8) la constitution de l’équipe (le recrutement/le mode de

Strategos « qui veut dire Général » et désigne l’Art de commander l’armée face à l’ennemi. (Stratégie : A. Desreumaux - X. Lecocq- V. Warnier Pearson Education col. Synthex France 2006). Comme la Politique, la Stratégie est du ressort du Top Management c'est-à-dire la Présidence, la Direction Générale et leurs conseillers directs ou indirects. Dans le cadre de la Stratégie, le Marketing s’occupe des études et des recherches commerciales. De ce fait, il constitue une fonction primordiale pour

et à long terme, - des indicateurs déterminants la performance et des indicateurs résultants de la performance, - des aspects internes et externes à l’entreprise. Au-delà du système de mesure, c’est aussi un système de management qui aide à - clarifier les projets et la stratégie de l’entreprise et à les traduire en objectifs, - communiquer les objectifs, les indicateurs et à les articuler entre eux, - planifier les objectifs et harmoniser les initiatives

que la bonne gestion des équipes repose essentiellement sur la qualité de la communication. Les managers qui évoluent dans la nouvelle économie ont, de la même manière, réalisé que cela exige une formation permanente. Cette formation couplée au management du savoir représente un levier important de réussite à créer de la valeur pour les investisseurs, les clients et employés de l'entreprise. 1er Partie : le courant de pensées en organisation  Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation

importante dans le cadre d’un processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. ( contrat social inter-individuel dans le cadre de la DPO, direction par objectif, lancée par Peter DRUCKER dans les années 50/60. L’appréciation du personnel est un outil de gestion des ressources humaines mais aussi un acte fondamental du management Il ne peut être délégué. L’appréciation peut être définie comme - « un jugement porté par un supérieur hiérarchique ou collègue de travail sur

que la bonne gestion des équipes repose essentiellement sur la qualité de la communication. Les managers qui évoluent dans la nouvelle économie ont, de la même manière, réalisé que cela exige une formation permanente. Cette formation couplée au management du savoir représente un levier important de réussite à créer de la valeur pour les investisseurs, les clients et employés de l'entreprise. 1er Partie : le courant de pensées en organisation  Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS de Lyon N° 01 Histoire du management Théorie des organisations Le pendule de Foucault au Musée des Arts et Métiers à Paris Année Universitaire 2005-2006 © Intervenant Georges Rostan 01 Thème : organisation : La théorie des organisations : rappels historiques par Georges Rostan 1 Sommaire du Chapitre 01 La théorie des organisations : Les rappels historiques Introduction 3 1-1 L’école classique 1-1-1 Quels sont les fondements de la pensée classique

l’organisation Frederick Winslow TAYLOR et la science du travail (1856 – 1915) * Ouvrier dans une aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) * Ouvrage : « The Principles of Scientific Management » (1911) * « On ne vous demande pas de penser, il y a des gens payés pour cela, alors mets-toi au travail » * On l’a accusé de vouloir transformer les hommes en machines. Le taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900 – beaucoup