Management Dpo

TD MANAGEMENT CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Bibliographie : « Notions fondamentales du management » Michel Darbelet édition Foucher L’aspect économique de l’entreprise Les entreprises sont au centre de l’activité de la production en contribuant en grande partie à la richesse du pays, à la création d’emploi (3/4) Les entreprises sont des cellules sociales. Dans lesquelles on trouve un département (RH) qui gère les ressources humaines. Elle vend sur le marché des B et

Management général 1. Définition et délimitation du concept de Management Les écoles de pensée du Management 3. 2. Le rôle du Manager et les processus de gestion 4. Styles de Direction Chap 1. Définition et délimitation du concept de Management Dr ACHELHI Hicham 1 Dr. ACHELHI Hicham Le rôle du Manager et les processus de gestion CC1 !!! Réalisé par : Dr. ACHELHI HICHAM achelhihicham@yahoo.fr Sommaire  Introduction  Le rôle du manager  Mobiliser  Organiser

•Clientèle •Concurrents •Communication des deux agences CONTEXTE ORGANISATIONNEL Style de Management SIC MISSIONS PREPARATOIRES •Agence de L DIAGNOSTIC Externe Interne M L PROJETS 3 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •Caractéristique des deux agences CONTEXTE COMMERCIAL PRODUITS CONTEXTE COMMERCIAL •Produits / CA •Clientèle •Concurrents •Communication des deux agences CONTEXTE ORGANISATIONNEL Style de Management SIC MISSIONS PREPARATOIRES DIAGNOSTIC Il y a 3 groupes de produits -Incendie Accident

merci beaucoup et je vous oublierai jamais de ma vie. Vous qui m'admirez tant, "soyez sûrs que ce travail est le résultat de votre confiance en moi " soyez-en remerciés. Remerciements _ Je remercie à tous les professeurs de Sup ‘management qui ont ménagé leurs efforts pour mener à bien notre formation. Vos qualités d’éducateurs et vôtres amours du métier font de vous de précieux guides _ Recevez ici l’expression de mon entière gratitude, à mon professeur de sociologie Mme Bouchra

Séquence 5 - Management I - Style de direction et type d’organisation concernée Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations

conférences à Telecom Paris-tech, démontre exemples à l’appui, comment la multiplication des indicateurs de performance et des dispositifs d’incitation peut aboutir à la démotivation. Explications. Capital.fr : Vous dénoncez les techniques de management actuelles qui sont basées sur l’utilisation d’indicateurs de performance. Pourquoi ? Maya Beauvallet : En économie on oppose traditionnellement les relations de marché (transactions payantes) et celles d’organisation basées sur l’autorité, la hiérarchie

Approches conceptuelles du management Théories et stratégies du management Le management est une responsabilité au sein de toute organisation et plus précisément de la direction. Les structures sociales et médico-sociales ne sont pas des entreprises comme les autres... Les environnements et la société constituent plus qu’auparavant des références et induisent des normes. Les frontières entre le dedans et le dehors sont davantage fluides, les institutions sont désormais des organisations plus

est fonction de deux facteurs : * les conditions de travail (aspect matériel) * et la motivation (aspect psychologique). * * Douglas McGrégor (1906/1964) Douglas McGrégor définit la théorie XY : * X = management autoritaire, * Y = management participatif. La théorie Y repose sur les éléments suivants : 1. l’individu n’éprouve pas d’aversion innée pour le travail, 2. le contrôle et la sanction ne sont pas les seuls moyens pour obtenir un effort dirigé

constitue. Emergence d’une fonction personnel : gestions des carrières, s’occupe des œuvres dédiées au personnel). * La gestion de production comme mode de contrôle : gestion de la qualité. Utilisation de statistiques (logique scientifique du management taylorien). Organisation rationalisée du travail : planning, diagramme de Gantt. * Le contrôle des filiales : objectifs : spécialisé une entité, alliances avec des concurrents (filiales de commercialisation), améliorer la rentabilité des capitaux

effectuée par Hofstede par exemple ou dans celle de P.D’Iribarne. La gestion de la structure doit donc tenir compte du système de valeur véhiculé au sein de l’organisation. P.D’Iribarne, par exemple, explique pourquoi la DPO a échoué en France alors qu’elle était très bien adaptée au management américain. Structure et culture sont donc en interaction. La gestion de la structure doit nécessairement tenir compte des représentations que se font les salariés de l’entreprise. 2°) Les théories de l’apprentissage