Management Economique Et Social

Professeur Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax (F.S.E.G.S) B.P.1088, 3018 Sfax - Tunisie Tél. +216 74 278 777 Unité de recherche : C.O.D.E.C.I Abdelfetah.ghorbel@fsegs.rnu.tn Résumé : L’expérience des technopôles a largement été intégrée dans le champ des sciences de l’entreprise. L’analyse de ces systèmes d’entreprises a permis d’enrichir les analyses en sciences économiques et en gestion notamment en introduisant

Le management stratégique des services : synthèse bibliographique et repérage des questions génériques Franck TANNERY* Université de Grenoble 2 Classification JEL : L100, L800 Correspondance : Euristik, IAE Lyon 3 15, Quai Claude Bernard, BP 638 69329 Lyon Cedex 02 Tel : 04 78 78 71 58 Fax : 04 78 78 77 50 Email : Franck.Tannery@univ-lyon3.fr Résumé : L’analyse des principales recherches sur les services, éclaire les limites de la recherche pour la problématique stratégique. À partir d'une réflexion

théorie socio-économique 5 Partie I : nature et types de coûts cachés 6 A- Identification des coûts cachés 6 1- Sources des coûts cachés 8 2- modélisation des coûts cachés 9 B- les coûts cachés sont mesurables 12 1- outils d’évaluation des coûts cachés 12 2. L’évaluation financière des coûts cachés liés à chaque indicateur 16 C- Etude de cas 24 Partie II : Management socio-économique : support à une meilleur maîtrise des coûts cachés 26 A- Les bases de fondement du management socio-économique

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1° La finalité de l'entreprise Mousset est une finalité sociale/sociétale au sens défini par Peter Drucker c'est une finalité qui consiste à mettre l’accent sur la création de valeur pour le client. C'est à dire que la raison d'être de cette entreprise c'est de répondre aux attentes de ses clients notamment en terme de conseil et d'assistance technique. La qualité de ces services par le biais du service clientèle par exemple a permis à l'entreprise

BENGHALEM Fouad 1980 Essai sur le concept de formation permanente HANNAOUI Lhassen 1980 e-bibliothèque : Thèses CSG 1981 Titre du document Auteurs Date Possibilités de contribution de l'entreprise publique agricole au développement économique du Maroc MEKKAOUI Bouchaib 1981 De la gestion des coopératives: quelques témoignages ETTARFAOUI Mohamed sidina 1981 La formation initiale des maîtres LARBI Kamal 1981 La petite et moyenne industrie marocaine : les difficultés de gestion

différents niveaux : à la tête des organisations −qu’elles soient publiques ou privées, à but lucratif ou non −, à l’intérieur de celles-ci et dans différents champs ou domaines d’actions, aussi bien économiques, politiques, managériaux, sociaux que culturels. HEM, école supérieure de management privée fondée en 1988 par Abdelali Benamour, a bouclé vingt-cinq ans d’existence. Elle s’investit dans la formation de futurs dirigeants, leaders citoyens, performants, porteurs de changement et imprégnés

permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ces besoins en quantité et en qualité. CADIN, GUERIN, PIGEYRE (2007) Un des objectif de la GRH est de réguler le travail dans les organisations (c’est la régulation sociale). Définition GRH 2 : utilisation des Ressources Humaines pour réaliser les buts de l’organisation. Elle traite des problèmes liés à la régulation des relations de travail. (Mercier 2009) Les 4 outils de la GRH sont : Finalisation, animation

Université Moulay Ismail Faculté de sciences juridiques, économiques et sociales-Meknès Mémoire pour l'obtention du Diplôme de Master en : Sous le thème: Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines Réaliser par : Encadrer par : Membres de jury Président: Suffragant : Année universitaire: 2012-2013 Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices

responsabilité. La performance financière ne suffit plus à apprécier la performance d’une entreprise. Dès lors, les entreprises doivent mesurer leurs progrès à partir d’une performance plus globale incluant, en dehors de la dimension économique, des dimensions sociale et environnementale. A présent, comment mesurer cette performance globale ? Existe-il des outils de mesure globale de la performance ? Sinon comment approcher cette mesure ? Abstract : The firm’s engagement in « sustainable development

GRH, mutations économiques et innovations technologiques Les technologies de l’information et de la communication (TIC) et la fonction Ressources Humaines (RH) Analysé tantôt comme une véritable révolution, tantôt comme un simple « feu de paille », le développement des TIC a eu plusieurs types de conséquences au sein des entreprises. Ces technologies n’ont pas seulement modifié le contenu du travail. Elles ont également été à l’origine de transformations organisationnelles. Ainsi, la question de