Management Et Diversité

ET LES ACTUALITES DU MANAGEMENT Introduction au concept d’organisation Généralité L’entreprise est un agent économique dont la fonction essentielle est de produire et/ou distribuer des biens et des services qui ont pour vocation à être vendus. Elle a 2 fonctions : * Produire des biens et des services pour satisfaire les besoins des conso. (identifier et remplir les besoins) * Sociale : employer des individus qui ont des aspirations à exaucer. La diversité des classifications Critères

PROGRAMME DE MANAGEMENT EN TERMINALE Approche dynamique des organisations Quels qui se décline en 3 parties : moyens d’action ?  6 – Direction de l’organisation  7 – Processus et diagnostic stratégiques  8 – Les principales options stratégiques Programme de management en terminale STG – Agnès Martin – Académie de Poitiers 1 xxx: Quels concepts ? Jusqu’où aller avec les élèves ? 6 – Direction de l’organisation Diriger une organisation, c’est prendre des décisions. Ce pouvoir

04 | actualités actualités | 05 Fonction RH DRH, le livre noir… pas si noir Le professeur Jean-François Amadieu lance, avec DRH, le livre noir, paru le 10 janvier, un pavé dans la mare des pratiques de management au sein des grandes entreprises. Une critique acerbe des modes, techniques et dérives de la gestion des ressources humaines. e communisme, le consulting, la psychanalyse… ont eu le leur. Cette fois, ce sont les DRH qui font l’objet d’un “livre noir”. Jaquette noire, comme il se

Alors qu’un monde traversé de frontières, mais reconnues et acceptées de part et d’autre, est un monde de différences coexistantes et de diversités florissantes“. Ainsi, le village global va de pair avec une revendication forte des identités et de la  diversité culturelle (vote du 21 octobre 2005 de la convention reconnaissant le principe du respect de la diversité culturelle à l’Unesco).  Avoir une marque forte ce n’est plus imposer sa loi au monde et lisser les attentes, mais c’est faire profiter

Université Paris XII Val-de-Marne QU'EST-CE QUE LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ? Définition, objet et processus Florence Allard-Poesi 6 I. Qu'est-ce que la Stratégie ? 1. 1. Définition 1. 2. Périmètre et Objet II. De la définition à la mise en oeuvre : Le management stratégique 2. 1. Définition du management stratégique 2. 2. Nature des processus stratégique 7 QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ? Une définition : La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l'entreprise relatives au choix des

aider les entreprises à optimiser leur capital humain. La culture organisationnelle de l’entreprise est basée sur l’innovation et la créativité. De plus la diversité culturelle de son personnel est un atout de taille. C’est dans cette optique que Guy Lapointe, directeur général, veut mettre en place une politique officiel de gestion de la diversité. Pour ce faire, Magali a été embauchée pour analyser l’état des lieux et la mise en place de cette politique au sein de cette entreprise sous la supervision

INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RH gerardlelarge@hotmail.com www.glformation.com Définition Management Stratégique de RH = ensemble des activités qui vise à la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la stratégie et des objectifs de l’organisation. Ensemble des activités : * Recrutement, embauche, intégration et accueil dans l’entreprise * En amont : mise en place de marketing de RH pour attirer les meilleurs talents

caractéristiques que l’on retrouve dans ces opérations (Buono et Bowditch, 2003). De l’avis de nombreux auteurs, pour qu’une intégration soit réussie, le point de vue ne doit pas uniquement être centré sur l’opération financière, mais sur la mise en place d’un management des Ressources Humaines post-fusion. Les différents aspects à anticiper et à planifier relèvent de l’incertitude durant chacune des étapes de l’opération, de l’intégration organisationnelle et des différences culturelles, de la gestion des conflits

l‘inadéquation aux besoins des ressources humaines. Ce diagnostic peut permettre aux entreprises d’assumer leur responsabilité sociale en améliorant les conditions de travail. Cette amélioration passe par la crédibilité et les compétences du management, la transparence de la communication interne, le respect des valeurs de chacun, la répartition équitable des opportunités telles que la rémunération, la formation (Benraïss, Peretti, 2003). Les entreprises socialement responsables ont une meilleure

Aspects déontologiques de la GRH 1. NOTIONS DU COURS Les valeurs :Finalité idéale et attendue par un groupe collectif Un principe abstrait : l’honneur Un comportement : fournir un effort Un objet : l’argentLes valeurs de l’entreprise : La déontologie représente un ensemble d’exigences et de règles propres à un domaine particulier ou une profession. Ces règles sont établies sur un socle de valeurs morales et de normes éthiques