Management Et Diversité

Management, L'essentiel des concepts et des pratiques s'appuie résolument sur les dernières évolutions de la discipline et met en lumière les nouvelles problématiques managériales (diversité culturelle, mobilité du travail, empowerment, perfectionnement continu...) comme les récents bouleversements du monde des affaires (11 septembre, scandale Enron...). Le travail d'adaptation réalisé par Philippe Gabilliet sur la grande majorité des exemples et cas d'entreprises montre les spécificités et singularités

performances en conjuguant habilement vos processus de management et vos attitudes de leader. leader VOS ATTENTES ? A LA FIN DE CE SEMINAIRE, VOUS SEREZ CAPABLE DE : • Communiquer véritablement vos objectifs de façon mobilisante et pas simplement les répartir à chacun. • Développer une attitude positive favorable à l'action et à l'initiative en direction de vos objectifs. • Reconnaître les forces et les faiblesses des différents styles de management. • Evaluer votre propre style de leadership et

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *

d’exprimer ses motivations et sentiments personnels au sujet des uns ou des autres, et reconnaître la légitimité des craintes exprimées. • Valoriser les savoir faire et apports culturels de chacun et créer une synergie autour de la richesse de cette diversité. • Mobiliser et fédérer les salariés autour d’une culture d’entreprise unique et commune à chacun. • Identifier les valeurs clés des cultures avec lesquelles on sera amenés à travailler. • Mettre en place des ateliers destinés à sensibiliser

être adaptée à l’environnement externe et interne. Mieux, les structures ne sont donc plus simplement la conséquence aléatoire de décisions ou de contingences passées, mais deviennent bien la résultante d’une décision organisationnelle prise par le management de l’organisation en fonction de la stratégie à déployer. En 1996, dans l’ouvrage collaboratif ECOSIP Cohérence, Pertinence et Evaluation, P. ZARAFIAN confirme (p. 84) : - « Les processus sont les voies organisationnelles d’accès à un axe stratégique

L’ouvrage coordonné par Eduardo Davel, Jean-Pierre Dupuis et Jean-François Chanlat est consacré au champ du management interculturel qui connaît, à l’heure actuelle, un intérêt grandissant auprès de la communauté académique, mais aussi auprès des entreprises. En effet, dans un contexte de mondialisation économique et d’intégration croissante des espaces économiques régionaux, les entreprises sont amenées à gérer leurs activités à l’échelle internationale. Elles sont alors confrontées à d’autres contextes

intervenants dans la chaîne de la valeur de l'unité commerciale - de la qualité du management relationnel et organisationnel de l'équipe commerciale. Elles impliquent l'utilisation courante et efficace de l'informatique commerciale dédiée à ces activités. L'expérience du candidat en entreprise sert de support à cette épreuve au travers des missions qui lui ont été confiées. Leur nature et leur diversité, le degré d'implication et d'autonomie dans les missions, l'accès aux ressources technologiques

1 : Définition, Origine et facteurs d’émergence : Section 1 : Concept et définition du Management Interculturel Avec la mondialisation croissante des activités économiques et la libre circulation des biens et services, des salariés et des capitaux, les dirigeants d’entreprises, sont de plus en plus confrontés aux exigences d’une gestion internationale, qui s’accompagne nécessairement d’un management interculturel. Qu’il s’agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon, de s’implanter

2012 2013 2012 2013 [LE TRANSPORT MULTIMODAL] 3éme Année : Ecole Med Sup Management Préparé Par:  M. Ahmed Hassouni  M. Othmane Mati Bakri Encadré Par: M. Said Mssassi Supply Chain Management I. REMERCIEMENT Tout d’abord, nous tenons à remercier sincèrement Monsieur Said MSSASSI et Monsieur Rachid Felahi, qui ont encadré cette recherche. On a reçu une aide constante, éclairée et stimulante. Leurs conseils riches d’enseignements et leurs encouragements ont été pour nous des

Transdev est un gestionnaire de mobilité. Son ambition est d’être le partenaire de confiance et de long terme des acteurs territoriaux, à l’écoute de leurs besoins et soucieux de prendre en compte les spécificités des territoires. Grâce à la grande diversité de ses métiers, Transdev maîtrise toute la chaîne de la mobilité, et propose des solutions qui contribuent à la qualité de vie et au développement harmonieux des territoires. Sa signature, « Inventons votre mobilité », témoigne de la volonté de Transdev