Management Exercice

EITEMAN, David; STONEHILL, Arthur; MOFFETT, Michael. Gestion et Finance Internationales (Traduction française de Multinational Business Finance), PEARSON Education, 10e édition, 2004. Disponible à Zone, FSA. 2. MADURA, Jeff. International Financial Management, Thomson SouthWestern, 7ème édition, 2003. ‫־‬ Recueil d’exercices. Fourni en classe. Évaluation Intra : Travail pratique 1 Travail pratique 2 Examen final : Total 30% 15% (avant l’intra) 15% (après l’intra) 40% 100% DESCRIPTION DU COURS

| | SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………...3 I - Les 3 dimensions principales des objectifs………………………………..3 II – Les objectifs : Un outil de management………………………………….4 III – La fixation des objectifs commerciaux………………………………….4 IV – Les objectifs quantitatifs………………………………………………...6 V – Les objectifs qualitatifs………………………………………………….7 VI – Le profile pour réaliser les objectifs……………………………………

son management I – Les notions d'UC et de réseau d'UC A – L'unité Commerciale Une UC est un lieu physique (magasin, agence commerciale...) ou virtuel (sur internet marchand) permettant au consommateur d'accéder à une offre de produits ou de services. Une UC peut vendre à la fois des produits et des services : exemple : Carrefour vend des voyages et assurances. L'UC se compose toujours : - d'un espace de contact avec le client et d'une équipe pour l'animer. Exercice n°1

l'approche des relations Etat/ONEP. Ainsi, la mise en uvre des contrats programme a imposé l’octroi d’une certaine marge de liberté à l’Office afin de garantir une modernisation de son fonctionnement et l'évolution de sa gestion dans le sens du management moderne. Dans cette perspective, et conformément aux dispositions de la loi 69-00 sur le contrôle financier de l’Etat sur les entreprises publiques, promulguée par le Dahir n° 1-03-195 du 11 novembre 2003, L’ONEP a acquis à partir de mars 2006

benchmarking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Préalables à l’exercice de benchmarking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pourquoi se lancer dans un exercice de benchmarking ? Outils et méthodes conclusions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 10 Page 14 . . . .

rapport à tout ce que la planification a produit comme résultats. Les chefs de projet qui en redemandent l'ont bien compris et pourraient témoigner de la richesse de la communication instaurée par l'opération d'élaboration du planning. Planifier : exercice de réflexion collective Première question : pensez-vous sincèrement que cela puisse être l'œuvre d'une seule personne isolée dans son coin ? Tout le monde a vu au moins une fois les dégâts causés sur un projet lorsque : • seul le chef de projet

|S81.1. | |1 h | | | | | |Le management de la | | | | | | | |communication globale |

une organisation rationnelle du travail, une manière spécifique de voir les relations sociales. La gestion moderne des entreprise s’impose presque naturellement. L’implémentation d’une gestion scientifique des organisations et des outils de management adaptés est le fruit de l’activité intense des ingénieurs-conseils qui semblent régner en maître sur le fonctionnement organisationnel (section 1). Une telle prédominance ne durera que quelques temps avant d’être elle-même mise en cause. Cependant

20. Épreuve E2 : Langue vivante étrangère. épreuve écrite: coef 3, 2h, 1 ou 2 exercice de compréhension et une expression écrite. épreuve orale: coef 1,5, 20min plus 20min de préparation, entretien prenant appui sur des documents appropriés. Épreuve E3: Économie, droit et management des entreprises. économie, droit: coef 2, 4h, dossier documentaire comportant un questionnement. management des entreprises: coef 1, 3h, description d'une situation de gestion d'entreprise qui soulève

2.4 LES DIFFERENTS TYPES DE MANAGEMENT Un management directif indispensable : Lorsque j’ai consulté le livret d’accueil des sapeurs pompiers volontaires, mais également le manuel de gestion des Sapeurs Pompiers Volontaires, j’ai été frappé par 2 mots essentiels et qui semblent aujourd’hui ne plus répondre aux valeurs sociétales, c’est l’engagement et l’obéissance. Ces documents mais aussi les formations qui soutiennent toutes les formations de sapeurs pompiers soulignent que, la signature d’un