Management Exercice

... 6 Analyse financière des exercices précédents ................................................................... 6 1.7.1. 1.7.2. 1.7.3. 1.7.4. 1.8. 1.9. 2. Motivations de la demande de subvention................................................................................ 7 Proposition d’indicateurs de performance................................................................................. 7 Annexes financières : analyse financière des exercices précédents ..................

Exercice : les phases de la gestion de projet selon divers auteurs Dans l’ensemble, les auteurs décrivent un projet en trois ou quatre phases. Vous verrez dans les exemples qui suivent qu’un large consensus s’est établi en ce sens. À partir des informations ci-dessous, construisez un tableau comparatif en mettant en parallèle les phases d’un projet qui sont semblables ou celles qui s’apparentent selon les divers auteurs référencés. Au haut de chaque colonne du tableau, vous trouverez les

Méthodologie se qu’il faut savoir : Management et stratégie : - 1 séance CM de 3h - 7 séances TD de 1h30 - Contrôle continu 2h - Note finale = 100% contrôle continu Continus des séances : - CM - TD Plan du cours : 1. travail uni : Introduction au bases du travail, univ, s’entrainer à faire des exercices, des dissertations, remise a nouveau. 2. Les règles de la dissertation : qualité générales d’une dissertation sur la forme : - Clarté

préparer l'épreuve management des entreprises Devoirs Sommaire Conseils généraux..........................................................................................................................................1 Devoir 1..................................................................................................................................................................4 Devoir 2............................................................................................

VENTE Le management des forces de vente est un exercice délicat. Pour manager une force de vente des compétences et des savoir faire sont indispensable pour : • Structure et organiser une équipe commercial • Recruter des commerciaux • Former et mobiliser l’équipe commerciale • Animer et accompagner les commerciaux • Analyser et contrôler l’activité Le management des forces de vente ne s’improvise pas. Schéma n°1 : Les étapes du management de la force

dirigeante Valeurs Objectifs 2. Stratégie globale 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. p4 Concurrence Positionnement Investissements Croissance à long terme 3. Evolution stratégique 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. p3 p5 Exercice 1 Exercice 2 Exercice 3 Exercice 4 Exercice 5 4. Synthèse et résultats p10 5. Bilan p12 2 6. Perspectives 1. L’entreprise 1.1. L’équipe dirigeante Jocelyn Dequé Chief executive 1.2. Valeurs 1.3. Objectifs p12 Julien Lefebvre

Management /T3 Exercice 1 : British Petroleum (BP) ou les inconvénients de la décentralisation 1. BP a un modèle organisationnel de type structure matricielle. → organisation décentralisée : 1 chef d’équipe (= buls) autonome un siège qui assure contrôle financier 2. Ce modèle organisationnel comporte des limites : Le siège se trouve couper des réalités du terrain Il y a une moins bonne communication Exercice 2 : La structure des PME 1. En principe, une entreprise de moins de 50 salariés adopte

Gestion des ressources Humaines Exercice 1 : • Responsable développement RH : Mise en place projet, le suivie des projets. • Responsable formation : Il s’occupe de tout ce qui formation, évaluation de cette formation. • Contrôleur de gestion social : gestion du travail, gestion de conflit. • Responsable compensation bénéfique: Rémunération promotion. Décentraliser : dégager les pouvoirs à une personne dans l’entreprise. Ce qui influence l’activité RH : − La fiscalité − Les budgets

Avant d’entamer mon projet de fin d’étude, je tiens d’abord à remercier : Mr BARRADA MOHAMED : Directeur de l’ ESMA pour les meilleurs Conditions de formation qui nous auront été remises. Ainsi qu’à Mr le directeur de la fiduciaire MANAGEMENT AND BUSINESS SOLUTION : DAOUDIE MOULAY RACHID pour m’avoir accepter comme stagiaire au sein de cet établissement durant deux mois. Je tiens à présenter mes remerciements à mes formateurs pour leur aide qui mon prodiguée aussi je

34 8 – Le management de l’entreprise © Éditions Foucher LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE 8 DOSSIER 1 LES OBJECTIFS DU MANAGEMENT Analysez les résultats de l’enquête de satisfaction au travail, les rapports avec la hiérarchie, la qualité du travail et les possibilités d’évolution (DOC. 1). D’une manière générale, les critères de satisfaction à l’égard du travail pour les salariés sont légèrement différents des représentations des employeurs. Les relations avec la hiérarchie sont plutôt jugées