Management Exercice

de vente internes et a fortiori indirectes, son périmètre atteint depuis peu d'autres types de personnel assis tantes commerciales, techniciens, agents de back-office, comptables, administratifs, responsables qualité et sécurité... voire le top management... Comment valoriser le capital humain de son entreprise ? Depuis plusieurs années, les entreprises ont compris combien la relation entretenue avec leurs clients était capitale pour leur devenir. Or, les moyens déployés pour optimiser la relation

Logistique & Management Formation des acheteurs canadiens : d’une volonté stratégique à une action opérationnelle Jean NOLLET Professeur titulaire, HEC Montréal, Titulaire de la Chaire de gestion des approvisionnements Jean.Nollet@hec.ca Martin BEAULIEU Professionnel de recherche, Groupe de recherche CHAÎNE, HEC Montréal Martin.Beaulieu@hec.ca Paule LETHIECQ-NORMAND Supply Chain Readiness Leader, Pratt & Whitney Canada La gestion de la chaîne logistique requiert une contribution

conception des systèmes d’assurance qualité. La gestion des opérations et de la production constitue donc une de la gestion de la technologie, de la gestion des stocks, de la gestion des discipline majeure dans le cheminement de l’étudiant en Management qui lui permettra de développer un esprit critique, d’analyse et de synthèse. Les débouchés probables en terme d’emploi liés à ce cours sont : Responsable des approvisionnements, Responsable des stocks, contrôleur II de gestion, Responsable

question « Quel style de management est-ce que je pratique ? ». En effet, prendre conscience de ses propres méthodes de commandement est un exercice difficile mais pourtant indispensable pour motiver ses subordonnés. Ainsi, de nombreux chefs d’entreprise pourraient motiver leurs collaborateurs s’ils cessaient de leur promettre des responsabilités alors qu’en fait ils veulent tout régenter. Quels sont les différents styles de leadership ? Existe-t-il un style idéal de management ? Telles sont les questions

PROGRAMME SUR DEUX ANS * Culture générale et expression Le but de l’enseignement est de rendre les candidats aptes à une communication efficace dans la vie courante et dans la vie professionnelle.  Exercices variés : Exposés oraux, analyse, résumé d’un texte, comparaison de textes plus ou moins convergents ou opposés, étude logique d’une argumentation, constitution et analyse d’une documentation, composition d’un essai à partir de textes ou de documents, rédaction d’une lettre, d’un rapport

c'est-à-dire comme le fait de dominer ou à tout le moins, d’avoir une certaine emprise sur un système. La maîtrise ne s’exerce pas seulement à un niveau spécifique, mais peut et doit s’étendre à l’organisation, il s’agit d’un acte de management. Le management, Un processus, La finalisation, Le pilotage, Et l’évaluation. 12 ACOR RG F°CG Guide V3 8 1 – La définition et les objectifs du contrôle de gestion Qu’est-ce que le Contrôle de Gestion donc ? Pour certains, il s’agit de faire

BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Durée de l'épreuve : 1 heure Devoir du jeudi 13 décembre 2012 TSTG1 Vous analyserez la situation de management présentée dans l’annexe 1, en effectuant les travaux suivants : 1. Présentez le problème de management qui existait au moment où Thomas LE PAUL a accédé à la tête de SMOBY 2. Quelles sont les sources de légitimité de Thomas LE PAUL ? 3. Présentez

Logistique & Management Démarche de traçabilité globale Dr Chi-Dung TA* Responsable Qualité, Danone Vitapole chi-dung.ta@danone.com La traçabilité existe depuis un certain nombre d'années dans les entreprises à des niveaux plus ou moins satisfaisants. Avec l'accélération des échanges d'informations, de nombreux outils sont proposés pour répondre aux exigences de la traçabilité. Devant une multitude de solutions existantes, l'auteur propose une méthode globale et une approche pragmatique

1. Décrivez et expliquez la contribution de Smith, Taylor et Fayol et mayo aux champs du management? En quoi se complètent-ils? Quelles sont leurs limites? 2. Présentez en détails les 3 activités du processus stratégique ou encore les 3 iii qui permettent à l'entreprise une amélioration continue? Expliquez les 3 contradictions fondamentales qui sont au cœur de la financiarisation de nos systèmes économiques? Et expliquez à l'aide d'exemples ses contradictions. 3. Définissez la planification

l’entreprise) o Les nouveaux défis des entreprises  La gestion prévisionnelle des compétences  Le management de la qualité  L’innovation  Le développement durable  L’éthique  La responsabilité sociétale o Le développement personnel : outil d’intégration et de développement en entreprise METHODOLOGIE o Exposé théorique, Question de reflexion à la fin de chaque partie, Exercices, Etudes de cas réels d’entreprise PROGRAMME DU COURS PARTIE 1 LE SYSTEME ENTREPRISE : DEFINITIONS