Management Industriel Et Logistique

Logistique & Management Risques et performance d’un réseau industriel d’approvisionnement, essai d’identification et d’analyse des secteurs automobile, aéronautique et construction navale Georges FASSIO Maître de conférences, Université de Nantes - CERL & CRGNA georges.fassio@univ-nantes.fr Le risque est associé à de très nombreuses décisions et actes humains. Il est illusoire de vouloir l’éradiquer dans l’entreprise. Par contre, il convient de recenser ses sources possibles et d’agir

CHAÎNE LOGISTIQUE GLOBALE : L’EXTERNALISATION EN MARCHE ? ETUDE SUR L’EXTERNALISATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE GLOBALE DANS LES ENTREPRISES INDUSTRIELLES EN FRANCE Cinq étudiants de l’ISLI se sont attachés, au travers d’un questionnaire complété par des interviews, à analyser les comportements des industriels français face à la décision d’externaliser. Cette analyse présente d’une part la situation 1996 de l’externalisation logistique en France et les modalités de choix du prestataire, d’autre

Approche spatialisée des chaînes logistiques étendues De quelle(s) proximité(s) parle-t-on ? JEL : L23, L91, M11 APPROCHE SPATIALISÉE DES CHAÎNES LOGISTIQUES ÉTENDUES DE QUELLE(S) PROXIMITÉ(S) PARLE-T-ON ? GILLES PACHÉ ISEM-ERFI & CRET-LOG UNIVERSITÉ MONTPELLIER I 1. INTRODUCTION1 Évoquée pour la première fois en 1982 dans un article finalement assez peu connu par les spécialistes du sujet (OLIVER, WEBBER, 1992), la notion de management des chaînes logistiques étendues (CLÉ), traduction française

Evaluation de la performance des chaînes logistiques : Une approche par les processus45 Revue Marocaine de Gestion et d’Economie, N°1, Janvier- mai 2009 Evaluation de la performance des chaînes logistiques : Une approche par les processus Par : Brahim BENBBA 1 Résumé A la base du management de la chaîne logistique se trouve une approche processuelle et interorganisationnelle, seule capable d’assurer l’atteinte des objectifs partagés par l’ensemble des acteurs de la chaîne. Les systèmes

Logistique & Management L’achat de prestation logistique et la mise en place d’un partenariat industriel-prestataire Thierry ROQUES Professeur, Bordeaux Ecole de Management Cet article se propose de faire le point sur les enjeux du processus d’externalisation des activités logistiques au sein des entreprises industrielles et de détailler les processus d’achat de ces services auprès des prestataires de services logistiques (PSL) dans le cadre de la construction d’un partenariat entre l’industriel

11 formations d’ingénieur(e) utbm Logistique et organisation industrielle par apprentissage Objectifs > La Logistique Industrielle vise à s'as- surer que l’on dispose, à chaque étape de la production, du bon produit, de bonne qualité, dans la bonne quantité, au bon endroit, au bon moment, au meilleur coût. > Vous serez capable, en intégrant une démarche environnementale, de concevoir et d’exploiter une chaîne logistique globale dans un contexte "lean production". “Pendant mon

[pic] UFR : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS DESA : MANAGEMENT INDUSTRIEL Matière : METHODES DE RECHERCHE THEME DE LA RECHERCHE ENCADRE PAR : Pr. Abdelbaqi AGRAR ( Préparé par : M. Rachid EL FELAHI Année Universitaire 2005-2006 Sommaire Introduction 4 Première partie : Préparation et déroulement de la recherche 6 Chapitre I : Champ problématique 6 I. Problématique 6 II. Potentiel problématique : Champ référentiel 7 Chapitre II : Arborescence

Introduction au management stratégique LES ATTENTES DES ACTIONNAIRES INDIVIDUELS mars 2009, capitalcom 2 1. Introduction au management stratégique Etat des lieux… 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Qu’est ce qu’une organisation ? 3. Quels liens peut-on envisager entre stratégie, environnement et organisation ? 4. Qu’est-ce que la segmentation stratégique ? 3 1. Introduction au management stratégique Quel est le Business Model de Facebook ? 4 1. Introduction au management stratégique

Part 1. Le management industriel et logistique Introduction : Définition, composantes de base 1. Le management de la Supply Chain - Les trois niveaux d’évolution de la Supply Chain. - La planification et le pilotage des flux. Introduction. Définitions La logistique globale ou

I. La logistique II. La Supply chain management (SCM) III. Différences entre logistique et SCM IV. Pourquoi les démarches SCM ? V. Comment ca marche ? VI. Outils et méthodes caractéristiques des démarches Supply Chain VII. Sources I. La logistique Étymologiquement, la logistique peut se définir comme l'art du calcul logique et du raisonnement (le terme vient du grec "logistikos" qui signifie raisonnement logique). Le concept de logistique a considérablement