Management Interculturel Américain Français

(Defélix, Retour et Dietrich, 2007). Si leur affirmation que « gérer les compétences reste bien une affaire d’actualité », nous pensons qu’il est intéressant de commencer à réfléchir sur la gestion des compétences dans le cadre international et interculturel, notamment dans le cas du développement des multinationales françaises dans leurs pays d’accueil. Or les recherches en GIRH (gestion internationale des ressources humaines) ne nous offrent pas suffisamment non plus de réponses concrètes et opératoires

d'organisation et de management de l'entreprise. ← Le classement Individualisme La richesse dans un pays amène et crée la culture. Ainsi, la culture dans un pays peu développé tel que l’Amérique Latine tourne est fondée sur la solidarité, contrairement à la France, pays développé qui tourne autour de la compétition. Ainsi, l’aspect de l’individualisme et du collectivisme découlera ce cette culture. Cela se reflète dans les types de management. En France, le management est plutôt individualiste

marketing) et des techniques spécifiques (par exemple les études de marché). Tout comme le “marketing”, le “marketing international” est tout d’abord un “produit” américain. Dès la fin de la deuxième guerre mondiale, les entreprises américaines s’installent en Europe afin de satisfaire la demande européenne. De nombreuses filiales américaines s’implantent en Europe de l’Ouest, notammment en Grande Bretagne et en Allemagne. Elles apportent de nouvelles méthodes de gestion permettant de faire connaître

conséquence de regrouper deux entreprises qui bénéficient alors des ressources et compétences de chacune. Une nouvelle entité peut être créée, mais la pratique la plus courante est le rachat d’une société par une autre. Processus d’intégration et management interculturel La globalisation des marchés et les modifications des réglementations internationales ont encouragé la société LGT à réaliser des fusions-acquisitions, et expliquent en partie l’accélération de sa croissance au début des années 2000, après

Actes du VIIIème Congrès de l’Association pour la Recherche InterCulturelle (ARIC) Université de Genève – 24-28 septembre 2001 sur le site : http://www.unige.ch/fapse/SSE/groups/aric. L'auteur assume la responsabilité du texte et en garde les droits. L'expatriation d’occidentaux en Asie : de l’adaptation à l’acquisition de compétences interculturelles spécifiques. 1 par Bernard FERNANDEZ Docteur en Sciences Humaines Chargé de cours et chargé de mission en Chine Département des Sciences de

................................ 19 1.3 Convergences et particularismes culturels en Europe.................................................... 21 2. Les stratégies de marketing dans une démarche interculturelle ........................................... 24 2.1 Un marketing mix global ou interculturel ...................................................................... 24 2.1.1 Standardisation versus adaptation ........................................................................... 26 2.1

professionnelles et familiales 7 Qu’est-ce qu’une « minorité »? 8 Qu’est-ce que l’intégration? 8 L’intégration individuelle et collective chez Milton Yinger 10 Qu’est-ce que la culture ? 10 Les modèles du management interculturel 11 Les différentes approches dans le management 13 Gérer des relations de confiance, une condition clé de réussite 14 Les avantages et les inconvénients 15 CONCLUSION 17 INTRODUCTION En tant que future gestionnaire, il importe d’avoir une ouverture

Communication d’entreprise en environnement interculturel On s’intéresse dans la communication interculturelle au face à face entre les individus, on va interroger les cultures. La communication sociale, c’est quand un acteur social s’adresse à un public. On n’est pas sur un individu, mais sur une entité institutionnelle, par exemple : une entreprise, une OMG est un acteur social, pas un enseignant. On s’intéresse au phénomène des identités. Il y a 3 concepts : culture, communication et identité

Section I : Volet théorique de la négociation interculturelle  La négociation est une procédure de décision par laquelle les gens tendent de trouver un accord commun au lieu d’agir par voie unilatérale. Outil privilégié de l’échange entre les hommes, de l’ajustement de leurs points de vue et de la résolution de leurs conflits, la négociation est l’un des ressorts les plus fondamentaux de la vie. L’extrême diversité de ses applications, la richesse de son contenu, l’importance des questions qu’elle

mondialisation alors que d'autres (pays ou citoyens) s'enrichiront grâce à la mondialisation. D'autre part, les enjeux de la mondialisation ne sont pas qu'économiques, mais aussi sociaux ou culturels : par exemple, on peut se demander si la domination américaine dans le domaine du cinéma ne risque pas de déboucher sur une uniformisation culturelle du fait de la libre circulation des films. La mondialisation constitue certainement le plus grand facteur de changement que connaît actuellement la