Management Interculturel Américain Français

management sup management - ressources humaines Management interculturel Stratégie - Organisation - Performance 5e édition Olivier Meier Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058746-9 Table des matières Remerciements 1 Préface 3 Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales Section 1 9 La notion de culture

BALISES POUR LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Pierre Dupriez et Blandine Vanderlinden avec la collaboration de Olivier Soumah-Mis ICN – Université Nancy 2 Semaine internationale 2002 Pierre Dupriez, Blandine Vanderlinden, Olivier Soumah-Mis, « Balises pour le management interculturel » La semaine internationale, Recueil des interventions, Groupe ICN, Université Nancy 2, 2002 1 BALISES POUR LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Pierre Dupriez * et Blandine Vanderlinden* avec la collaboration de Olivier

des équipes en raison de la dispersion géographique et temporelle des employés et du multiculturalisme de leurs membres. Ces changements appellent de nouveaux modes de management d’équipes. Dans un environnement international de travail virtuel, la proximité traditionnelle du dirigeant auprès de ses coéquipiers évolue vers un management à distance. Dans ces circonstances, comment celui-ci gère-t-il des membres de l’équipe géographiquement et culturellement éloignés les uns des autres, qui en outre se

système de management des risques ultramodernes et d’une stratégie à la fois agressive et cohérente, le Groupe Attijariwafa bank affiche aujourd’hui de fortes ambitions à l’international. Désormais, toutes les chances sont réunies pour que le Groupe se hisse parmi les banques les plus performantes de la région Maghreb et de l’Afrique de l’Ouest. Le Groupe Attijariwafa bank et l’Agence Française de Développement signent un accord pour permettre aux opérateurs marocains, français et franco-marocains

management sup management - ressources humaines Management interculturel Stratégie - Organisation - Performance 5e édition Olivier Meier Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058746-9 Table des matières Remerciements 1 Préface 3 Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales

................................................ 19 Objectif de la recherche ........................................................................................................... 19 La validité de l’échelle de Richins dans un contexte français ................................................... 21 Résultats de l’étude .................................................................................................................. 22 Apports de l’étude ..............................

La communication interpersonnelle 2- La communication de groupe 3- La communication de masse III. Les enjeux de la communication interculturelle Conclusion Partie II : négociation interculturelle Introduction 1- Les caractéristiques de la négociation interculturelle 2- Les styles et modes de la négociation interculturelle 3- L’influence de la culture sur la négociation 4- Présentation des enjeux et des outils d’une démarche pertinente de la négociation

premiers théoriciens se sont intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production. Progressivement, leur champ de réflexion s’est élargi à l’ensemble des organisations. Depuis 1856 l’unique but de l'école classique du management était la division du travail de façon à augmenter la productivité et de maximiser le profit. Ici l’organisation était conçue comme un acteur individuel parce qu’elle était considérée comme une unité de décision rationnelle. La théorie classique

rapport avec les autres, statut social, rapport avec le temps. *rôle de la culture = * le mythe du village mondial : transports le monde devient de plus en plus petit. * le mythe de l’universalité du management : Il existe un « one best way » en matière de pratiques et de styles de management, Le retards économique et technologique des PVD justifient une exception « temporaire » à la règle. *Le Choc Culturel est « un traumatisme généralisé qui survient au contact d’une culture différente, la

groupe. iv. Individualisme (1) et le collectivisme (2) sur le lieu de travail : 1. on cherche à tirer vers le haut les performances de chacun, management individuel, pas de sensibilité dans les affaires, 2. le lieu de travail va constituer une deuxième famille, management de groupe, les relations personnelles sont primordiales. v. Individualisme, collectivisme et état : « moins le programme mental personnel est individualiste, plus