Management Interculturel Devoir

Jean-Noël Kapferer dans son excellent livre « Les marques à l'épreuve de la pratique », ce n'est pas une question, mais une réalité. Contrairement à ce qu'écrivent les manuels de marketing (dont celui-ci), le client n'est plus la priorité du management : la priorité, c'est l'actionnaire. Or celui-ci veut un rendement fort et garanti. Du point de vue de la gestion des marques, il ne suffit plus de produire des résultats, d'être efficace, encore faut-il être efficient. Priorité au rendement

définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et opérationnel ..............................................................................................8 Management et performance/risque : .......................................................................................................................................9 Les deux composantes du management : stratégie et organisation

De retour en France, j'ai rejoint l'Université de La Rochelle où j'ai obtenu une maîtrise en affaires internationales, spécialité Asie Pacifique ; puis l'Université de Lille, où je me suis spécialisé avec l'obtention d'un Master 2 en Commerce et Management des Affaires internationales (spécialité Chine). Entre temps, j'ai postulé avec succès à une bourse du gouvernement chinois, pour repartir une deuxième année en Chine approfondir mon chinois (Université de Tianjin). Aujourd'hui, j'ai un niveau de

Devoir XI Q1 : Expliquez pourquoi la gestion et la prévision des coûts sont des éléments fondamentaux dans l’élaboration d’un projet ? R1 : La gestion et la prévision des coûts sont des éléments fondamentaux dans l’élaboration d’un projet car toutes deux ont un rôle qui permet de :  Contrôler les erreurs commises afin de diminuer les coûts d’exploitation dans le futur ;  Contrôler la gestion effectuée avant terme ;  Méthode pour corriger les décisions

méthodes de travail différentes : agressivité commerciale, envoi en masse de CV aux entreprises… Ces firmes sont souvent critiquées par les cabinets « classiques », qui leurs reprochent de « privilégier le quantitatif aux dépends du qualitatif » (Management – Janvier 2002) On peut également opposer les « généralistes » (comme le Cabinet Blique Actimum), qui vont travailler sur des postes très variés, dans tous les secteurs d’activité, aux « spécialisés », qui se concentrent sur un type de

more than 20 years, companies to develop effective tools of management to understand the evolution of the human, technical and financial environment. So, the management control won in legitimacy at the eyes of the leaders as far as the report of the financial information, in a regular and precise way, is considered necessary. The objective of this report is to observe if there was an evolution of the place and the role of the management controller since its birth until today. It is also a question

onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit)

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique ...........................................

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique .........................................................

hostiles (Hebl, Bigazzi Foster, Mannix et Dovidio, 2002). L’échantillon d’études présenté ci-dessus nous montre que bien des personnes peuvent être victime de discrimination. Chacune de ces populations doit pouvoir accéder au monde du travail sans devoir remettre en cause son identité personnelle ou se satisfaire d’un emploi médiocre. Nous verrons, dans la troisième partie de ce chapitre, comment pouvons-nous faire pour remédier à ce fléau. 26 2.2.6.2. Les études européennes concernant la discrimination